股權(quán)激勵(lì)步驟

確定股權(quán)合作的內(nèi)容；了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義；科學(xué)規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理；良好的文化體系；股份的贈(zèng)予要點(diǎn)；權(quán)力規(guī)定；薪酬規(guī)定；商業(yè)保密；退出機(jī)制。 第一、確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等
第二、了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義
期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊(cè)，民營(yíng)企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));
虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時(shí)間的前提下有注冊(cè)，需以合同形式提前約定);
注冊(cè)股(擁有法律章程保護(hù)的注冊(cè)權(quán))。
第三、科學(xué)規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理，一般集團(tuán)化的投資時(shí)其財(cái)務(wù)管理權(quán)歸集團(tuán)公司董事會(huì);雙方合作投資時(shí)其財(cái)務(wù)管理權(quán)歸最大股東委托下的董事會(huì)。
第四、良好的文化體系，必須規(guī)定統(tǒng)一的文化，以不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化做為統(tǒng)一的文化。
第五、股份的贈(zèng)予要點(diǎn)，必須要規(guī)定
第六、權(quán)力規(guī)定：財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會(huì)，核心干部任免歸集團(tuán)總裁辦，人員招聘與業(yè)績(jī)管理歸分子公司總經(jīng)理
第七、薪酬規(guī)定：把分子公司分紅辦法做明細(xì)的規(guī)定
第八、商業(yè)保密：A)關(guān)于信息的保密;B)離職后一般兩年內(nèi)不在同行業(yè)任職或創(chuàng)業(yè)
第九、退出機(jī)制：指雙方退出后的財(cái)產(chǎn)評(píng)定以及退出辦法，要提前做出規(guī)定股東增加辦法：A)利潤(rùn);B)增長(zhǎng)率;C)客戶滿意度;D)內(nèi)部員工滿意度。以上四指標(biāo)同時(shí)達(dá)到時(shí)，可以考慮增加股東。
股權(quán)激勵(lì)（一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制）
股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。 以上就是【股權(quán)激勵(lì)步驟】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！