如何做好一名合格財(cái)務(wù)總監(jiān)，每個人都會站在不同角度給出不一樣答案，下面來具體看一下財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備哪些能力和素質(zhì)。
 
財(cái)務(wù)總監(jiān)
    一、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備哪些能力：
編制報(bào)表；
制定制度；
會計(jì)核算；
資產(chǎn)管理；
稅務(wù)處理；
內(nèi)部控制；
全面預(yù)算；
融資活動；
資金管理；
產(chǎn)品定價(jià)；
成本控制；
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
資本運(yùn)營；
績效考核；
企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。
    二、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備哪些素質(zhì)：
有全局觀，不只能看到財(cái)務(wù)工作怎么做，還要能對企業(yè)的決策起到數(shù)據(jù)支撐的作用。
能識人，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要具備能識別什么人是頂梁柱，什么人是糟糠。財(cái)務(wù)部是直接接觸錢和企業(yè)核心的人，這些人都很重要。
    三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和權(quán)限
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就必須對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)、明確的界定和規(guī)范。在確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作目標(biāo)的前提下，既不可盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)，同時必須注意防止財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)無權(quán)。企業(yè)集團(tuán)在獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的條件下（即與總會計(jì)師分設(shè)），其主要權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)包括：
1、審核集團(tuán)公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與集團(tuán)公司總經(jīng)理共同對財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、參與審定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；
3、與集團(tuán)公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；
4、參與審定集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定集團(tuán)公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
5、對董事會批準(zhǔn)的集團(tuán)公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
6、依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實(shí)性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報(bào)告；
7、組織集團(tuán)公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對集團(tuán)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作；
8、依法審定集團(tuán)公司及子公司財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項(xiàng)。
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