財(cái)務(wù)經(jīng)理最普遍的十種表現(xiàn)，正是這些表現(xiàn)拖了財(cái)務(wù)經(jīng)理向CFO進(jìn)發(fā)的后腿。如何挺身而出面對(duì)你的老板據(jù)理力爭，或是仔細(xì)思考更多參與企業(yè)業(yè)務(wù)中去，以及努力擺脫數(shù)字精準(zhǔn)的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業(yè)前景的必要功課。
你也許是個(gè)非常老道的財(cái)務(wù)經(jīng)理，但是任何公司留給CFO的位子只有一個(gè)。
幾乎所有公司的老板們都認(rèn)為大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理欠缺良多。
以下是財(cái)務(wù)經(jīng)理最普遍的四種表現(xiàn)，正是這些表現(xiàn)拖了財(cái)務(wù)經(jīng)理向CFO進(jìn)發(fā)的后腿。如何挺身而出面對(duì)你的老板據(jù)理力爭，或是仔細(xì)思考更多參與企業(yè)業(yè)務(wù)中去，以及努力擺脫數(shù)字精準(zhǔn)的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業(yè)前景的必要功課。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己正在實(shí)踐以下任何一種表現(xiàn)時(shí)，請(qǐng)停下來好好想想吧?如果你想成為CFO。
一、仍然是個(gè)數(shù)字工作者。絕大多數(shù)CEO都認(rèn)為作為CFO除了把數(shù)字弄對(duì)，還有更重要的素質(zhì)。事實(shí)表明，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，無論其具備如何高超的財(cái)務(wù)技巧，仍然無法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應(yīng)該是個(gè)戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標(biāo)，比如現(xiàn)金流。
CFO絕不是信息輸導(dǎo)線，而應(yīng)該是一名信息過濾者和分析家。過濾和分析的結(jié)果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達(dá)的的決策選擇。
二、有一個(gè)自負(fù)的頭腦。很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴，他們自負(fù)而頑固，往往忽略他們認(rèn)為不重要的細(xì)節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)經(jīng)理的后腿。因?yàn)樽晕遗蛎浛偸菍?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論或錯(cuò)過大好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟切┧麄兒雎缘募?xì)節(jié)最終可能證明是影響全局的。
過于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、承認(rèn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯(cuò)誤的一意孤行最終將導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人的失敗。
三、在壓力下容易喪失原則。獅子如果懦弱同樣沒有地位甚至食物，大多數(shù)管理者具備基本的誠實(shí)素質(zhì)，但CFO還需要具備在壓力下堅(jiān)持原則的能力。在一定程度上CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅(jiān)持其誠實(shí)的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個(gè)短視的CEO強(qiáng)迫離開公司，其他更多有遠(yuǎn)見的CEO會(huì)在公司門口迎接他們。
四、無法很好地處理各方關(guān)系。任何一家公司都有很多能干的財(cái)務(wù)管理人員為成為CFO而相互競爭，而那位最終爬至高位的幸運(yùn)兒一定是處理商場關(guān)系的高手。其實(shí)這就是商場上的政治學(xué)。勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當(dāng)。這些關(guān)系包括CEO、部門經(jīng)理、市場分析家、銀行家以及自己所在的財(cái)務(wù)部門!玄機(jī)就在于這些方面的勢力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。
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