成本核算是會計核算的重要組成部分。自施工企業(yè)走向建筑市場以來，企業(yè)有了前所未有的發(fā)展，但這種發(fā)展主要是靠規(guī)模擴大所拉動，是一種外延性擴大再生產(chǎn)。造成這種局面的原因有很多，從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在：成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。一些項目經(jīng)理認為成本核算是財務(wù)部門的事，相關(guān)部門配合不緊密，很多項目沒有設(shè)置專職的成本核算崗位。成本核算的基礎(chǔ)——施工隊層面核算力量薄弱，成本核算難為無米之炊。
成本核算對象劃分過粗。項目成本核算一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。
成本科目設(shè)置不細、使用不規(guī)范。一些項目會計科目體系中，沒有設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“機械作業(yè)”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂；一些項目如混凝土生產(chǎn)、金屬結(jié)構(gòu)制作業(yè)務(wù)通過“工程施工”等核算。
成本與期間費用劃分不科學(xué)。實施新準(zhǔn)則后，成本費用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，如社保費用和住房公積金在“管理費用”中列支，閑置固定資產(chǎn)的折舊 計入“機械作業(yè)”等科目中。
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則運用不規(guī)范。一些項目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領(lǐng)代耗、分包工程結(jié)算不及時等，收付實現(xiàn)制原則占據(jù)了一定市場。
此外，按新準(zhǔn)則規(guī)定，大修理費無法預(yù)提或攤銷，對當(dāng)期成本產(chǎn)生了一定影響。此外，一些企業(yè)出于規(guī)避風(fēng)險的考慮，將一些分包成本人為地進行分解，也對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響。
造成成本核算這種局面的主要原因是：施工企業(yè)對成本核算的重要性認識不到位、重視程度不夠，基礎(chǔ)工作差、對信息利用程度差等。這些原因致使會計信息很難對成本業(yè)務(wù)作出客觀反映，更不能期待成本數(shù)據(jù)對成本預(yù)測起到指導(dǎo)作用，不能適應(yīng)《建造合同準(zhǔn)則》的要求，必須引起相關(guān)人員高度重視，并加以改進。
對于施工企業(yè)而言，首先要加強成本核算組織工作，領(lǐng)導(dǎo)重視與部門配合是關(guān)鍵，加強施工隊核算力量是基礎(chǔ)，要規(guī)范核算流程，暢通數(shù)據(jù)渠道，使財務(wù)部門成為數(shù)據(jù)組織中心；其次要提高成本核算的有用性，把核算當(dāng)成一種手段，通過成本分析，總結(jié)管理得失，達到改善管理的目的；再次是要充分利用一些商品軟件的管理功能，建立成本核算對象、施工隊與成本項目之間的三維對應(yīng)關(guān)系；最后，財會人員要加強成本管理方面知識的學(xué)習(xí)，提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬成本核算思路，向成本管理的其他環(huán)節(jié)延伸，使成本管理進入良性循環(huán)軌道。
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