財務預算是企業(yè)全面預算的一部分，它和其他預算是聯(lián)系在一起的，整個全面預算是一個數(shù)字相互銜接的整體。它是從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營決策預算與業(yè)務預算的結(jié)果，也就是說業(yè)務預算和專門決策預算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算內(nèi)。這樣，財務預算就成了各項經(jīng)營業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃，也叫總預算。
一、財務預算編制的原則
企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收人和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。
企業(yè)編制財務預算應遵守的基本原則和要求：
（1）堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理。
（2）堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制。
（3）堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。
二、財務預算的形式
財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表等形式反映。
（1）現(xiàn)金預算是用來反映預算期內(nèi)由于營業(yè)和資本支出引起的一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預算。它是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為企業(yè)資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù)。
（2）預計資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)預算期末財務狀況的總括性預算，表中除上年期末數(shù)已知外，其余項目均應在前述各項預算指標的基礎上分析填列。一般根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制。
（3）預計利潤表是按照利潤表的內(nèi)容和格式編制的反映預算執(zhí)行單位在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。它是在銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、其他費用預算等的基礎上，根據(jù)一般會計原則（權責發(fā)生制原則）編制的。
三、財務預算的編制步驟
會計人員在編制財務預算時，一般是按以下步驟來進行的：
（1）在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針，包括經(jīng)營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標等，并下發(fā)到各有關部門。
（2）組織各生產(chǎn)業(yè)務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。
（3）由預算委員會平衡與協(xié)商調(diào)整各部門的預算草案，并進行預算的匯總與分析。
（4）審議預算并上報董事會，最后通過企業(yè)的綜合預算和部門預算。
（5）將批準后的預算下達給各級各部門執(zhí)行。
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