現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè),就像血脈對(duì)于人體,只有血液充足且流動(dòng)順暢人體才會(huì)健康,良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長(zhǎng)。企業(yè)若沒有充足的現(xiàn)金就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),更可能危機(jī)企業(yè)生存。
現(xiàn)代廣義的現(xiàn)金流管理內(nèi)容,包括現(xiàn)金預(yù)算管理、現(xiàn)金的流入與流出的管理、現(xiàn)金使用效率管理(如存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期等)和現(xiàn)金結(jié)算管理等部分。
做為擁有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的大型公司,這些專業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),可以有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員計(jì)算得出后提供給企業(yè)管理者。而一些中小公司,由于沒有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員的實(shí)力,老板看了這些名詞,也許就摸不到頭腦了。不過(guò)對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面來(lái)管理現(xiàn)金流:
一、 原材料費(fèi)用盡量延期支付
對(duì)于下游的原材料企業(yè)來(lái)說(shuō),我們是他們的大客戶,而且是長(zhǎng)期客戶。除了*9次合作,為了表示我們的誠(chéng)意,需要提前支付貨款外,以后的合作,就需要盡量把付款條款修改為,先貨后款。當(dāng)然,付款協(xié)議簽署以后,一定要按章辦事,貨到30天內(nèi)付款,一定要第30天付款,不要一拖再拖,以免影響公司的付款信用。
二、 產(chǎn)品賬款盡量先前收取
對(duì)于我們的客戶來(lái)說(shuō),如果是*9次購(gòu)買我們的產(chǎn)品,一定要求對(duì)方先付全款,然后提貨。并隨時(shí)記錄各個(gè)客戶的付款情況,制定相應(yīng)的付款條款。對(duì)于信用好的客戶,可以將預(yù)付款的比例適當(dāng)降低,但最多不低于成本。一旦原來(lái)信用好的客戶發(fā)生拖欠行為,其信用水平就要立即降低,馬上提升預(yù)付款的比例。這樣,給客戶以警示,并能把風(fēng)險(xiǎn)減到最低。
三、 大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用
經(jīng)??吹揭恍┬∑髽I(yè)賺錢以后,就迫不及待地購(gòu)置自己的廠房或大型設(shè)備,而往往自己的廠房或大型設(shè)備建好以后,企業(yè)也被銀行債務(wù)拖垮了。所以,需要占用資金巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)的大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn),一定要盡量租用。這樣,雖然短期內(nèi)支付的租金相應(yīng)多些,但能保留下足夠的現(xiàn)金流,支撐企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。而當(dāng)企業(yè)的資金積累到一定程度,完全可以支付這樣一筆巨款的時(shí)候,才是考慮購(gòu)置自有固定資產(chǎn)的時(shí)機(jī)。
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