一、財務戰(zhàn)略實施的組織
　　財務戰(zhàn)略的實施涉及企業(yè)的各個部門和相關人員，做好財務戰(zhàn)略實施的組織工作是財務戰(zhàn)略能否有效貫徹落實的重要前提和基礎。
　　1.財務戰(zhàn)略實施的組織結構影響因素
　　財務戰(zhàn)略實施的組織結構應當考慮以下因素：
　?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
　?。?）企業(yè)經營所處的環(huán)境。
　?。?）企業(yè)所采用的技術。
　?。?）企業(yè)人員和文化。
　　2.財務戰(zhàn)略實施的組織結構類型
　　財務戰(zhàn)略實施的組織結構類型主要包括創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構等。
　?。?）創(chuàng)業(yè)型組織結構
　　創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式。在這種組織方式下，企業(yè)的所有者或者管理者對若干下屬實施直接財務控制，并由下屬執(zhí)行一系列財務及相關工作任務。
　?。?）職能制組織結構
　　職能制組織結構是組織結構中的典型模式。在這種組織方式下，企業(yè)不同部門有不同的業(yè)務職能，在統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略目標和規(guī)劃下，營銷部門負責產品的營銷和推廣；生產部門負責生產客戶所需產品；財務部門負責核算和控制財務活動等，有關財務戰(zhàn)略的具體目標和措施需要細化和落實到具體的業(yè)務部門中。
　?。?）事業(yè)部制組織結構
　　事業(yè)部制組織結構主要適用于有多個產品線或者消費者市場區(qū)位不同需要跨區(qū)經營的企業(yè)。在這種組織方式下，企業(yè)需要按照產品、服務、市場或者地區(qū)定義出不同的事業(yè)部，然后把財務戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃要求細分到各個事業(yè)部，由事業(yè)部負責運營、協(xié)調、控制等工作，并以事業(yè)部為基礎進行財務和非財務的考核。
　　在企業(yè)管理實踐中，根據多元化管理需要，還有戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、矩陣組織結構、控股企業(yè)/控股集團組織結構等。
　　二、財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控
　　企業(yè)應當根據財務戰(zhàn)略，制定年度財務計劃，編制全面預算，將財務戰(zhàn)略分解、落實到產銷水平、資產負債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務戰(zhàn)略的有效實施。
　　企業(yè)需要做好財務戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓工作，將財務戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
　　企業(yè)財務戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)管理層和財務部門需要加強對財務戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離財務戰(zhàn)略的情況，應當及時進行內部報告；由于經濟形勢、產業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對財務戰(zhàn)略做出調整的，應當按照規(guī)定程序調整財務戰(zhàn)略。
　　高頓網校溫馨提示：高頓網校為您提供權威、專業(yè)的初級實務、高級實務、稅務處理、技能拓展、全面會計實務等資訊。在線會計實務試題，每天免費直播上課，更多精品網課免費試聽。高頓網校會計實務頻道為大家提供大量的會計入門基礎知識，對會計從業(yè)人員非常有參考價值。
會計實務精彩推薦：2015年初級會計實務知識詳解會計人必看知識！如何做會計報表財會專家解讀：會計電算化