企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：
　　一、制定出企業(yè)的初級目標(biāo)
　　提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
　　二、分析企業(yè)資源
　　應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
　　三、估價企業(yè)的潛力
　　主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
　　四、做好市場調(diào)研
　　調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
　　五、評價和選擇進(jìn)入市場的報告
　　進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
　　六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
　　其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。
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