企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的集中和概括,是財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務(wù)管理的要求,筆者認為,財務(wù)狀況*3化是市場經(jīng)濟條件下的我國財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇。
  目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標,基本有以下三種觀點:
  一、利潤*5化
  這種觀點認為:利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多,越接近企業(yè)目標。以利潤*5化為目標,能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算,改進技本,加強管理,提高勞動效率,降低成本,關(guān)心市場,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品。但以利潤*5化為目標也存在一些問題:比如它未考慮利潤的時間價值;未考慮所獲取利潤和資本沒入量的關(guān)系;未考慮所獲利潤承擔風險的大小。因此,片面追求利潤*5化,可導(dǎo)致企業(yè)各種短期行為,同時還會引起企業(yè)因不能科學(xué)計量風險因素,導(dǎo)致決策失誤的不良影響。
  二、股東財富*5化
  也稱企業(yè)價值*5化。即通過企業(yè)的合理經(jīng)營,采用*3的財務(wù)政策,在權(quán)衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下,使企業(yè)的總價值達到*5,進而使股東財富達到*5。財富*5化不僅考慮了取得收益的時間,而且考慮了收益與風險的關(guān)系.避免了企業(yè)由于盲目追求利潤而造成的行為短期化,具有極大的綜合性,可以讓企業(yè)更全面地經(jīng)營決策。但是,在中國現(xiàn)有條件下,財富*5化存在著不可避免的局用性:
  〈一〉我國大多數(shù)企業(yè)還不是股份制企業(yè),而且目前的股份制企業(yè)多為國家控股企業(yè),在整個國家經(jīng)濟中占的比例不大,不足以代表我國企業(yè)的整體特征,也還沒有形成具有普遍意義的股東概念
  〈二〉缺乏一個能合理衡量企業(yè)股價的機制和市場。當前我國證券市場還不規(guī)范,市場非理性的投資遠遠超過理性投資,股價波動劇烈.較多地偏離了企業(yè)的真實價值;
  〈三〉由于企業(yè)投資者很少能參與企業(yè)的直接管理。當作為財務(wù)管理主體的企業(yè)與投資者目標不一致時,企業(yè)的財務(wù)管理就會傾向于企業(yè)本身,背離股東財富*5化目標;
  〈四〉只強調(diào)股東財富*5化,勢必與其他利益主體如債權(quán)人、政用機構(gòu)、內(nèi)部職工等的期望值發(fā)生矛盾。
  三、每股效益*5化
  這種觀點認為:應(yīng)當把企業(yè)的利潤和股東投入資本聯(lián)系起來考慮,用各股收益來概括企業(yè)的財務(wù)目標。這種觀點的缺點:一是沒有考慮到目前收益和長期收益的關(guān)系;二是沒有反映收益的風險。
  總之,以上三種目標與我國現(xiàn)階市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實不相適應(yīng)。因此,財務(wù)狀況*3化則是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇。
  評價本企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)指標包括:流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、資本金利潤率、營業(yè)收入利稅率、成本費用利潤等。財務(wù)狀況*3化是從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展償債能力幾個方面綜合體現(xiàn)的。
  財務(wù)狀況具體化為:盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力,從而使財務(wù)管理活動的目標變得可以計量:可以用銷售利潤率、成本費用利潤率、資金利潤率來衡量企業(yè)的營利能力;可以用流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標來反映企業(yè)的償債能力;用存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、全部資金周轉(zhuǎn)率等來衡量企業(yè)的營運能力;用產(chǎn)值增長率、利潤增長率、銷售增長率等指標來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展能力。
  這些指標可以很容易從企業(yè)提供的財務(wù)報表中獲取。將財務(wù)狀況*3化作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標。不僅克服了利潤*5化目標和每股收益*3化目標的不足,也比股東財富*5化目標更接近我國國情,體現(xiàn)了財務(wù)管理活動的真正自的,而且更全面,更深入地反映了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的總目標??梢?,將財務(wù)狀況*3化作為我國企業(yè)財務(wù)管理目標是具有一定的可行性和現(xiàn)實性的。
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