隨著經(jīng)濟全球化的到來,各國企業(yè)財務管理變得越來越復雜化,企業(yè)稍不留神就會陷入財務危機。企業(yè)進行柔性財務管理就是為了盡量減少財務危機。企業(yè)柔性財務管理是這樣一種能力,就是合理安排財務資源,預防不確定性事件發(fā)生,盡量利用好投資機會,使企業(yè)價值*5化。這種能力體現(xiàn)在財務資源方面是柔性的,對不確定性事件有能力應對,對投資機會有能力利用,財務管理手段是靈活的,而不是僵化的。柔性財務管理能力弱的企業(yè),一遇到不確定事件沖擊,往往就是破產(chǎn)倒閉,無路可走。而柔性財務管理能力強的企業(yè),他們往往會及時調(diào)配財務資源,變被動為主動,發(fā)現(xiàn)新的財務機遇,尋找新的投資機會,為企業(yè)創(chuàng)造價值。由于金融危機,籌資難成為普遍現(xiàn)象,許多企業(yè)因為沒有資金來源而破產(chǎn),或者放棄原來有價值的投資。但有的企業(yè)因為有充分的準備,不但自有資金充足,而且還能夠開辟新的資金來源渠道,在金融危機中擴大自己的財務實力,成為真正的財務贏家。這就是企業(yè)柔性財務管理的魅力。
  金融危機一來臨,企業(yè)融資門檻提高,融資成本肯定上升。在財務資源上有柔性的企業(yè)受到的沖擊往往較小,他們的回旋余地較大,這時他們反而得到更多機會,因為大量企業(yè)倒閉退出。他們的銷售收入、投資支出會增加,相對成本會下降,盈利能力會增強。在金融危機中能夠生存發(fā)展的企業(yè)往往是那些柔性財務管理能力強的企業(yè),這已經(jīng)被大量實際事例所證明。
  企業(yè)柔性財務管理的表現(xiàn)形式是多種多樣的,有現(xiàn)金柔性、負債柔性、財務預算柔性、收益分配柔性、投資方案柔性、用工財務政策柔性、收賬政策柔性、財務評價柔性、費用支出柔性等,目的都是為了增加企業(yè)在不確定環(huán)境下的財務生存能力。有的企業(yè)往往采用激進的財務政策,運用過高的財務杠桿,在經(jīng)濟繁榮時期容易實現(xiàn)更多利潤,但是由于柔性財務管理能力差,一旦危機來臨,*8垮掉的往往就是這類企業(yè)。而那些采用保守穩(wěn)健財務政策的企業(yè),由于有較多的現(xiàn)金儲備,較低的財務杠桿,雖然在經(jīng)濟繁榮時期盈利能力受到一定影響,但由于柔性財務管理能力強,在經(jīng)濟危機到來之際,卻有很強的生存能力。
  企業(yè)柔性財務管理能力強的原因主要在于,企業(yè)的組織架構和財務管理均比較靈活,有一定彈性,對經(jīng)濟波動具有較強財務應變能力和自我調(diào)整能力。他們往往對市場比較敏感,懂得何時該儲備財務資源,何時該調(diào)整財務預算,何時該改變投資計劃,他們往往能夠比較好地控制企業(yè)現(xiàn)金流,更好抵御經(jīng)濟危機沖擊,在危機中做到損失最小化,危機過后能夠更快取得良好財務業(yè)績。
  柔性財務管理能力強的企業(yè),他們的每一項財務活動往往都考慮比較周全,留有余地。他們較少做一錘子買賣,不做要么成功,要么失敗這樣的財務選擇,就是某個財務方案失敗了,也不至于讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉。他們做投資,哪怕不成功,也不會血本無歸,他們會保留一定財力讓企業(yè)起死回生。員工會因為各種原因離開企業(yè),但企業(yè)管理者會在財務利益方面照顧他們,使他們不憎恨企業(yè),使絕大部分員工留念企業(yè),形成凝聚力。柔性財務管理能力強的企業(yè)會對企業(yè)財務利益相關者進行很好的財務關懷,盡可能維護他們的利益,最終也就維護了企業(yè)自己的利益。
  在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、財務環(huán)境越來越復雜的今天,即便沒有經(jīng)濟危機的沖擊,企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性也在增加。這既給企業(yè)帶來機遇,也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和負面沖擊。因此,我國企業(yè)必須進行適度的柔性財務管理,這樣才能增強環(huán)境適應能力,*5限度預防各種財務風險,更好地實現(xiàn)企業(yè)財務目標。
  企業(yè)進行柔性財務管理,必須“內(nèi)外兼修”,不僅需要依靠內(nèi)部財務資源,保持內(nèi)部財務資源柔性,還需要重視對外部財務資源及環(huán)境的有效管理。因為能夠及時獲得內(nèi)外部財務資源支持的企業(yè),往往具有嵌入內(nèi)外環(huán)境的能力。只有“內(nèi)外兼修”,企業(yè)才能掌握與其所需要的財務資源,才能在動態(tài)競爭環(huán)境中保持持久的財務競爭優(yōu)勢。
  柔性財務管理能力強的企業(yè)往往有更強的社會性,重視人性,重視倫理道德,不破壞社會法制,重視財務制度建設,但又不局限于財務制度,一切財務活動盡量做到合情合理,不以利潤*5化為追求目標,追求更有意義的財務活動,使其更加人性化,更有利于人的全面發(fā)展和社會進步,而不是金錢至上、財務利益至上。
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