?。?）審查工程項目的可行性研究。對可行性研究的審計工作屬于事前審計，這種事前控制很重要，必須制定嚴格的制度，認真開展可行性研究和對可行性研究的審計?？尚行匝芯堪ǎ汗芾硌芯?、技術(shù)研究、營銷研究、財務(wù)研究和社會經(jīng)濟研究。審計要對這些方面進行審查、考察上述各方面的研究是否正確、適當，是否合理，論證是否充分。目前許多企業(yè)新產(chǎn)品紛紛落馬，就是因為缺乏有效的可行性研究，浪費了國家大量資金。
　　（2）審查評價單位各項控制制度和管理制度是否有效，是否適當。各項控制制度如果健全，那么就為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了前提條件。經(jīng)濟效益審計的任務(wù)就是要認真審查控制制度是否健全，是否適當和有效。如邯鄲鋼鐵公司的效益主要來自其"成本否決"的內(nèi)容控制制度，通過"成本否決"這一強行的內(nèi)部控制制度達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。
　?。?）審查評價單位開展經(jīng)濟活動所制定的計劃、目標是否適應(yīng)。審查評價長期計劃、中期計劃和短期計劃的適宜性、可行性是經(jīng)濟效益審計的重要任務(wù)之一。
　　（4）審查單位組織機構(gòu)的設(shè)置是否適當，是否有效率，是否符合精簡的原則。一個單位如果人員精干，工作效率高，肯定就會有好的經(jīng)濟效益。反之，如果機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率很低，那么經(jīng)濟效益肯定就差。因此，審查單位的人員和機構(gòu)設(shè)置也是經(jīng)濟效益審計的任務(wù)之一。
　　（5）審查評價單位各項業(yè)務(wù)活動的有效性和效益性。一個企業(yè)的業(yè)務(wù)活動主要包括：簽定合同，原材料燃料動力的供應(yīng)，勞動管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，組織生產(chǎn)，市場開發(fā)，技術(shù)開發(fā)等。審查和評價這些業(yè)務(wù)活動，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議是經(jīng)濟效益審計的重要任務(wù)。
　?。?）審查和評價單位在人力、物力、財力的使用方面是否節(jié)約，是否合理。
　?。?）審查單位對有關(guān)的法律、政策和制度的遵守情況。經(jīng)濟效益審計也是一種監(jiān)督活動，而有關(guān)的法律政策和制度則是最重要的監(jiān)督依據(jù)。經(jīng)濟效益審計要認真審查被審單位的依法情況。
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