1、財會內部控制對企業(yè)的重要性
　　財會內部控制在企業(yè)中起著至關重要的作用，確保經濟行為的正常進行，提高會計管理信息的真實度，為企業(yè)的經濟決策提供有效的依據。企業(yè)財會內部控制工作的主要內容是為企業(yè)的資產提供風險防范保障，為企業(yè)奠定堅實的基礎力量，提高企業(yè)整體綜合經營管理的工作效率。一個企業(yè)的經濟活動，很大一部分都為內部財務控制所涵蓋，由此，對于企業(yè)的內部控制范疇內，內部財會控制的重要性將顯得尤為重要。
　　做好企業(yè)財會內部控制工作，可以促進財務管理工作的執(zhí)行能力，充分的協(xié)調企業(yè)各部門的財務信息，運用科學合理的內部財務控制方式，充分的實現企業(yè)財務透明化。內部控制工作對于企業(yè)的重要性不言而喻，它是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，與企業(yè)緊密的結合在一起，不斷的完善企業(yè)的財會內部控制結構，加強企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的腳步。
　　2、合理的體現會計本身的管理職能
　　面對當今的網絡時代，企業(yè)的運營在很大程度上沒有競爭力，然而企業(yè)合理的決策才是經濟活動順利進行的保障。但是企業(yè)的合理決策需要財會內部控制提供真實可靠的決策信息，從資金上有效的實現風險防范，促使企業(yè)財會靜態(tài)管理由動態(tài)管理的轉變。由此，任何決策都需要認真的開展的財會內部控制工作，具體的體現在以下職能方面：
　　2.1應該形成管理會計思想
　　我們要轉變傳統(tǒng)的會認識思想，重視會計預測在決策活動中的職責和作用，實時的反映企業(yè)的運營動態(tài)，有效的體現會計在企業(yè)管理中的重要職能。為了更加合理的適應當代市場經濟的發(fā)展，我們要加強會計內部控制與企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)的決策和活動，提供預測和后續(xù)的分析需要，積極的開展企業(yè)會計記賬活動，為企業(yè)的經濟效益提供有力的保障。
　　2.2要樹立資金成本觀念、資金的時間價值觀念
　　企業(yè)的最終目的是尋求*6的利潤，然而高利潤的前提是需要我們做好決策準備工作，其中資金的正確使用和運轉是一個關鍵因素，資金本身實質就是利息費用，資金用額越大，相對的當期歷次損失越多，最終的利潤就會降低。由此，資金的可里管理是一個關鍵問題，需要實現高資金運用經濟效益目標，企業(yè)會計要擔負較多的責任，從思想上重視資金的價值。
　　2.3從業(yè)者需要認真地掌握好各項技術，要適時地對知識體系進行更新
　　作為企業(yè)會計部門的工作人員，要具備專業(yè)的會計知識和相應的操作能力，為企業(yè)的財會工作貢獻自己的力量。同時要結合實際的工作經驗，不斷的完善自身的理論知識和能力，積極的參與到企業(yè)決策活動中去。
　　2.4財會工作要在參與決策方面發(fā)揮作用
　　財會工作是對企業(yè)經營情況的動態(tài)反映，從會計數據上真實、準確、有效反映企業(yè)的當前的整體運轉情況，可以提高決策的科學化，有效的為企業(yè)的決策提供預測風險防范屏障。企業(yè)的財會部門，是反映企業(yè)真實情況的一個重要部門，應用先進的會計軟件和結構體系，對企業(yè)的資金統(tǒng)計分析，提供完整的、有效的會計信息，提高企業(yè)整體投資、決策的經濟效益。
　　2.5做好會計預測工作，為強化會計管理職能奠定必要的基礎
　　會計預測是會計職能的一個基礎工作，我們需要結合實際的經濟動態(tài)、企業(yè)的往年會信息以及當前的會計資料，綜合考慮各方面的因素，最終運用會計數字推測出企業(yè)今后的運營狀況，為企業(yè)決策提供依據，為企業(yè)的經濟行為提供參考。
　　3、如何提高財會內部控制的方式
　　當今時代是一個競爭非常激烈的時代，很多企業(yè)面臨淘汰的趨勢，為了增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)一方面積極的迎接面臨的機遇，另一方面從自身的管理中提高企業(yè)競爭力，即做好內控工作是一項重要的工作內容。
　　3.1努力提高企業(yè)內部控制意識
　　內控制度是現代企業(yè)管理制度中的一個特定概念，包括制度設計、制度執(zhí)行、制度評價等諸多方面，是一個監(jiān)督制約經營業(yè)務運作過程的動態(tài)控制體系，是規(guī)范經營行為、有效防范風險的頭鍵。為此，我們要采取有效措施，使會計人員充分認識內部控制的意義、作用和緊迫性，樹立“內空優(yōu)先”觀念，深入研究風險形成的環(huán)境因素，以思想指導行為，從而達到有效實施會計內部控制的目的。
　　3.2正確處理業(yè)務發(fā)展與深化內部控制的關系
　　在激烈競爭的市場環(huán)境下，各企業(yè)努力開拓市場、完善服務手段、提高服務質量本無可非議，但是以不遵守會計法規(guī)和制度為前提的競爭行為我們要堅決予以制止。比如為了多爭取一些客戶，作虛假廣告欺騙消費者，這些都是以犧牲原則和制度作為代價的，會給企業(yè)帶來風險。企業(yè)搞改革，歸根到底是為了吸引顧客、擴大銷售量、增強競爭力，但改革的同時必須要注意處理好業(yè)務發(fā)展與內空的關系，開辦和處理任何業(yè)務都要以制度作保證，明確操作規(guī)則、程序和各項具體要求，實行穩(wěn)健經營。
　　3.3完善企業(yè)會計電算化功能
　　目前的“會計核算系統(tǒng)”為企業(yè)的業(yè)務拓展提供了基礎，但計算機的功能還遠遠沒有發(fā)揮出來，應盡快將會計管理機制引入計算機系統(tǒng)，使會計核算和管理制度置于計算機程序的硬控制之下，從而加強內部控制，實現會計內部控制從“人控”到“機控”的飛躍。
　　3.4整章建制，完善會計內控制度
　　要想不斷地深化企業(yè)產權的管理力度，建立健全并加以完善現代企業(yè)制度，一定要確保會計信息的真實性，發(fā)揮企業(yè)財務的支撐作用，首先應總結經驗，對各類內控制度和業(yè)務規(guī)定加以提煉，形成規(guī)范化文件，明確控制的目標、對象、原則、手段、重點控制環(huán)節(jié)和要求，使每個會計崗位的操作都有章可循。其次，要重視內控制度的更新，該補充的補充。該廢止的廢止，利用網絡的優(yōu)勢，隨時把*7的、品切合實際的內控制度傳達到前臺會計人員，避免有章難循和情理中的有章不循現象的發(fā)生。
　　3.5提升職工隊伍的能力和素養(yǎng)
　　企業(yè)內部財務控制必須以人為主體，要實現企業(yè)內部財務控制制度的貫徹落實，必須要對財務工作人員的進行定期的培訓和教育，通過不斷的學習提高其業(yè)務能力和職業(yè)水平。具備高水平的思想道德觀念，做好會計部門的工作。
　　3.6認真的做好激勵獎懲工作
　　建立一套完善的獎罰制度，對于積極工作的員工給與精神和物質上的獎勵，增強其工作的積極性，對于工作失誤的員工給與警告或者處罰，幫助其改變工作態(tài)度，提高員工對工作的認識，實現財務內部控制對企業(yè)發(fā)展的推動作用。
　　4、結語
　　總而言之，如何做好企業(yè)財會內部控制工作是當今企業(yè)發(fā)展的重要內容，我們要針對企業(yè)實際情況合理的采取措施，堅決做好企業(yè)內部財會控制工作，促進企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)各項經濟活動健康順利的進行，為實現企業(yè)發(fā)展目標奠定基礎。
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