企業(yè)資金結(jié)算財(cái)務(wù)集中化管理內(nèi)容

　　信息集中管理通常就是指以信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中式的控制，同時(shí)在這一過(guò)程中還要積極的使用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加集中化的管理，這樣一來(lái)就能夠在實(shí)際的工作中建立一個(gè)信息化水平相對(duì)比較高的管理系統(tǒng)，從而也就使其能夠根據(jù)相關(guān)的原則和規(guī)范對(duì)其采取有效的措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，此外還要在這一過(guò)程中合理的使用ERP系統(tǒng)，從而使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著的提升。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資工作中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)要進(jìn)行十分嚴(yán)格的控制，同時(shí)還要有針對(duì)性的制定好相應(yīng)的計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，再開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的周轉(zhuǎn)資金進(jìn)行分配，在這一過(guò)程中還要建立起一個(gè)數(shù)字化和信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，此外還要根據(jù)提出的標(biāo)準(zhǔn)及原則對(duì)其進(jìn)行全面的管理。全面的預(yù)算管理實(shí)際上是控制行為中重要的一種，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到量化的作用，在實(shí)際的工作中，必須要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量予以十分嚴(yán)格的控制。

　　企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該從根本上去消除分公司財(cái)務(wù)的核算權(quán)利，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更加徹底的改革，在改革之后，應(yīng)該將財(cái)務(wù)核算工作交給整個(gè)集團(tuán)的核心企業(yè)進(jìn)行更加規(guī)范化和統(tǒng)一化的管理。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要涵蓋了兩個(gè)方面，一個(gè)是數(shù)據(jù)集中管理，一個(gè)是財(cái)務(wù)人員集中管理。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該首先制定出一個(gè)比較順應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況的會(huì)計(jì)政策，這樣也就為會(huì)計(jì)的集中核算工作提供了更加全面的保障，在這一過(guò)程中還要建立一個(gè)相對(duì)較為統(tǒng)一和科學(xué)的核算機(jī)構(gòu)或者是核算平臺(tái)，這也為集中核算管理工作提供了一個(gè)良好的條件。之后就是要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中化的管理，在采用了會(huì)計(jì)集中核算管理之后，針對(duì)財(cái)務(wù)人員，一定要采取辦公紙或者是委派制，從而更好的保證集中管理的實(shí)施效果。

　　全面的成本管理是企業(yè)資金結(jié)算中心財(cái)務(wù)集中化過(guò)程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是將成本管理當(dāng)做了基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，在新的管理方式指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)成本的變化規(guī)律進(jìn)行全面的分析、歸納和總結(jié)，在成本控制工作中充分的體現(xiàn)出其自身的廣義性；多維性和動(dòng)態(tài)性，這樣也就在一定的范圍內(nèi)減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所投入的總成本，對(duì)于成本結(jié)構(gòu)也能夠進(jìn)一步的優(yōu)化處理，在這一過(guò)程中也能夠有效的減少企業(yè)要承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)，使得整個(gè)成本結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化。促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。當(dāng)前，全面的成本管理主要使用的是作業(yè)成本法，在成本管理的過(guò)程中也通常將其當(dāng)做是一個(gè)重要的前提，在實(shí)際的工作中還采用了比較先進(jìn)的集中化管理模式。管理的內(nèi)容有模型的設(shè)計(jì)，成本的軌跡和作業(yè)調(diào)研等等。

　　在集團(tuán)企業(yè)資金集中管理當(dāng)中主要就是將集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前閑置下來(lái)的資金和沒(méi)有集中起來(lái)的資金直接劃歸到企業(yè)總部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)這些資金進(jìn)行集中的分配和管理。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平在不斷的提高，在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，在這樣的情況下也出現(xiàn)了很多大型的企業(yè)。原本規(guī)模比較小的企業(yè)也在采取有效的方式擴(kuò)大自身的規(guī)模，從而希望企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠處在一個(gè)相對(duì)較為有利的地位。為了更好的滿足財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際需要，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該采用集中化的資金管理模式。在一些大型的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用最為廣泛的資金結(jié)算中心管理模式主要的管理內(nèi)容包含了資金結(jié)算的管理，融資授信的管理、賬戶的管理和資金預(yù)算管理及結(jié)算管理等。甚至還有一些大規(guī)模的企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中還建立起了一個(gè)財(cái)務(wù)金融管理機(jī)構(gòu)，也就是說(shuō)專屬于企業(yè)自己的采取公司，這樣就可以更好的更好的對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加全面的管理。

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