企業(yè)為了自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要，通常需儲備一定數(shù)量的存貨，以避免一時供應(yīng)不足，而使生產(chǎn)中斷、銷售缺貨，給企業(yè)帶來損失。
　　由于存貨具有種類繁多、數(shù)量巨大、周轉(zhuǎn)緩慢的特點，因此，企業(yè)存貨過多或不足，都會給企業(yè)帶來不利影響。存貨儲備過多，一來占用大量資金，增加資金機會成本，影響資金周轉(zhuǎn)率和使用效益，二來大量占用倉庫，三來儲備時間過長，易使存貨變質(zhì)、損傷、短缺，增加存貨損失。而存貨儲備不足，會造成停工待料，不能及時完成生產(chǎn)，影響經(jīng)濟效益。
　　由此可知，對存貨的控制關(guān)鍵在于儲存量的控制，企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡可能減少存貨儲備量。
　　存貨儲備量的形成，源于采購與生產(chǎn)，對它們的控制也就是原材料存貨的采購批量控制和產(chǎn)成品存貨的生產(chǎn)批量控制，使得企業(yè)的存貨量既不會過多，又不至于影響生產(chǎn)與銷售，而在存貨上的花費又最省。通常，將能夠?qū)崿F(xiàn)上述目的的采購或生產(chǎn)批量稱之為經(jīng)濟批量。
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