隨著中國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)法制化建設(shè)的加強(qiáng)、信息化進(jìn)程的加快、全國(guó)性的稅務(wù)專項(xiàng)檢查的實(shí)施,將對(duì)公司涉稅崗位提出了巨大的挑戰(zhàn)。關(guān)注自身稅務(wù)安全、保護(hù)稅務(wù)價(jià)值越來(lái)越被領(lǐng)先的企業(yè)所重視，在這種新形勢(shì)下，稅務(wù)消費(fèi)這項(xiàng)支出已被越來(lái)越多的公司董事會(huì)所認(rèn)同，根據(jù)本人的理解，公司稅務(wù)成本支出應(yīng)關(guān)注以下六點(diǎn)：
　　一、為事消費(fèi)：此消費(fèi)無(wú)可厚非，但要區(qū)別對(duì)待，不能所有的事情都采取此方法。因?yàn)檫@樣做不可預(yù)見(jiàn)性很大，風(fēng)險(xiǎn)極高，費(fèi)用也大，不可作為經(jīng)常使用的手段，除非出現(xiàn)緊急稅務(wù)狀況，一般情況下應(yīng)采取穩(wěn)健的方法。
　　二、為人消費(fèi)：部分大公司采取成立自己的稅務(wù)部，并招聘具有注冊(cè)稅務(wù)師資格的專業(yè)人士來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此任。此法可提倡，但是真正具有高水準(zhǔn)的、專業(yè)的人員恰恰是來(lái)自于稅務(wù)機(jī)關(guān)的政策部門(mén)，從此部門(mén)招人，是被國(guó)外一些大公司所采用的，而在中國(guó)，可沒(méi)有辦法招到這樣的人。因此花費(fèi)大量的錢建立涉稅崗位，也很難發(fā)揮預(yù)期作用。
　　三、稅務(wù)招標(biāo)：這種全新的稅務(wù)消費(fèi)方式已被部分公司所采用，好處是有的，但有兩個(gè)方面需要關(guān)注：一是哪些項(xiàng)目該招標(biāo)，哪些項(xiàng)目不招標(biāo)？公司內(nèi)部要有測(cè)評(píng)；二是招標(biāo)的對(duì)象不要過(guò)份關(guān)注對(duì)方的人數(shù)，而忽略了其能力。其實(shí)一個(gè)小組的服務(wù)足以滿足大公司的稅務(wù)需求，稅務(wù)服務(wù)這個(gè)產(chǎn)品是要求專家來(lái)做的，這本身就是少數(shù)人的工作。
　　四、稅務(wù)信息：很少有中國(guó)公司為采購(gòu)稅務(wù)信息付費(fèi)，這個(gè)觀念來(lái)自于國(guó)人認(rèn)為信息是免費(fèi)的。而大多數(shù)國(guó)外公司認(rèn)為信息是有償?shù)?，而且?jīng)過(guò)加工、整理、量身訂制的信息是高價(jià)的，所以只有在稅務(wù)信息這個(gè)鏈條上真正能做到愿意花錢去購(gòu)買，才是大公司的思維方式和作法。
　　五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：涉稅崗位及所在公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的被關(guān)注。真正要做到從體制上防范及對(duì)公司進(jìn)行全面的稅務(wù)管理這個(gè)理念，還沒(méi)有被大多數(shù)的中國(guó)公司所接受，更談不上為此消費(fèi)。所以，為此付出稅務(wù)代價(jià)的企業(yè)，在中國(guó)也不在少數(shù)，適當(dāng)?shù)耐度霑?huì)對(duì)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低有所幫助是必然的。
　　六、稅務(wù)籌劃：也可稱之為創(chuàng)造稅務(wù)價(jià)值。*5限度的獲取此價(jià)值，是很多公司追求的目標(biāo)，但要在此提醒相關(guān)人士，我認(rèn)為，納稅籌劃過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)考慮以下幾點(diǎn)，稅收籌劃盡量在企業(yè)納稅增量上解決；籌劃主要從改變交易的時(shí)間、地點(diǎn)、方式三個(gè)方面來(lái)考慮；平衡因稅收籌劃導(dǎo)致的稅收減少與納稅評(píng)估指標(biāo)(如稅負(fù)率等幾十項(xiàng))的關(guān)系；其他因素（如行業(yè)指標(biāo)等）等等。如果僅考慮點(diǎn)的問(wèn)題，可能帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)。
　　現(xiàn)在，領(lǐng)先的公司會(huì)采用一種與以往截然不同的方式管理他們的稅務(wù)問(wèn)題。在當(dāng)前這種機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的、被動(dòng)的稅務(wù)管理模式，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要。作為公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分，當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改革管理體制，實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的稅務(wù)管理，構(gòu)建以流程控制為核心的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，很多公司積極的對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)組織進(jìn)行了完善，逐步完成流程再造，通過(guò)流程的有效運(yùn)行對(duì)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程控制，最終達(dá)到在涉稅風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)價(jià)值的目的。
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