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對(duì)自學(xué)的考生來說，聽輔導(dǎo)課是必不可少的，在網(wǎng)課老師的指導(dǎo)下，學(xué)員自己去精讀鉆研，才能加深對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，牢固掌握應(yīng)考知識(shí)。體驗(yàn)免費(fèi)課程》
每天都有大大小小的公司在倒閉，企業(yè)小容易失敗，難以抗衡競爭。企業(yè)大反而倒下去更快了，曾被人們稱作“股市*9強(qiáng)莊”德隆企業(yè)集團(tuán)用了十八年創(chuàng)造了龐大的企業(yè)群體，但只用了七個(gè)月就轟然倒下了。中國全國工商聯(lián)公布的 2004年度，中國大陸每年有11萬家企業(yè)誕生，就有10.8萬家企業(yè)關(guān)閉，企業(yè)的失敗是那么的容易。
如何去經(jīng)營讓自己的企業(yè)屹立不倒？對(duì)于中國企業(yè)來說，經(jīng)營的實(shí)質(zhì)到底是什么？是什么讓我們的企業(yè)家可以在風(fēng)云變幻的商海浪潮中笑傲群雄，是什么讓企業(yè)更快地躋身于國際市場并做大蛋糕？是什么讓我們優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在紛繁駁雜的事務(wù)中更加游刃有余？對(duì)于成長中的企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和企業(yè)的效益管理應(yīng)該可以同時(shí)達(dá)到。
財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握及應(yīng)用好壞，是衡量經(jīng)營管理者管理素質(zhì)高低和今后能否在企業(yè)管理中擔(dān)任重要角色，有無個(gè)人發(fā)展前途的重要條件。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，貫穿于企業(yè)管理的全過程。高頓研究院高老師認(rèn)為，中國的總經(jīng)理必須從以下幾個(gè)方面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：
一、報(bào)表的解讀與涉及的相關(guān)管理問題
財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出的元素和指標(biāo)都比較多，深刻體現(xiàn)了企業(yè)和外界發(fā)生的關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)中，任何一個(gè)項(xiàng)目都在財(cái)務(wù)報(bào)表中有所體現(xiàn)。通過對(duì)報(bào)表的分析我們可以解讀當(dāng)年企業(yè)本年度的經(jīng)營結(jié)果，企業(yè)利潤的構(gòu)成，借以評(píng)價(jià)其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；可以衡量企業(yè)是否依法納稅，企業(yè)獲利能力及其趨勢。
二、編制新的管理報(bào)表
對(duì)于總經(jīng)理而言，應(yīng)該清楚如何編制新的管理報(bào)表。目前大量的報(bào)表實(shí)際上是一個(gè)稅務(wù)報(bào)表，一般來說企業(yè)沒有很好地編制自己的管理報(bào)表。企業(yè)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，作為工程的總設(shè)計(jì)師——總經(jīng)理來說，一張科學(xué)、實(shí)用的管理報(bào)表可以讓他及時(shí)拿到準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，而總經(jīng)理只有隨時(shí)清楚自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才能夠隨時(shí)做出正確的判斷和及時(shí)的調(diào)整。
三、利潤的設(shè)計(jì)及來源
運(yùn)營企業(yè)就需要探究利潤是怎么來的，怎么設(shè)計(jì)的？經(jīng)營過程又會(huì)如何對(duì)利潤產(chǎn)生影響？企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要多少資金，營運(yùn)資金如何設(shè)計(jì)？我們該如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展不同階段的資金匹配方式？這些方面總經(jīng)理都需要重點(diǎn)考慮，
四、企業(yè)需要多少資金維持健康的運(yùn)轉(zhuǎn)
企業(yè)如何才能達(dá)到自己盈利的目的？當(dāng)“現(xiàn)金”僅僅是簡單的現(xiàn)金的時(shí)候，它是沒有辦法進(jìn)行交換的。只有把現(xiàn)金和資產(chǎn)結(jié)合起來才能產(chǎn)生盈利。企業(yè)經(jīng)營的目的是與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)結(jié)合在一起的。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是把現(xiàn)金和盈利結(jié)合起來，也就是把現(xiàn)金和資產(chǎn)的管理結(jié)合起來。這就是財(cái)務(wù)管理的重要核心。
五、產(chǎn)品定價(jià)的方法
每個(gè)企業(yè)在切入市場之時(shí)，都存在產(chǎn)品定價(jià)、利潤穩(wěn)定、新產(chǎn)品投入市場應(yīng)該注意哪些因素的困惑，這也成了許多企業(yè)亟待解決的問題。
針對(duì)這些問題，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)一直致力于對(duì)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》的研發(fā)和完善，傳授非財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)的方法，實(shí)現(xiàn)管理水平和技能的提升。同時(shí)打破財(cái)務(wù)培訓(xùn)艱澀難懂的困局，規(guī)避非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)知識(shí)空洞無用的問題，[*{c}*]《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程跨入活用時(shí)代，著眼于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融會(huì)貫通，真正讓財(cái)務(wù)成為支持非財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的好伙伴。
小編寄語：簡單的事情重復(fù)做，就會(huì)離成功越來越近。
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