會計從業(yè)
　　十二屆全國人大常委會第十次會議31日表決通過了修改后的《中華人民共和國預算法》，2015年1月，新預算法也開始實施了。許多企業(yè)一邊盤算著企業(yè)一年得失的同時，另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的預算大戰(zhàn)。身為會計行業(yè)的你又該如何應戰(zhàn)呢？高頓網(wǎng)校小編為各位詳解如何做好企業(yè)預算。
　　預算是什么？
　　首先要了解預算是什么？對于預算是什么的理解有好幾種：　　預算的是意識
　　正所謂不當家不知柴米貴。老板、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)員工相比，自是老板最知曉最能認清預算的本質(zhì)與利害關系。但惟有企業(yè)老板意識到還不夠，還需要企業(yè)全員都要有企業(yè)經(jīng)營意識，并為企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展著想。
　　預算的是導向
　　如何分析導向？取決于三點。
　　*9看自身發(fā)展現(xiàn)狀，看企業(yè)未來三兩年的發(fā)展戰(zhàn)略；第二是看行業(yè)大環(huán)境。例如：原材料行情有變，相應帶動銷售市場的變化。它的變化，代表了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整，不調(diào)整，將打亂你的企業(yè)機構(gòu)，是占主導作用，銷售市場整個調(diào)整，才決定預算的整個調(diào)整，關系到預算的變動。如果資本結(jié)構(gòu)跟不上，完成比例可能會下降，調(diào)整范圍也不大。因此，企業(yè)要根據(jù)原材料行情的變化，適時進行調(diào)整；第三是看其他環(huán)節(jié)，諸如：企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)，以及新增項目、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等。
　　對企業(yè)來說，搞經(jīng)營不把經(jīng)營結(jié)構(gòu)搞清楚，做方向就如同緣木求魚。另外，企業(yè)發(fā)展階段不同，策略有別，不宜輕易拿自己找對手比，情況不同，沒可比性。
　　預算的是年度戰(zhàn)略目標
　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的進一步細分與落地，就是企業(yè)年度戰(zhàn)略目標的體現(xiàn)。舉例說，*9年投入期，投入多少？第二年持平增長期，增長多少？第三年快速增長期，增長多少？依據(jù)是什么？
　　A企業(yè)是一家勞動密集性的生產(chǎn)型加工企業(yè)，從內(nèi)勤到生產(chǎn)一線，企業(yè)員工一兩千號人，規(guī)模上也是上十億元的企業(yè)，且正處于快速發(fā)展期。年終企業(yè)在召集幾大部門做預算時，正是因為整體戰(zhàn)略發(fā)展體系不夠清晰，導致企業(yè)年度戰(zhàn)略目標制訂上出現(xiàn)了偏頗，預算下來，企業(yè)忙活一年到頭利潤是負數(shù)，如同數(shù)千人一起辛辛苦苦忙到頭，到頭來凈是白忙活了一場。而且當中預算會開了一場又一場，互相推諉、指責。然而，細究不難發(fā)現(xiàn)，關鍵還在于未能制訂一個清晰的年度戰(zhàn)略目標。
　　中心/部門年度預算——如何制訂？
　　跳出圈子做預算
　　這當中包括三層含義，即是：跳出企業(yè)做預算；跳出部門做預算；跳出中心做預算。進一步說，做企業(yè)整體預算，就要站在行業(yè)高度和戰(zhàn)略高度層面；做部門預算，就要站在中心角度；做中心預算，就要站在企業(yè)層面。
　　年度預算，跳出圈子來做預算，一年要比一年規(guī)范化，避免單純站在各自中心角度來做預算，要站在企業(yè)整體經(jīng)營方向、全局意識上來做。
　　先確定目標，再做預算
　　各中心、部門做預算之前，必須做到生產(chǎn)指標、銷售指標、利潤指標的明朗化、清晰化，這是做好預算的三個大前提。同時，無論中心還是部門做預算，除結(jié)合自身新一年度需求及資源匹配程度做預算外，還要結(jié)合中心、企業(yè)發(fā)展角度等因素，才使得自身預算更趨于合理。
　　更為關鍵的是，每次做預算，拉出三年前的增幅或下降各項指標進行對比分析，一目了然；避免出現(xiàn)悶頭坐、閉門造車的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使得做出的指標更具可行性；高層定方向性指標，增長率多少，預算上，某項預算占總體多少？增幅還是下滑？至少讓高層領導一目了然，即便決策，因為有了各項增長或降低的比率等關鍵要素，也輕易可行。
　　確定是否目標吻合企業(yè)發(fā)展實際，否則，目標可變或不穩(wěn)定下做預算，本末倒置，只會做太多的無用功。
　　先確定發(fā)展基調(diào)再做預算
　　對企業(yè)而言，每年發(fā)展階段目標不一，發(fā)展態(tài)勢有別。產(chǎn)能擴大，是為企業(yè)創(chuàng)造效益而擴展；市場擴大，是為企業(yè)創(chuàng)造效益而擴展；人力結(jié)構(gòu)擴大，是為了企業(yè)創(chuàng)造效益而擴展。每個階段，企業(yè)發(fā)展各有側(cè)重。因此，相應在預算制訂上也有差異。如果確定新一年度為企業(yè)的基建擴展年或市場拓展年，這即意味著企業(yè)的利潤不僅將用于市場與基建上，還將會出現(xiàn)資金缺口，需要再融資，以滿足企業(yè)的快速擴展需要。倘若企業(yè)新一年度為市場收效年，這即意味著公司的投入成本縮減，利潤成本上升。無論企業(yè)利潤正負，都要讓企業(yè)高層意識到正負的原因及增幅或降幅的比例及投入與產(chǎn)出的周期。
　　先確定價格、產(chǎn)品體系再做預算
　　價格因素及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素不失為年度預算的關鍵環(huán)節(jié)，也是左右企業(yè)盈利與否的關鍵。而如何定價，又受制于原材料價格行情變化、產(chǎn)品出城率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的占比的多寡。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、財務、營銷、技術部門共同先確定產(chǎn)品與價格體系相關的指標因素后，才能將企業(yè)利潤指標進一步趨向精準化。
　　企業(yè)年度預算的關鍵路徑——如何開展好預算會？
　　企業(yè)做預算，首先明確的是，不僅僅是財務部門的事情，而是涉及企業(yè)發(fā)展相關中心與部門的事情。預算會一般是企業(yè)做預算的主要路徑，在此就企業(yè)預算會的一些認知闡述如下：
　　預算會=溝通會
　　預算會，進一步理解就是預算討論會，目的就是找問題的，把主要問題找出來，細節(jié)問題能找多少是多少，根據(jù)預算調(diào)整。簡言之，預算會就是溝通會，關乎到兩個層面：一是財務聽你講，二是財務給你講。
　　通常在召開預算會之前，財務部門先將高層定的方向并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的一些關鍵指標傳達到位，由各中心各部門自身結(jié)合新一年度發(fā)展需求及資源匹配程度，制訂新一年度的中心或部門預算。待各中心或部門做好各自的預算后，再召集一起開預算碰頭會或溝通會。以往各自講占預算會的過半時間，剩余時間剩下留給財務針對異議部門進行提問或高層領導針對某個問題的疑問與做預算者的答疑。為避免相互指責或信息不對稱的現(xiàn)象，適宜前半場財務、高層聽做預算者講，后半場做預算者聽財務講。只有講解到位、溝通到位、傳達到位，才能盡快促使步調(diào)一致，加快目標思路達成一致的步伐，縮短預算會的時間，提高成效。
　　整體通過*9場站在自身角度做出的預算，結(jié)合站在財務、公司發(fā)展角度完善中做出的預算，再加上兩三次的溝通、確認、評估，基本也就將預算的來龍去脈理順清晰到位。
　　綜合上述，企業(yè)做預算的最根本保障在于讓企業(yè)時刻意識到企業(yè)是否按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健的發(fā)展，是否出現(xiàn)了導向上的偏差。同時，也*5限度地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力的源泉——資金流，提供保障。