成本管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,沒有一定的制度做保障,很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機(jī)制,如邯鋼實(shí)行的成本否決,用成本來否決職工的獎(jiǎng)金、工資,不照顧、不遷就、不講客觀,做到在制度面前人人平等,嚴(yán)得有依據(jù),嚴(yán)得有道理,在成本管理上動(dòng)真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制,充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責(zé)任心。
制度是企業(yè)的軟件,能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動(dòng)起來,關(guān)鍵要靠制度。因此加強(qiáng)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題,隨著企業(yè)的發(fā)展,制度必須與之相適應(yīng)。包括各種定額制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、各崗位責(zé)任制度、計(jì)劃制度、獎(jiǎng)懲考核制度等等都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)成本。制度是導(dǎo)向、制度是規(guī)則、制度是目標(biāo)。
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