與傳統(tǒng)財務管理類似,內(nèi)部環(huán)境是財務管理的基礎,信息溝通貫穿于財務管理整個過程,財務監(jiān)督是確保財務管理有效性的保障。人本化財務管理始終在人本化管理思想的指導下展開,該思想滲透到財務管理的各個要素中,即構建人本化財務管理環(huán)境、實施人本化財務風險評估、開展人本化財務控制活動、倡導人本化財務信息溝通、實行人本化財務監(jiān)督,最終實現(xiàn)人本化財務管理效果。
  (一)構建人本化財務管理環(huán)境人本化財務管理環(huán)境對于人本化財務管理起基礎性的決定作用,人本化作為一種重要理念,為將這種理念植入財務行為主體的思想中并體現(xiàn)在財務管理上,有必要構建人本化財務管理環(huán)境。
  1、構建人本化財務管理精神。人本化財務管理注重將以人為本的思想融入企業(yè)財務文化之中,將人本化財務文化滲透到財務管理中,使人自覺進行財務管理。一方面,針對各個財務管理崗位制定財務行為規(guī)范,定期開展財務職業(yè)道德教育、法制教育和監(jiān)督檢查。另一方面,加強人本主義財務思想教育和集體主義財務精神培養(yǎng),重視人的財務需要,實現(xiàn)員工個人財務利益和企業(yè)財務利益相統(tǒng)一。
  2、構建人本化“柔性財務管理”結構?,F(xiàn)行財務管理制度有比較科學有效的職責分工和制衡機制,但缺乏柔性,等級觀念重,職能分工明確,強調(diào)上級對下級的財務監(jiān)督和控制。這種剛性財務管理無法適應復雜的外部環(huán)境,而且等級觀念容易導致員工對企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題漠不關心。因此,人本化財務管理要求構建“柔性財務管理”結構。“柔性財務管理”在形式上的*5突破就是體現(xiàn)平等,即通過溝通,平等對待每一個人的財務行為。
  3、構建更加有效的財務激勵機制。要了解員工的財務需求,實施更加有效的財務激勵,人本化財務激勵政策將促使正確、高尚的財務價值觀在企業(yè)員工思想和精神上得以延續(xù)。
  (二)實施人本化財務風險評估人本化財務管理在財務風險評估要素上體現(xiàn)為動態(tài)性和前瞻性。動態(tài)性要求企業(yè)將財務風險評估活動行為人性化,在財務風險識別、分析、控制、調(diào)整等方面應結合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況,廣泛收集財務風險變化相關信息,對人的財務行為進行預測性財務風險分析,及時調(diào)整人的財務風險行為應對策略。前瞻性要求企業(yè)將財務風險評估的視角向人的心理轉(zhuǎn)移,致力于察覺人在即將發(fā)生的財務行為前可能出現(xiàn)的心理變化。要觀察員工工作環(huán)境等是否發(fā)生了變化、員工的財務心理壓力變化;要觀察財務政策調(diào)整對員工的心理影響。
  (三)開展人本化財務控制活動人本化財務控制活動體現(xiàn)在人的思想上,主要依靠人本化財務管理環(huán)境中涉及的企業(yè)財務文化對人的意識進行引導,以抑制各層級員工消極的財務思想;針對有形的財務控制活動,企業(yè)可以在人本化財務文化背景下通過柔性財務管理方式使其達到人本化財務控制的效果,對財務規(guī)范中規(guī)定的財務控制措施運用剛?cè)嵯酀脑瓌t進行財務控制。
  (四)倡導人本化財務信息溝通企業(yè)內(nèi)個體之間財務信息溝通順暢是保證企業(yè)財務管理良性發(fā)展的關鍵因素之一。企業(yè)柔性財務管理要求企業(yè)財務管理人員與其他財務關系人之間不是單純地進行例行的財務的信息溝通,還要求開展必要的心靈溝通,通過心靈溝通,可以實現(xiàn)企業(yè)財務和諧。在財務信息背后是否隱藏著表面無法識別的財務風險,通過人本化財務信息溝通,可以避免一些財務風險而造成不必要的損失。
  (五) 實行人本化財務監(jiān)督人本化財務監(jiān)督是企業(yè)員工開展的自我監(jiān)督,是傳統(tǒng)財務監(jiān)督的升華,可以減少傳統(tǒng)財務監(jiān)督的人力成本和時間成本,最終實現(xiàn)“無為而治”。該目標的實現(xiàn)基于柔性財務管理方式將人本化思想滲透到企業(yè)財務文化以及企業(yè)每一位員工的思想和財務行為之中,在這種理想狀態(tài)下,財務行為主體的主觀能動性得到極大的發(fā)揮,自覺按照規(guī)定對有關財務項目開展財務監(jiān)督。這種人本化財務監(jiān)督應在構建人本化財務管理環(huán)境的思想道德基礎上展開,以提高人本化財務監(jiān)督的有效性,同時體現(xiàn)人本化財務管理各要素相互影響、相互滲透的特點。

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