商業(yè)的語言是數(shù)字，而非概念。作為CEO你有責(zé)任“實現(xiàn)財務(wù)目標”。如何實現(xiàn)財務(wù)目標呢？以下是六點建議：
　　在早期計劃中避免起伏過大的財務(wù)預(yù)測，深刻理解公司的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)，聘請能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)目標的人，讓公司所有人向目標看齊，面對投資者留一手，在必要時重新制定透明的計劃。
　　在早期計劃中避免起伏過大的財務(wù)預(yù)測
　　VC希望在Y年之內(nèi)賺到X百萬。那么你要制定一個計劃實現(xiàn)這些預(yù)期嗎？如果你的最終目標是融資，那么你需要這么做，如果你的目標是建立一家成功的公司，你不需要這么做。起伏過大的財務(wù)預(yù)測會埋下隱患，毀掉你在VC面前的信譽。
　　現(xiàn)實情況是預(yù)測任何東西都非常困難。不確定性有幾種情況：
　　1：現(xiàn)有市場中的現(xiàn)有產(chǎn)品。預(yù)測比較容易。
　　2：現(xiàn)有市場中的新產(chǎn)品。你可以進行調(diào)研驗證自己的判斷。
　　3：新市場中的新產(chǎn)品。你不了解市場行為，不確定性更強。
　　4：不知名的公司在新市場中推出新產(chǎn)品，公司持有傳統(tǒng)價值觀。
　　5：破壞性價值主張，顛覆現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)。通常是新公司的做法。在這種情況下任何假設(shè)都不靠譜。所以投資者相信團隊*9，市場第二，創(chuàng)意第三。此時你需要和投資者進行溝通，隨著時間的推移制定切實可行的計劃。
　　深刻理解公司的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)
　　關(guān)注未來指標，并記錄過去指標。最重要的數(shù)字是未來財務(wù)預(yù)測，這是你能掌控的數(shù)字，也是公司應(yīng)該看齊的目標。
　　聘請能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)目標的人
　　這是一條很重要但往往被人忽視的建議。
　　讓公司所有人向這些目標看齊
　　一旦你理解了公司關(guān)鍵業(yè)績指標，你就可以用他們對公司員工進行評價。這樣可以打造一種高績效文化：無借口。無推卸（NoExcuses.NoBlame）。
　　面對投資者留一手
　　也即保留一定實力。如果你的小組可以完成財務(wù)目標，作為權(quán)衡之計，你可以降低目標值，這樣可以給投資者驚喜。
　　在必要時重新制定透明的計劃
　　天有不測風(fēng)云。你和你的團隊可能會失敗，或?qū)κ袌雠袛嘤姓`。你要明白兩者的區(qū)別，這樣才能找到解決辦法。及時承認失敗，然后進行深入分析，重新制定新的計劃，然后實施計劃。這樣即便財務(wù)目標降低了，你的信譽也不會受到損失，投資者對你的信心也不會降低。