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分公司經(jīng)理室：
根據(jù)省公司《關(guān)于對××公司(營銷部) 原法定代表人(經(jīng)理)× ×同志離任經(jīng)濟責任審計的授權(quán)委托通知》，審計組于 年 月 日至 日對××公司××營銷部(以下簡稱：××營銷部)負責人××同志 年 月至 年 月任職期間經(jīng)濟責任履行情況進行了審計。我們的審計是依據(jù)《中華人民共和國內(nèi)部審計條例》并參照《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》、《××關(guān)于加強行業(yè)審計監(jiān)督工作的意見》、《××系統(tǒng)經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》及國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)進行的。在審計過程中，我們結(jié)合×× 營銷部的實際情況，實施了包括抽查會計記錄、盤點實物資產(chǎn)和存貨，與部分干部職工座談等審計程序?，F(xiàn)將審計情況報告如下：
一、 基 本 情 況
××營銷部原為××公司××市公司,成立于 年，位于× ×公司號。主要經(jīng)營范圍： 批發(fā)。 年 月因全國××體制改革,取消縣級法人資格,成立××營銷部。隸屬××公司,作為分公司的分支機構(gòu)負責××地區(qū)的經(jīng)營工作。×× 市專賣局仍然保留負責××地區(qū)的專賣管理工作。
二、 基 礎 管 理 狀 況
××同志任職期間，××營銷部的管理水平取得了較大進步，我們根據(jù)××營銷部的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合××行業(yè)的實際情況，并運用財政部關(guān)于對國有企業(yè)績效評價的標準等，來衡量和評審××營銷部的基礎管理工作，從整體上看處于比較好的水平。
(一) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理制度建設和執(zhí)行情況。
(略)
(二) 網(wǎng)絡建設情況。
(略)
(三) 專賣管理情況。
(略)
(四)企業(yè)文化建設方面。
(略)
(五)黨風廉政建設的執(zhí)行情況。
(略)
三、 × × 同 志 任 職 期 間 經(jīng) 濟 責 任 履 行 情 況
(一) 主要財務狀況
年 月 日××公司賬面反映，資產(chǎn)總額為 萬元，負債總額為 萬元，所有者權(quán)益為 萬元。截至 年 月 日，公司賬面反映，資產(chǎn)總額為 萬元，增加 萬元，增長 %；所有者權(quán)益 萬元，增加 萬元，增長 %。
(二)主要經(jīng)營成果指標情況
1. 年 月至 年 月期間累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入合計 萬元； 年 月至 年 月期間累計實現(xiàn)系統(tǒng)外××銷售量合計 箱。其中 年××銷售額 萬元， 年××銷售額 萬元， 年××銷售額 萬元。
2. 年 月至 年 月期間累計實現(xiàn)稅利合計 萬元。其中 年實現(xiàn)稅利 萬元，比 年的 萬元，增加 萬元，增長 %；年實現(xiàn)稅利 萬元， 年增加 萬元，增長 %。
3. 年 月至 年 月期間累計發(fā)生三項費用合計 萬元。其中： 年發(fā)生費用 萬元，費用水平為 %； 年發(fā)生費用 萬元，費用水平為 %，比 年下降了 個百分點； 年發(fā)生費用 萬元，費用水平為 %，比 年下降了 個百分點。
(三)主要經(jīng)濟指標情況
(略)
四、 主 要 業(yè) 績 和 審 計 評 價
(一) 主要業(yè)績評價
××同志任職期間，經(jīng)過全體員工的努力，按行業(yè)發(fā)展總體要求并結(jié)合××公司實際做了大量的工作，取得較好的成績。銷售收入由 年 萬元增長到 年的 萬元，增幅為 %；實現(xiàn)稅利合計由 年的 萬元增長到
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