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條：已完工程成本的計算與結轉，應以成本核算對象為單位用下列公式計算：
某成本對象已完工程實際成本=該成本對象期初末完工實際成本+該成本對象本期發(fā)生工程費用-該成本對象期末未完工實際成本
期末根據上述計算結果結轉已完工程成本。
第四章 成本計劃、控制和分析
*9節(jié) 成本計劃
第五十九條：為了有效地控制和管理成本，達到降低成本、提高經濟效益的目的，應編制成本計劃。
第六十條：依據工程施工定額，依據市場與單位有關的信息資料(如材料價格變動因素)，結合本單位施工情況和當年經營目標，編制切實可行的成本計劃。
第六十一條：成本計劃的編制應在總工程師、總會計師的具體領導下，財務會計部門、設備物資部門配合，組織有關職能部門，根據本部門的職責分工，提出節(jié)約措施，編制成本計劃。
第六十二條：單位年度成本計劃，應作為考核企業(yè)成本管理的依據。
一、單位年度成本計劃，應附成本計劃說明。內容包括：
(一)年度各項技術經濟指標和成本計劃指標；
(二)分析成本計劃比上年升降的主要原因；
(三)實現成本計劃的措施，計劃編制中存在的問題和意見。
二、成本報表分為：
(一)工程成本表(包括明細表)；(二)、產品成本表(工業(yè)產品)；(三)、作業(yè)成本表(以機械作業(yè)為主業(yè)的單位填制)；(四)、施工管理費用表(項目管理費表)；(五)、管理費用表；(六)竣工工程決算；(七)特大橋竣工工程決算。有關報表的格式內容見附件。
第二節(jié) 成本控制
第六十三條：成本控制原則：成本管理應堅持統(tǒng)一領導和分級歸口管理相結合的原則，即以本單位與各獨立核算單位成本指標的日常管理相結合，以財務部門為中心，使財務部門與設備、物資、施工技術等部門的成本指標日常管理相結合，做到成本費用在哪里發(fā)生，就在哪里進行成本控制。
第六十四條：成本控制的依據：單位分解下達的成本計劃是控制成本的基本依據，單位內部編制的施工定額和其他內部管理制度是控制成本的輔助依據，各單位應按分級管理的要求將成本計劃指標縱向分解到基層。單位成本計劃指標的控制必須與單位內部經濟責任制緊密配合。
第六十五條：成本控制的程序和方法：
一、成本控制首先要確定成本目標，制定成本計劃，規(guī)定消耗定額和成本限額，建立健全原始記錄，實行成本分級歸口管理；
二、在執(zhí)行成本計劃過程中，要及時審查各種消耗支出、控制支出、控制費用和成本限額，通過成本報告表，及時發(fā)現實際成本與計劃成本產生的偏差(差異)，分析形成偏差的原因和責任，立即采取措施予以糾正，保證實施成本目標；
三、要定期公布成本目標的執(zhí)行情況，總結成本控制的經驗，對責任者進行獎懲，利用成本信息反饋，修正、完善成本控制制度及控制標準(如施工定額等)。
四、實施成本控制應抓好以下環(huán)節(jié)：
(一)成本目標的可操作性。制定成本目標，實施成本控制要結合本單位的實際情況，成本制定要適當。
(二)成本計劃目標指標的分解自上而下、由粗到細。本單位對各項目部及獨立核算單位可以相對指標(降低率)進行控制；項目部及各獨立單位對班組及個人可以絕對指標(降低額)進行控制。
(三)糾正成本偏差要及時。實際成本與計劃成本產生的偏差，要及時發(fā)現，及時調整，使實際成本真正得到有效控制。成本偏差一般表現為量差和價差，其計算公式如
(四)量差＝計劃價格X(實際數量一計劃數量)
(五)價差＝實際數量X(實際價格一計劃價格)
(六)成本偏差總額＝量差十價差
(七)選擇關鍵點實施成本控制。在全面控制的基礎上實行重點控制，單位要選擇重點成本控制對象，如重點工程項目、重大技術組織措施的落實和重大費用開支等實施重點控制。
(八)嚴格考核、獎罰兌現。根據成本計劃的要求和日常成本控制的記錄定期進行成本計劃執(zhí)行情況考評，對完成和超額完成計劃的單位和個人予以獎勵，對未完成計劃的給以處罰。
第六十六條：成本控制的內容：
一、人工費成本的控制；二、材料費成本的控制；三、機械使用費成本的控制；四、管理費用的控制；五、其他業(yè)務成本的控制。
各單位應根據自身成本費用發(fā)生的特點，按照上級有關規(guī)定和內部管理目標，制定本單位、本部門成本控制的細則和辦法，防止成本費用的增大，減少人力、物力資源的浪費，減少成本消耗，創(chuàng)造*5的經濟效益。
第三節(jié) 成本分析
第六十七條：成本分析是檢查成本計劃執(zhí)行情況實施成本控制的有效方法，也是單位經濟活動分析的重要內容。通過成本分析，可以檢查單位成本與成本計劃的完成情況，分析節(jié)約和超支的原因，進一步挖掘降低成本的潛力，提高單位經營管理水平和經濟效益。
第六十八條：必須按照成本分級歸口管理的原則，采取全面分析和專題分析相結合，定量分析和定性分析相結合，財會部門分析和其他職能部門分析相結合的辦法，定期、逐級進行分析。
第六十九條：成本分析應注重分析降低成本的途徑。以成本、計劃成本和各項消耗定額為依據，以人工、材料、車機節(jié)約為主要內容，檢查技術組織措施的執(zhí)行情況，運用比、查、找的方法分析成本升降的主觀和客觀原因，量差和價差因素，節(jié)約和超支的情況，提出進一步降低成本的措施。
第七十條：成本分析可以通過以下幾個方面進行：
一、工程成本的綜合分析。工程成本是考核企業(yè)施工管理水平的一項綜合性指標。通過綜合分析初步考查成本計劃的完成情況和做出總的評價，以便為進行深入分析和專題分析指出方向。
二、按單位工程成本項目分析。是在綜合分析工程成本的基礎上，進一步分析各單位工程成本項目的成本降低或超支的原因，并按照每一個成本項目進行分析。
三、人工費的分析。分析人工費節(jié)約和超支的原因，主要以實際耗用工日與施工定額工日、每個工日平均工資與預算定額規(guī)定的平均工資等級進行對比。檢查定額用工和輔助用工數量的增減，人工日利用水平，功效的高低等方面，深入分析主客觀因素，勞動組合的合理性。查明由于勞動力使用和定額管理所造成的節(jié)約或超支，同時考核工資含量包干核算引起人工費的變化。
四、材料費的分析。分析材料費節(jié)約和超支的原因，主要分析材料實際用量與施工定額用量的差異(即量差)和實際價格與預算(計劃)價格的差異(即價差)，著重分析采取的技術組織措施(包括就地取材、代用材料、修廢利舊)而節(jié)約材料消耗的效果
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