高頓網(wǎng)校友情提示，*7畢節(jié)會計實務(wù)操作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)收賬款管理制度3(一)總結(jié)如下：
　　*9章  總則
　　*9條  目的
　　為確保xx公司利益，保證公司現(xiàn)金流，減少問題賬款、壞賬損失，增加有效梢售，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。
　　第二條  釋義
　　本辦法所指“應(yīng)收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)等原因，應(yīng)向購貨單位或接受服務(wù)單位收取的款項。
　　第三條  應(yīng)收賬款的確認
　　在收入實現(xiàn)時，確認應(yīng)收賬款。
　　第四條  應(yīng)收賬款的計價
　　應(yīng)收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
　　應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽訂時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部，以便于計劃財務(wù)部準確計算應(yīng)收賬款。
　　第二章  應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)
　　第五條  公司應(yīng)收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé)。
　　1.公司計劃財務(wù)部
　　(1)負責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;
　　(2)負責(zé)應(yīng)收賬款、壞賬準備金的定期分析與通報;
　　(3)負責(zé)壞賬處理的財務(wù)操作;
　　(4)負責(zé)制作、發(fā)布賬務(wù)報表，與客戶對賬，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認等支持工作;
　　(5)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作;
　　(6)負責(zé)問題賬款案件的訴訟工作。
　　2.營梢中心
　　(1)負責(zé)組織各中心制定公司信用政策，確定客戶等級，制定不同等級客戶的信用限額標準;
　　(2 )負責(zé)公司合同款項回收、應(yīng)收賬款催收;
　　(3 )對照合同，根據(jù)計劃財務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款、未按期返還“往來賬款確認單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;
　　(4)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決。
　　3.業(yè)務(wù)員
　　(1)負責(zé)及時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息，更新對客戶的信用政策;
　　(2)負責(zé)所管轄客戶的合同款項回收、，應(yīng)收賬款催收工作;
　　(3)對于逾期90天的應(yīng)收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務(wù)部、 營梢中心;
　　(4)協(xié)助所管轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。
　　第三章   客戶信用政策制定
　　第六條  公司營銷中心負責(zé)進行客戶信用調(diào)查，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過A客戶調(diào)查B客戶的信用情況)，建立和維護公司市場信息庫。根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作，制定公司信用政策。
　　第七條  信用限額是指公司可賒銷某客戶的*6限額，即客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的*6極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān)、會計人員負責(zé)。
　　第八條   在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷，會同計劃財務(wù)部確定客戶信用等級，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，遞至計劃財務(wù)部會計人員備案。
　　第九條   營銷總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額。
　　第十條   為適應(yīng)市場，并配合客戶的營業(yè)消長，實際運作中業(yè)務(wù)員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額，經(jīng)營銷總監(jiān)確認、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，可對該客戶調(diào)整信用限額。
　　第十一條  對于新客戶，在合同評審時由營銷中心、計劃財務(wù)部綜合考慮客戶基本情況、合同成本及風(fēng)險情況，確定該客戶信用等級，擬訂其信用限額。未經(jīng)營銷總監(jiān)審批，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任。
　　第四章  應(yīng)收賬款管理和催收
　　第十二條  計劃財務(wù)部應(yīng)認真登記客戶往來賬，按照應(yīng)收單位、部門或個人分別核算，及時核對、協(xié)助催收應(yīng)收款項。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計月報”。
　　第十三條  所有應(yīng)收款項均按賬齡基準記存。公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收款項(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析，交財務(wù)總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個月的“應(yīng)收賬齡分析表。
　　第十四條  公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，每年向客戶發(fā)送、回收“往來賬款確認單”，并向營梢中心通報回收情況統(tǒng)計。
　　第十五條  公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦，誰負責(zé)，及時清理”的原則。計劃財務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標，用于對業(yè)務(wù)部門的考核。
　　第十六條  營銷中心負責(zé)對所負責(zé)款項的及時催收，保證合同款項按時到賬。
　　第十七條  逾期前的催收
　　跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合同情況，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處，由業(yè)務(wù)員時所負責(zé)的客戶提前3天進行付款書面提示，提示其制定付款計劃并按時付款。到付款日，業(yè)務(wù)員要確認客戶是否按時付款，如不能按時付款要督促其3天內(nèi)給出付款計劃。
　　第十八條   某一合同逾期后的催收
　　1.逾期10天
　　（1）各業(yè)務(wù)員負責(zé)催收，并及時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期原因、客戶還款計劃等;
　　(2)營銷總^***情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項;
　　2.逾期30天
　　各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總，由營銷中心、常副總協(xié)助催收。
　　3.逾期45天以上
　　該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章)，在與客戶協(xié)商解決不成后，可提出法律訴訟。 第十九條   對于某一客戶累計逾期一定金額的催收
　　1.某一客戶累計逾期80萬元以下的，由業(yè)務(wù)員直接催收.
　　2，某一客戶累計逾期在80萬元以上100萬元以下，管銷總監(jiān)作為催收工作的總負責(zé)人，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行。必要時，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收。
　　3.某一客戶累計逾期超過100萬元，應(yīng)建立催收臨時小組?？偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負責(zé)人，營稍總監(jiān)、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員，協(xié)助總負責(zé)人的工作。總負責(zé)人負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行。必要時，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收。
　　第二十條   對因質(zhì)量、我方進度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的，相關(guān)部門須出具申請報告，確定明確的處理辦法和處理期限，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨。
　　第五章  問題賬款管理
　　第二十一條   本辦法所稱的“問題賬款”，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)過程中所發(fā)生被騙、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)，或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件。
　　第二十二條   對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款，如存在下列情況之一的，該筆賬款視為“問題賬款”，計劃財務(wù)部應(yīng)立即介入催收，必要時提起訴訟或進行報案。
　　1.客戶信用情況嚴重惡化;
　　2.
 　　　　
　　掃一掃微信，學(xué)習(xí)實務(wù)技巧
　　　
　　高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年財會考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年財會考試高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？?，對學(xué)習(xí)過程進行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。