高頓網(wǎng)校友情提示，*7無錫賬務(wù)實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)容全面預(yù)算與路徑依賴有何關(guān)系總結(jié)如下：
　　據(jù)悉，近期有些故事映襯出我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中必須要無奈地接受各種固有的路徑依賴，并且他們的發(fā)展方向正在被帶得越來越偏離正確的方向；那么全面預(yù)算能否打破路徑依賴的怪圈呢？
　　全面預(yù)算與路徑依賴
　　路徑依賴，特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑，無論這和路徑是“好”還是“壞”，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。
　　在實(shí)際工作中，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)往往就是在創(chuàng)造某種路徑依賴：中小型公司的老板們?cè)谝幌盗泄コ菉Z寨的勝果面前，會(huì)總結(jié)出一系列讓自己頭腦陷入模塊化思維的經(jīng)驗(yàn)；大型企業(yè)的高管們會(huì)不斷完善某個(gè)發(fā)展模式，從而讓企業(yè)的管理變得更為僵化。而無論是經(jīng)驗(yàn)，還是模式，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，往往會(huì)退化成為阻礙企業(yè)走出困境的習(xí)慣性路徑。
　　這個(gè)時(shí)候，為了打破路徑依賴，引入全面預(yù)算管理，無疑是一種好的補(bǔ)救方法。如果我們仔細(xì)分析一下全面預(yù)算管理的本質(zhì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理具備的目標(biāo)校正和全程控制的特性，對(duì)路徑依賴來說是一劑對(duì)癥良藥。
　　從目標(biāo)校正的角度來看，多數(shù)企業(yè)都有自己的預(yù)算，但沒有實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)，其預(yù)算就是在往年的數(shù)據(jù)上增加5%，就得出了今年的預(yù)算值，這顯然是一種不負(fù)責(zé)任的預(yù)算方法。而實(shí)施了全面預(yù)算管理的企業(yè)，在績(jī)效管理方面，習(xí)慣于先提出增長(zhǎng)的目標(biāo)，接下來分解這個(gè)目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目的，就要清楚采用什么手段才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。而采用這個(gè)手段之類后，就要付出相應(yīng)的成本。有了這些數(shù)字依據(jù)，企業(yè)就不難算出付出這些成本之后現(xiàn)金在經(jīng)營階段是否能夠?qū)崿F(xiàn)平衡。拿這些成本與收益對(duì)比，就能知道他們是否能夠取得最終的收益。如果不能取得，預(yù)算就要重做，直至達(dá)到預(yù)期的利潤額為止。
　　我們可以把這個(gè)過程理解為“冥想”的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)要放下因固有習(xí)氣積聚起來的“自我”，利用客觀數(shù)字去重新審視將要選擇的發(fā)展路徑。在這個(gè)過程中，為擺脫路徑依賴指明了方向。
　　從全程控制的角度來看，利用這份預(yù)算，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中對(duì)每筆付出的成本進(jìn)行控制，看這些成本與之前做的預(yù)算差距是多大，這個(gè)差距是否在允許的范圍之內(nèi)。這個(gè)過程實(shí)際上是在先期的預(yù)算和最終的績(jī)效考核之間，加上了一個(gè)過程控制的流程。這個(gè)過程恰恰擊破了路徑依賴的存在基礎(chǔ)--強(qiáng)迫性。在全面預(yù)算管理在行動(dòng)與目標(biāo)之間建立了一個(gè)新的流程--掌控。通過掌控，企業(yè)的經(jīng)營者可以克服傳統(tǒng)勢(shì)力的影響，在新選擇的更為合理的路徑上取得成功。
　　知行合一的障礙
　　全面預(yù)算管理給企業(yè)經(jīng)營者帶來了一絲打破路徑依賴的曙光，但在完成“知行合一”的過程之前，這絲曙光依然只是存在于另一個(gè)可見但摸不著的彼岸。
　　咨詢界的“知行難合一”現(xiàn)象并不罕見。由于相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司沒有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，所以就造成了咨詢公司華而不實(shí)的印象。表現(xiàn)在咨詢報(bào)告上，就是咨詢報(bào)告來自于選定的固有模板，再加上簡(jiǎn)單的企業(yè)情況調(diào)查拼湊而成，從而造成咨詢報(bào)告能于實(shí)施的現(xiàn)象。表現(xiàn)在培訓(xùn)上，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)師在臺(tái)上講得熱血沸騰，臺(tái)下學(xué)員聽得津津有味，但課后所培訓(xùn)的內(nèi)容卻無一得以應(yīng)用的現(xiàn)狀。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們只能無奈地認(rèn)同：從某種意義上說，說和做，是世界上距離最遠(yuǎn)的兩個(gè)點(diǎn)。
　　事實(shí)上，在全面預(yù)算管理咨詢領(lǐng)域，諾亞舟咨詢已經(jīng)憑借其“咨詢+軟件+服務(wù)”的模式，打破了“知行難合一”的障礙，將世界上說和做這兩個(gè)最遠(yuǎn)的點(diǎn)之間的距離，拉近為零。
　　十年前，諾亞舟咨詢就定下了為大中型企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢與IT技術(shù)相結(jié)合的服務(wù)。十年以來，諾亞舟咨詢通過自己的努力積累了真真正正的實(shí)力--在保證培訓(xùn)體系和溝通機(jī)制的基礎(chǔ)之上，打造出了一支職業(yè)化、專業(yè)化、高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊(duì)。
　　另一方面，通過自主研發(fā)，最終形成了以元年E7-Planning全面預(yù)算管理系統(tǒng)、元年E7-CC費(fèi)用控制系統(tǒng)和元年E7-ABC作業(yè)成本管理系統(tǒng)為主體的產(chǎn)品線，全面覆蓋了網(wǎng)上報(bào)銷、成本管理、預(yù)算管理與預(yù)算控制等功能。
　　值得注意的是，路徑依賴的陰影依然在我們身邊蔓延。
 　　　　
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