高頓網(wǎng)校友情提示，*7寧德賬務實務相關內容企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) CFO角兒如何唱總結如下：
　　有人將企業(yè)的財務信息比作企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，將現(xiàn)金資源比作企業(yè)的血液系統(tǒng)，掌握著企業(yè)這兩大系統(tǒng)的便是CFO(首席財務官)，他們最清楚企業(yè)的風險、成本和價值。美國薩班斯法案要求，所有在美國上市的公司的財務報表都需要CEO和CFO共同簽字認可，這就意味著CFO和CEO有著同等重要的責任和地位，那么，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，CFO的角色該如何扮演，CFO的責任和權利如何界定呢?
　　CFO這一角色在我國企業(yè)的現(xiàn)實狀況是怎樣的呢?清華大學會計研究所副所長杜勝利教授作了詳細的分析。2003年的一項包括各類企業(yè)針對1450人的調查顯示：70%的單位按照《會計法》設置了CFO職位，有30%的企業(yè)沒有設置這一職位。在稱謂上，調查對象當中有67%的企業(yè)管財務*6負責任人叫總會計師，叫財務總監(jiān)的有14%，這主要分布在民營企業(yè)、上市公司和部分集體企業(yè)，叫首席財務官、財務總裁的占5%。79%的總會計師是單位領導班子成員，21%是單位的黨組成員。CFO進入董事會的有19%。CFO到底在企業(yè)中排第幾位呢?杜教授說，大概有30%的企業(yè)，總會計師在單位領導班子當中位于總經(jīng)理或行政總裁之后，是二把手。另外還有30%排在總經(jīng)理和業(yè)務總裁之后，就是排第三，還有30%多的人，在班子成員中排最后一位。
　　總會計師到底由董事會聘任還是由什么部門委派呢?據(jù)統(tǒng)計，董事會任命的占26%，單位行政負責人任命的占24%，由政府主管部門或者上級部門指定的大概占50%。從這幾組數(shù)字可以看出：現(xiàn)在總會計師在公司中的地位，首先是總會計師、財務總監(jiān)和首席財務官在企業(yè)中的稱謂不一樣，而且在企業(yè)當中的地位和角色也不一樣，重要的不在稱謂，重要的是在公司治理結構中，財務負責人到底占有一個什么樣的位置和地位。杜教授將這一問題歸納為四個現(xiàn)象：一是缺位，二是空位，三是末位，四是錯位。真正的CFO制度下，CFO在決策層面上要進入董事會，在執(zhí)行層面上是財務的頭，在財務問題上要統(tǒng)領，同時要對CEO負責。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的CFO是不進入董事會的，所以是一個錯位的概念。另外一個非常有趣的現(xiàn)象就是，在調查CFO你認為應該對誰負責、你應該在什么樣的位置時，很少有CFO回答說我應該進入董事會，這也存在一個錯位思考的問題。
　　未來CFO的角色和定位應該是怎樣的呢?現(xiàn)在企業(yè)處在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，在這樣的背景下國內和國外企業(yè)的坐標是一樣的，起點也應該是一樣的。CFO應是公司戰(zhàn)略的決策者、財務的執(zhí)行者、流程系統(tǒng)的管理者、業(yè)績評價的管理者、公司控制的管理者，實際上是公司的價值工程師。
　　對于CFO的職責和權利，中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁兼CFO陳基華對此有著自己獨到的見解：一是公司的內部控制程序能不能很好地建立，或者內控程序是否有效，主要取決于公司的CFO能不能把它實施。要想完成這一責任，CFO不僅要了解公司運營環(huán)境，而且要從決策到實施都能有效的介入，假如做不到，內控就很難建立起來。
　　二是要進行公司的價值管理，而不是傳統(tǒng)意義上的只做財務管理。公司價值管理包括公司未來的現(xiàn)金流應是在一個合理的有效的控制范圍之內，以保證公司未來有持續(xù)可靠的現(xiàn)金流并且把這個目標變成現(xiàn)實，從這個意義上講，推行公司現(xiàn)金流的有效管理是很重要的問題。為實現(xiàn)這一職能，CFO應對公司資金的籌集和運用有充分的權利，包括資金的籌集方式、金額、時間，都是董事會的事情，董事會通常不會做這些事情，而是CFO提出一個很好的計劃，由董事會批準，所以在實際工作過程中，是CFO在這些方面發(fā)揮了重大作用。
　　第三個責任是從公司的運營來看，全面落實公司管理和績效管理，這應該屬于價值管理的一部分。全面管理三件事情很重要，一是職能分配，所有生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的責任要說清楚，在責任清楚的情況下，才有不同的預算；二是通過現(xiàn)金流的控制，如果控制不了公司的現(xiàn)金流，這個管理也不叫預算，最后通過有效的績效管理，包括全面預算的有效實施。
 　　　　
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