高頓網(wǎng)校友情提示，*7博爾塔拉蒙古自治州會計(jì)從業(yè)資格網(wǎng)上公布相關(guān)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理如何實(shí)施等內(nèi)容總結(jié)如下：
　　財(cái)務(wù)集中管理的具體實(shí)施包括授權(quán)控制、預(yù)算管理、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，建立有效的授權(quán)控制制度、預(yù)算管理制度、會計(jì)核算和控制制度以及審計(jì)控制制度，形成對子公司有效的財(cái)務(wù)管理體系。這個體系的四個主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會計(jì)核算控制是事中和事后控制，審計(jì)控制是檢查監(jiān)督整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這個體系的核心是科學(xué)的逐級責(zé)權(quán)利安排，必須保證各級責(zé)權(quán)利安排得明確、有效。明確就是目標(biāo)盡可能量化;有效就是權(quán)責(zé)利對等，監(jiān)控全面，激勵和約束機(jī)制完備。具體來說主要是加強(qiáng)以下三個方面的工作：
　　1.對下屬公司的適當(dāng)授權(quán)。授權(quán)是財(cái)務(wù)集中管理的核心，集中管理不是集權(quán)管理，它必須建立在母子公司對下屬公司的適當(dāng)分權(quán)基礎(chǔ)上，下屬公司也只有被賦予適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)才能完成自身的工作內(nèi)容。
　　2.集團(tuán)公司與子公司協(xié)調(diào)確定目標(biāo)，以量化規(guī)范集團(tuán)公司對子公司的責(zé)權(quán)利安排。子公司應(yīng)據(jù)此編定銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、采購等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級歸口落實(shí)到車間、班組直至個人，形成有效的子公司內(nèi)部各級責(zé)權(quán)利體系。集團(tuán)公司檢查并考核其年度經(jīng)營目標(biāo)，通過合理的人事和薪酬制度，激勵和約束子公司總體經(jīng)營同時要對子公司制訂責(zé)權(quán)相匹配的勞動人事制度和激勵、約束機(jī)制。
　　3.建立對子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。對子公司的審計(jì)控制應(yīng)包括會計(jì)審計(jì)和預(yù)算審計(jì)兩個方面。由于會計(jì)審計(jì)已經(jīng)在平時重點(diǎn)控制，所以重點(diǎn)是預(yù)算審計(jì)。預(yù)算審計(jì)是對子公司預(yù)算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的完備性、預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進(jìn)行的檢查和評估，是管理性審計(jì)的范疇。
 　　　　
　　掃一掃微信，學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)技巧
　　　
　　高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年財(cái)會考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年財(cái)會考試高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？?，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。