會計內(nèi)部控制和風險管理有什么區(qū)別？高頓小編為您具體解答。
會計內(nèi)部控制和風險管理有什么區(qū)別
會計內(nèi)部控制和風險管理的區(qū)別包括目標不同、組成要素不同、范疇不同、活動不一致。
1.目標不同：風險管理的目標相較于內(nèi)部控制增加了一個戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)治理層面需要參與解決的問題，這表明風險管理屬于治理層次，而內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理層次；此外，風險管理把財務(wù)目標擴展為報告目標，不僅包括了財務(wù)報告目標，還包括了非財務(wù)類報告，彌補了內(nèi)控目標體系重財務(wù)信息輕其他信息的缺陷。
2.組成要素不同：相比起內(nèi)控的五大要素，風險管理增加了“目標設(shè)定、事件識別和風險應(yīng)對”三個因素，豐富了風險管理內(nèi)容，體現(xiàn)了風險組合觀。
3.范疇不一致：內(nèi)控是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現(xiàn)其自身的目標，而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，尤其是在事前制定目標時就充分考慮了風險的存在。
4.活動不一致：內(nèi)部控制不負責企業(yè)經(jīng)營目標的具體設(shè)立，而只是對目標的制定過程進行評價，而風險管理包含了風險管理目標和戰(zhàn)略的設(shè)定、風險評估方法的選擇等一系列活動。
內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。
內(nèi)部控制的實施主體由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工所構(gòu)成。
內(nèi)部會計控制概念？
(1)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者為了保證法律、法規(guī)還有經(jīng)營方針、政策的貫徹落實，保護財產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財務(wù)會計信息和其他有關(guān)信息的真實性、準確性、及時性和可靠性，不要或降低各自不同的風險，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)性提升，達到既定的目標，對所屬企業(yè)和人員的行為進行制約和規(guī)范，對所擁有的資金和財產(chǎn)進行維護和有效利用開展的一系列方式、程序和制度的總稱是一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。
內(nèi)部控制作為一項重要的管理職能和市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)工作是隨著經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)性發(fā)展的變動系統(tǒng)。內(nèi)部控制涵蓋內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩個子系統(tǒng)。
(2)內(nèi)部會計控制作為內(nèi)部控制的子系統(tǒng)是指企業(yè)為了提升會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，保證相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和開展的一系列控制方式、措施和程序。內(nèi)部會計控制的方式主要涵蓋：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。
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