今天高頓小編為同學(xué)們帶來責(zé)任中心的特征以及劃分的原則的知識(shí)點(diǎn)，一起來看看吧！
責(zé)任中心的特征以及劃分的原則
責(zé)任中心的特征：
1、責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體；
2、責(zé)任中心具有承擔(dān)責(zé)任的條件；
3、責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)利皆可控；
4、責(zé)任中心有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)；
5、責(zé)任中心便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算。
劃分責(zé)任中心的原則：
1、在企業(yè)的若干經(jīng)營活動(dòng)中，具有相對獨(dú)立的地位，能獨(dú)立承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、擁有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。
3、能制定明確的目標(biāo)，并具有達(dá)到目標(biāo)的能力。
4、在經(jīng)營活動(dòng)中，能獨(dú)立的執(zhí)行和完成目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。
責(zé)任中心的分類：
責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心、收入中心、費(fèi)用中心和投資中心。具體內(nèi)容如下：
1、成本中心是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。
2、利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。
3、收入中心是對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對成本負(fù)責(zé)，因此，對收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。
4、費(fèi)用中心是指僅對費(fèi)用發(fā)生額負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。是用貨幣量衡量投入或費(fèi)用的責(zé)任中心，而產(chǎn)出卻不用貨幣量加以衡量。是以控制經(jīng)營費(fèi)用為主的責(zé)任中心。
5、投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)。
術(shù)語解釋：
管理責(zé)任是指企事業(yè)在管理水平、管理素質(zhì)、管理效果等方面，對賦予其管理權(quán)的國家和有關(guān)方面應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。由管理性質(zhì)和目的決定了管理責(zé)任有權(quán)其廣泛的內(nèi)容，可
競爭環(huán)境，是指企業(yè)所在行業(yè)及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業(yè)市場成本及進(jìn)入壁壘的高低，是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
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