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　　在削減成本的浪潮下，財務(wù)外包注定將成為本土CFO的理性選擇，而其關(guān)鍵還在于選擇性外包和加深業(yè)務(wù)理解。
　　對于本土企業(yè)來說，財務(wù)一直被視為最核心的環(huán)節(jié)，CFO們對于財務(wù)外包這一舶來品始終感覺有些不踏實。然而全球金融危機以來，企業(yè)對成本削減的狂熱使得財務(wù)外包再度擺在了CFO的案頭。為此，我們專訪了全球財務(wù)外包的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)——簡柏特公司全球高級副總裁羅錫強，為廣大CFO全面剖析財務(wù)外包中的機遇與挑戰(zhàn)。
　　打開財務(wù)心門
　　在羅錫強看來，財務(wù)外包概念在全球早已是很多企業(yè)輔助財務(wù)管理的重要手段，不少企業(yè)在面對財務(wù)管理的問題時優(yōu)先考慮外包解決方案。但財務(wù)外包在國內(nèi)落地的確有著相當(dāng)?shù)碾y度，這主要源于本土企業(yè)對于財務(wù)權(quán)力方面的過度控制。“在國內(nèi)，財務(wù)對于企業(yè)來說依然是個不能說的秘密。”羅錫強解釋，本土企業(yè)對財務(wù)權(quán)限的控制一直過于保守，將企業(yè)財務(wù)情況透露給第三方是嚴(yán)格的禁忌。盡管如此，隨著大環(huán)境的變化財務(wù)規(guī)范化讓越來越多的企業(yè)逐步嘗試走出去的做法，同時在簡柏特亞太區(qū)的業(yè)務(wù)范圍中，中國本地企業(yè)業(yè)務(wù)增長依然保持較為強勁勢頭。
　　有著深刻本土企業(yè)成功案例經(jīng)驗的羅錫強認(rèn)為，敲開本土企業(yè)財務(wù)心門的關(guān)鍵在于如何成為企業(yè)財務(wù)管理的及時雨。在簡柏特所接觸到的案例中，本土企業(yè)大多呈現(xiàn)出財務(wù)專業(yè)人才缺失，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、與財務(wù)相關(guān)的審批程序多、時間長，企業(yè)規(guī)范程度嚴(yán)重不一致、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)流暢不完整、后臺整合不協(xié)調(diào)等缺陷。面對這樣的局面羅錫強坦言，除一些體制及歷史性因素外，本土企業(yè)需要更多的是從概念上的整體轉(zhuǎn)變而非針對單一項目的解決那么簡單。
　　羅錫強認(rèn)為，對于經(jīng)歷了沉淀之后的本土企業(yè)，快速發(fā)展是難以阻擋的趨勢，因此穩(wěn)健的財務(wù)流程必然能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機遇。“在接觸中，很多本土企業(yè)高管較為關(guān)心成本控制這一領(lǐng)域，但在調(diào)查當(dāng)中從成本控制角度上看，不同性質(zhì)企業(yè)相差并不太多，也就是說很多企業(yè)并沒有完全認(rèn)識到限制其發(fā)展的根本問題。”羅錫強進一步解釋，以生產(chǎn)銷售型企業(yè)為例，為高層提供消除時間差的透明化流程作為決策依據(jù)比挖空心思削減成本更為有效。市場變化分秒必爭，本土企業(yè)想要突破人才缺失瓶頸贏得先機，流程外包是不錯的選擇。人員成本有很多不可控因素，如流失及新進人員水平等，而流程外包則可依據(jù)合同將成本及效果限制分明，完全固化。財務(wù)人用數(shù)字說話，可見的成本控制與效率提升更能幫助CFO提高其在企業(yè)中的位置，也更便于企業(yè)通過對流程管理的認(rèn)識提升自身競爭力。
　　選擇性外包
　　面對財務(wù)外包，固然一些本土企業(yè)依然堅持己見遲遲不肯邁出*9步，但也不乏大批敢于接受新鮮事物面對挑戰(zhàn)的先鋒。在調(diào)查中不少接受外包的財務(wù)管理者在觀望中發(fā)出求助：財務(wù)外包，到底應(yīng)該包出去什么才是最見成效的？對此羅錫強表示，結(jié)合本土企業(yè)所處的大環(huán)境來講，過去幾十年中大部分傳統(tǒng)企業(yè)CFO不能夠推動企業(yè)有更多的改變。但在金融、電信及B2C行業(yè)中卻不乏大批領(lǐng)軍者涌現(xiàn)，而這些行業(yè)中的成功典范幾乎都無一例外地采取了適當(dāng)?shù)耐獍?wù)。因此羅錫強建議，企業(yè)選擇任何服務(wù)外包之前，都需要為企業(yè)做全面的了解及商務(wù)分析。
　　以國內(nèi)金融保險及電信行業(yè)為例，由于其技術(shù)投入早、要求高，加之國家對于這些部門的監(jiān)管力度及重視程度本身處于較高水平，對于全球平臺范圍內(nèi)的高新概念，多數(shù)企業(yè)均已引進并消化吸收，目前其選擇服務(wù)外包的重點多集中于對共享中心的輔助性支持。從競爭角度來看，建立共享中心有利于消除其各區(qū)域間的信息孤島，成本效益突出，面對國際市場的沖擊時也更易于做好充分的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。而面對諸多發(fā)展相對滯后型的行業(yè)企業(yè)來說，羅錫強建議首先對于企業(yè)最為核心及擅長的工作一定要把握住。
　　羅錫強認(rèn)為，選擇性外包是現(xiàn)階段本土企業(yè)財務(wù)外包非常務(wù)實的一個選擇，因為財務(wù)外包不是簡單的將企業(yè)財務(wù)全盤托管給第三方，而是經(jīng)過審慎的分析將有提升空間的項目外包出去，借助第三方的專業(yè)團隊幫助企業(yè)正確梳理流程，實現(xiàn)流程效益的擴大化。以本土企業(yè)為例，財務(wù)領(lǐng)域有較多禁忌，涉及以下幾方面的均不適于采取外包形勢，如與關(guān)鍵業(yè)務(wù)本身相關(guān)的重要談判、與本地監(jiān)管部門聯(lián)系緊密的口岸稅務(wù)工作、對成本效率有極大影響的部分流程等。
　　其次，在選擇外包服務(wù)商時也需要企業(yè)牢牢掌握住主動權(quán)，學(xué)會區(qū)分不同的服務(wù)，選擇更大價值。羅錫強強調(diào)，對于本土企業(yè)來講，選擇外包不能單純看能否完成合同內(nèi)相應(yīng)的任務(wù)量，而是要將關(guān)注度聚焦在服務(wù)能否在流程上幫助企業(yè)提高效率上。以差旅費報銷項目為例，很多企業(yè)采取的傳統(tǒng)方式極為繁瑣且人為因素太多，很難從根源上控制成本。而財務(wù)外包服務(wù)中所提供的這一部分流程會將所有流程固化到流程系統(tǒng)中，報銷權(quán)限由流程控制，過程清晰透明規(guī)范，將人為干擾降到最低。
　　削減出來的機遇
　　面對全面回暖的2010年，不少本土企業(yè)在之前的金融危機中削減了大量人工成本的同時已經(jīng)具備了財務(wù)外包的基礎(chǔ)。羅錫強表示，“在經(jīng)歷了2008年到2009年的大蕭條直至今日，誰也無法堅定前景是否已經(jīng)明朗，不少企業(yè)依然在進行結(jié)構(gòu)精簡的工作，精簡結(jié)構(gòu)，人力負增長固然可以幫助企業(yè)降低相對成本，但與此同時工作量卻并沒有減少，因此倘若沒有合理選擇外包，企業(yè)很可能面對絲毫不遜色于龐雜結(jié)構(gòu)的工作量負擔(dān)。”
　　據(jù)悉，今年簡柏特預(yù)計將實現(xiàn)全球增長100%，中國區(qū)超過30%增長量的目標(biāo)。羅錫強并不認(rèn)為存在過度樂觀的情緒，來自通用汽車的經(jīng)驗說明，過度的負擔(dān)是可以通過外包甩掉的，倘若更多企業(yè)面對負擔(dān)用于嘗試新的服務(wù)方式，那么簡柏特將是危機中的成功者。
　　目前，不少企業(yè)為擺脫受困員工知識水平的桎梏將流程梳理工作外包給第三方服務(wù)機構(gòu)，希望借此機會能夠搭建串起產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。而經(jīng)過十多年沉淀的以簡柏特為代表的服務(wù)提供商也在過程中摸索并總結(jié)經(jīng)驗：單純的外包已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下企業(yè)對于服務(wù)的需求，領(lǐng)先的商業(yè)服務(wù)及概念的滲透才是今天更具影響力的競爭點。同時針對目前亞太區(qū)特別重中國服務(wù)外包市場的分析，羅錫強表示，如今利用流程梳理提高企業(yè)管理質(zhì)量已不再是大企業(yè)的專屬，越來越多的中小型企業(yè)開始關(guān)注行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，從人、財、物全面貼近標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程。對此，簡柏特也將在國內(nèi)著眼于中小企業(yè)需求，提供更具競爭力的產(chǎn)品服務(wù)。
 
　　理解業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
　　面對困擾眾多國內(nèi)CFO的種種問題，有著多年財務(wù)工作經(jīng)驗的羅錫強依然充滿遺憾地表示，事實上這部分人中有一部分是知識水平問題，而更多的是被企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)觀念所限制住了。他指出在多份調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前亞太區(qū)，特別是中國國內(nèi)中型企業(yè)中，依然有不少CFO將工作重點放在賬目管理、報表、審計等繁瑣的基礎(chǔ)工作上。羅錫強提醒道，“倘若CFO一直從事會計工作而不能夠為CEO服務(wù)，從了解業(yè)務(wù)入手，不單不能夠提升自身價值反而會被企業(yè)淘汰。”
　　目前全球越來越多的CFO已經(jīng)成為CEO的業(yè)務(wù)伙伴，從簡單的會計工作中跳脫出來，處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程，與CEO共同承擔(dān)謀劃戰(zhàn)略發(fā)展的重任。
　　反觀國內(nèi)財務(wù)管理體系中，傳統(tǒng)的財務(wù)核算已經(jīng)普遍成為流程化，而財務(wù)計劃與分析又偏于對數(shù)據(jù)的收集而非分析理解及風(fēng)險觀測。因此羅錫強建議本土CFO要學(xué)會放權(quán)，主動擺脫簡單的數(shù)字工作，轉(zhuǎn)而投身對業(yè)務(wù)的理解，建立自己能夠駕馭并支配的共享中心，利用技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)對于管理工作的深層次理解。在羅錫強看來，CFO并不是財務(wù)人的終身職業(yè)或者是終極目標(biāo)，很多企業(yè)管理者并不具備專業(yè)的財務(wù)知識卻能夠成就企業(yè)更高的價值實現(xiàn)，關(guān)鍵在于其對業(yè)務(wù)運營及管理的理解。