2、解決之道：
我們常說，好鋼用在刀刃上，企業(yè)應集中薪酬資源保障和促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。因為歷史性問題，很多國有房地產(chǎn)企業(yè)容易形成人浮于事、薪酬有效性差、薪酬分配結構不合理的情況。針對企業(yè)的實際情況，我們先從人事改革切入。
首先，我們重新梳理企業(yè)的組織框架和職位設置，通過競聘上崗來解決人浮于事的問題。同時，針對很多人的干部身份，我們提出了按崗發(fā)補貼和績效工資、按干部身份發(fā)固定薪酬和福利待遇的折中做法。
其次，通過薪酬調(diào)查、職位評估和套檔設計，重構企業(yè)的薪酬體系，采取了適度向?qū)I(yè)崗位和高端管理崗位傾斜的薪酬策略。
最后，我們對基本薪酬、津補貼、福利、績效工資和獎金進行了調(diào)整，提高薪酬構成部分的有效性。
點評：
一般來說，國企薪酬改革難度較大，如果要考慮照顧一些人，可能總是要得罪另外一些人。而如果采取公平公正、科學合理的一視同仁的變革舉措，其實是照顧了所有的人。畢竟，企業(yè)的健康快速發(fā)展，是所有員工長遠利益的保證。