如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉(zhuǎn)的心臟，只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用。才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值*5化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置a1、企業(yè)價值*5。
做好財務(wù)管控,必須建立嚴密的財務(wù)管控體系,建立財務(wù)管控體系可以從以下七項原則入手.
一、以制度理財:制定游戲規(guī)則、不折不扣實施
建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度,漢語中"制"有節(jié)制、限制的意思,"度"有尺度、標準的意思.這兩個字結(jié)合起來,表明制度是節(jié)制人們行為的尺度.財務(wù)管控是對財務(wù)活動過程的約束和調(diào)節(jié),既然要約束和調(diào)節(jié),就得有一個節(jié)制標準和尺度,就必須建立起公司的財務(wù)制度和監(jiān)控體系,財務(wù)制度的實質(zhì)是指節(jié)制人們財務(wù)行為的尺度,是事先制定的一種游戲規(guī)則,監(jiān)控就是為保證制度體系能有效運行,而采用的監(jiān)管體系.沒有規(guī)矩不成方圓,僅建立規(guī)則遠遠不夠,企業(yè)在理財過程中應(yīng)堅持不懈、不折不扣地履行這些規(guī)則,以達到企業(yè)的理財效果.
二、以統(tǒng)管聚財:以財務(wù)集權(quán)為主體體制
企業(yè)管理常提到"集中控制、分層管理",對部門實行集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合,即在財務(wù)管理方面?zhèn)戎丶瘷?quán),生產(chǎn)經(jīng)營方面有效分權(quán).財務(wù)集權(quán)有利于企業(yè)總部隨時調(diào)集各分公司與部門的財務(wù)數(shù)據(jù),消除信息不對稱所帶來的種種弊端,同時將企業(yè)有限的資金資源集中控制,有利于將有限的資金用于企業(yè)的戰(zhàn)略投資和償還到期債務(wù),加速資金周轉(zhuǎn)速度,降低成本和財務(wù)風險,以統(tǒng)管來達到企業(yè)聚財?shù)哪繕?
三、抓龍頭控財:以現(xiàn)金流為中心
財務(wù)管控從企業(yè)投資到利潤分配,含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程,但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支,則現(xiàn)金流.現(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購買商品、接受勞務(wù)、對外出資和支付稅收等活動中的現(xiàn)金流動狀況,反映了業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支狀況,現(xiàn)金流對于企業(yè),就像血液對于人體,只有血液充足且流動順暢人體才會健康,良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長.企業(yè)運轉(zhuǎn)就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運轉(zhuǎn),并將制造的產(chǎn)品銷售出去,及時收回現(xiàn)金,現(xiàn)金流比利潤更實際,更不易被操縱,現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素,不僅可以反映企業(yè)的支付能力,而且可以證明企業(yè)的信用和實力,是企業(yè)控財?shù)闹行?
四、用指標管財:推行全面預算管理
企業(yè)管財就得推行一套切實可行的管財標準,預先給定出達到企業(yè)目標,各個環(huán)節(jié)的水平及相應(yīng)的標準,出現(xiàn)什么樣的情況下需要調(diào)整企業(yè)年初制定目標等.現(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預算管理.全面預算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標,在效益*5化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置,充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財務(wù)的結(jié)合優(yōu)化,避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象.
五、建立全方位的財務(wù)管控體系
財務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務(wù)信息反映出來,因此,企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系.企業(yè)財務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,滲透于企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷和風險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域,只有這樣才能實時收集企業(yè)各方面的信息,只有掌握全面真實的信息,才有可能對其加以調(diào)節(jié)和控制.
六、建立多元的財務(wù)監(jiān)控措施
除了建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系外,監(jiān)控手段和方法也很重要,企業(yè)還必須采用多種財務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù),利用IT技術(shù)、派住代表、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段,保證收集數(shù)據(jù)及時性、準確性,通過分析這些數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)問題,采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動,以防止內(nèi)部人控制,財務(wù)數(shù)據(jù)失真.
七、設(shè)立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務(wù)管控防線
設(shè)立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務(wù)管控防線,在一線建立縱橫相錯的的雙職、雙責控制體系,避免一事單管,縱橫核對,相互制約;在二線建立以預算與目標控制的控制體系,保證公司總體能按預先制定的戰(zhàn)略健康發(fā)展;建立企業(yè)監(jiān)督、檢查和考核、調(diào)控機制,以定期查檢與流動檢查,以專項審計與綜合評價相結(jié)合,利用有效的調(diào)節(jié)手段,調(diào)節(jié)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),使其朝著企業(yè)既定目標健康發(fā)展.
高頓網(wǎng)校溫馨提示：高頓網(wǎng)校為您提供權(quán)威、專業(yè)的初級實務(wù)、高級實務(wù)、稅務(wù)處理、技能拓展、全面會計實務(wù)等資訊。在線會計實務(wù)試題，每天免費直播上課，更多精品網(wǎng)課免費試聽。高頓網(wǎng)校會計實務(wù)頻道為大家提供大量的會計入門基礎(chǔ)知識，對會計從業(yè)人員非常有參考價值。《取證上崗直通車》，保過取證+真帳實訓，一次搞定好工作！ 通過會計從業(yè)考試，并具備出納、會計實操技能。