PMP這是美國PMI發(fā)起的項目管理資格考試,PMP證書在世界范圍內(nèi)普遍存在,在管理領(lǐng)域具有較高的認(rèn)可度和含金量。PMP證書已經(jīng)成為很多大中型企業(yè)招聘管理人才的必備或優(yōu)選,以及MBA、MPA并成為“世界三大管理證書”。今天小編就帶領(lǐng)大家一起好好了解一下關(guān)于pmp證書中的REP的這件事兒,一起來看看吧~
pmp資格證書中的REP是什么?看完告訴你答案!
  注冊PMP需要滿足一定的條件,其中一個就是需要提供35小時以上的正式項目管理培訓(xùn)證書。這個證書只包括R.E.P.有權(quán)提供合格的PMP培訓(xùn)機構(gòu)。那什么是R.E.P.資格呢?
  R.E.P.-RegisterEducationProvider(注冊教育提供商)是項目管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的簡稱,是PMI推出的項目管理教育培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)證體系。大約70個國家有R.E.P.資格包括250多個PMI社區(qū)機構(gòu),包括企業(yè)、大學(xué)、培訓(xùn)機構(gòu)、政府機構(gòu)。
  1、R.E.P.審核要求:
  對RPMI申請非常重視.E.P組織是否符合要求,申請成為R.E.P.滿足以下六項標(biāo)準(zhǔn):
  1.R.E.P.作為提供項目管理培訓(xùn)的法定組織,參與者應(yīng)具備必要的資源、設(shè)施、專家開發(fā)能力和課程開發(fā)能力,以顯示組織的完整性至少一年;
  2.能夠為認(rèn)證人提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程產(chǎn)品設(shè)計和交付操作;
  3.課程內(nèi)容與PMI全球標(biāo)準(zhǔn)一致,或者在培訓(xùn)手冊中明確說明不同或新概念;
  4.提供與PMI人才三角一致的優(yōu)質(zhì)項目管理課程,課程完成后給予適當(dāng)?shù)腜DU。;
  5.提供適當(dāng)?shù)腞,提供適當(dāng)?shù)腞.E.P.營銷說明;
  6.可獲得R.E.P.新聞(每月電子簡訊),征集建議(英)
  2、對PMP考生來說,R.E.P.它的價值是什么?
  1.確保PMP課程的專業(yè)性和正規(guī)性
  R.E.P.所有機構(gòu)的教學(xué)人員都有專業(yè)的PMP教育經(jīng)驗資格?;蛘叱钟蠵MI證書,或者持有適合該領(lǐng)域的其他公認(rèn)證書,以確??忌鷮W(xué)習(xí)先進、專業(yè)、正式的PMP。專業(yè)知識。
  R.E.P.機構(gòu)的課程設(shè)計應(yīng)注重清晰、可識別、可衡量的學(xué)習(xí)成果。所有課程材料應(yīng)具有清晰的教學(xué)大綱和邏輯,材料措辭清晰,安排合理,便于實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
  2.為PMP考生選擇值得信賴的學(xué)習(xí)渠道
  PMP考試報名要求考生參加的培訓(xùn)機構(gòu)必須是PMI授權(quán)的R.E.P.在項目管理知識體系十大知識領(lǐng)域,機構(gòu)、PMP考試考生必須具備35小時以上項目管理知識體系項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗,只有R.E.P.該機構(gòu)有資格提供考試所需的PDU課時。
  3、為PMP考生為可持續(xù)教育提供保障。
  為保證PMP考生學(xué)習(xí)的可持續(xù)性,PMP證書每三年續(xù)簽一次,為了保持PMI認(rèn)證國際證書的質(zhì)量和資格的有效性,每次續(xù)簽需要積累60個PDUS。PDU還需要R.E.P.高頓教育PMP提供免費續(xù)證所需的PDU。
  3、什么是PMP?
  PMP認(rèn)證考試的官方教材是PMBOK指南,又稱“項目管理系統(tǒng)指南”;它是一本700多頁的重量級書。現(xiàn)階段考試采用第六版,第七版已經(jīng)出版,但是中文紙質(zhì)版將于明年發(fā)行。
  PMP講述了五個過程組和十個知識領(lǐng)域的內(nèi)容。
  4、五個過程組
  啟動過程組:定義新項目或現(xiàn)有項目的新階段,授權(quán)啟動一組項目或階段的過程。
  規(guī)劃過程組:明確項目范圍,優(yōu)化目標(biāo),制定行動計劃,實現(xiàn)目標(biāo)
  實施過程組:在項目管理計劃中完成確定的工作,以滿足項目要求。
  監(jiān)控過程組:跟蹤、審查和調(diào)整項目進度和績效,識別必要的計劃變更,啟動相應(yīng)的變更過程。
  結(jié)束過程組:正式完成或結(jié)束項目、階段或合同的過程。
  5、十大知識領(lǐng)域PMP
  整合管理:包括識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理流程組的各種流程和項目管理活動。
  范圍管理:包括確保項目完成,只做所有需要的工作,以便成功完成項目的每一個過程。
  進度管理:項目進度管理包括按時完成管理項目所需的每一個過程。
  成本管理:包括在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、融資、管理和控制項目的所有流程,以確保項目在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成。
  質(zhì)量管理:包括在規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求中應(yīng)用組織的質(zhì)量政策,以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。
  資源管理:項目資源管理包括識別、獲取和管理所需的資源,有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源,成功完成項目的每一個過程。
  溝通管理:項目溝通管理包括開發(fā)工件和實施各種有效交換信息的活動,以確保項目及其相關(guān)方的信息需求得到滿足的各個過程。
  風(fēng)險管理:項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃、風(fēng)險響應(yīng)實施和風(fēng)險監(jiān)督監(jiān)督。
  采購管理:包括從項目團隊外部采購或取得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。
  有關(guān)方管理:項目有關(guān)方管理包括以下工作的各個過程。
 
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