摘要
PMP證書與MBA相比,不同點(diǎn)體現(xiàn)在:1、內(nèi)容方面:MBA偏理論,PMP偏實(shí)務(wù);2、學(xué)費(fèi)方面:MBA需要交納5-20萬元學(xué)費(fèi),PMP只需花費(fèi)5-7千元;3、學(xué)習(xí)時(shí)長:MBA需要花費(fèi)2-3年時(shí)間(不含備考時(shí)間),PMP只需花2-3個(gè)月時(shí)間來備考即可;4、證書性質(zhì):MBA是學(xué)歷證明,PMP是能力證明……等多方面。
PMP是被譽(yù)為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書,不少考生準(zhǔn)備考證的時(shí)候,總是會糾結(jié)到底考哪個(gè),今天我們就一起來了解一下PMP證書與MBA的相同和不同之處,看下pmp證書到底知不知道一考!
PMP證書的價(jià)值

一、PMP證書與MBA對比(相同之處)

1、職業(yè)發(fā)展:PMP證書和MBA都可以幫助職業(yè)人士在職業(yè)發(fā)展方面取得進(jìn)步,提高自身的競爭力,進(jìn)而選擇更好的職業(yè)方向,拓展職業(yè)視野;建立職業(yè)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大人脈。
2、管理知識:PMP證書和MBA都涉及到管理知識,可以幫助職業(yè)人士掌握管理相關(guān)的知識和技能。
3、國際認(rèn)可:PMP證書和MBA都是國際認(rèn)可的證書,可以幫助職業(yè)人士在國際市場上獲得更好的機(jī)會。
4、職業(yè)薪酬:PMP證書和MBA都可以幫助職業(yè)人士獲得更高的職業(yè)薪酬。
5、學(xué)習(xí)方式:PMP證書和MBA都可以通過在線學(xué)習(xí)或者實(shí)體課程的方式學(xué)習(xí),方便快捷。
6、人才定位:PMP或是MBA兩者都是在培養(yǎng)中高階、具備實(shí)務(wù)管理能力的商業(yè)人才。

二、PMP證書與MBA對比(不同之處)

1、MBA比較重視企業(yè)管理理論與知識的培養(yǎng),偏重理論;PMP則著重在將項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域應(yīng)用于解決項(xiàng)目的實(shí)務(wù)問題上,實(shí)用性強(qiáng)。
2、MBA一般需要交納5-20萬元學(xué)費(fèi),花費(fèi)2-3年時(shí)間(不含備考時(shí)間);PMP則只需花費(fèi)5-7千元,2-3個(gè)月時(shí)間。
3、MBA是「學(xué)歷證明」;PMP與國際稽核師、會計(jì)師…等國際許可證相同,是一種國際認(rèn)可的「能力證明」。
4、礙于外交處境,國內(nèi)MBA學(xué)位他國未必承認(rèn);而PMP證照在全球190多個(gè)國家皆被承認(rèn),因此方便企業(yè)跨國經(jīng)理人的人力調(diào)度與申請當(dāng)?shù)毓ぷ骱炞C。
5、國際大型項(xiàng)目或是客戶并無要求廠商代表要具備MBA學(xué)位;但通常一定會要求要有PMP許可證。
6、取得MBA后,其專業(yè)發(fā)展全憑自身努力;PMI則不斷提供PMP全球最先進(jìn)的管理方法,能持續(xù)維持取得證書者的管理知識與能力的精進(jìn)。
此外,MBA針對的是內(nèi)部管理,著重于個(gè)人的管理能力;而項(xiàng)目經(jīng)理通常是面對客戶或公司內(nèi)部的需求,因此取得PMP的人才更著重如何集成資源、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用管理技巧完成項(xiàng)目目標(biāo),并使客戶滿意。
pmp資料

三、報(bào)考pmp需要滿足哪些條件

考生報(bào)考PMP®時(shí),首先報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上涵蓋項(xiàng)目管理知識體系中十大知識領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷證明。
其次參加PMP®考試者,還必須具備以下兩類情況之一,方可報(bào)名:
第一類:具備學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)歷的
要求申請者在申請之日前6年內(nèi),至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其包括五大項(xiàng)目管理過程組(啟動過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程),累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。
第二類:不具備學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)歷的
要求申請者在申請之日前8年內(nèi),至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其包括五大項(xiàng)目管理過程組(啟動過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程),累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。
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