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　　PMP項目管理是美國PMI發(fā)起的項目管理資歷認證考試，經(jīng)過后可領(lǐng)取PMP證書。PMP證書可提升個人價值，增強工作才干，在廣州、北京等地具有PMP的高級人才還可享用額外的生活補貼待遇。PMP認證考試不分行業(yè)，一切想要精進項目管理才干的人都可以從中獲益。

　　PMP考試是由美國PMI發(fā)起的項目管理認證考試，是用來嚴厲評價管理項目人員學問技藝的資歷認證考試。PMP考試固然沒有科目的區(qū)分，只需一次考試，但調(diào)查內(nèi)容非常綜合。

　　新考綱增加了一半的矯捷混合型標題（新考綱細致內(nèi)容：2023年P(guān)MP項目管理認證考試大綱），綜合了《PMBOK指南》第6版和《矯捷理論指南》兩本書的內(nèi)容，考生需求控制的內(nèi)容就更多了。

　　但也有考生覺得PMP考試復(fù)習起來很簡單，由于題型是單選+多選，也不需求記憶完好的學問點，標題大多數(shù)出自教材，所以難度不高。那么PMP到底難在哪呢？科科過帶你全面剖析PMP考試的難易點和PMP新考綱備考技巧！

　　1、PMP項目管理考什么？

　　人–強調(diào)與有效指導(dǎo)項目團隊相關(guān)的技藝和活動?？荚噧?nèi)容偏重于矯捷理論管理，考題占比也非常多。

　　過程–增強管理項目的技術(shù)范疇；偏重于《PMBOK第6版》，考試試題占比大約為50%?！禤MBOK第6版》考試內(nèi)容的試題大約有90道題左右。

　　業(yè)務(wù)環(huán)境–突進項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)絡(luò)。因社會經(jīng)濟快速展開，環(huán)境變化快，環(huán)境也是影響項目管理的重要隱私，業(yè)務(wù)環(huán)境內(nèi)容需求參考PMI的人才三角等。

　　重要留意事項：經(jīng)過工作任務(wù)分析展開的研討證明，當今的項目管理從業(yè)者在各種項目環(huán)境中工作，并運用不同的項目方法。因此，PMP認證將表現(xiàn)這一點，并涵蓋整個價值托付范圍內(nèi)的各種方法。在考試中約一半的內(nèi)容將表現(xiàn)項目管理中的預(yù)測法，另一半將表現(xiàn)矯捷方法或混合方法。預(yù)測法、矯捷方法和混合方法將表往常上文所列的三個范疇之中，而非孤立地用于任何特定的范疇或任務(wù)。

　　2、PMP項目管理怎樣考

　　PMP項目管理只需1場考試，考試題型為180道單選+多選題。多選題會告知有幾個正確答案。

　　PMP考試試題中涵蓋《PMBOK第6版》和《矯捷理論指南》兩本教材的主要內(nèi)容，調(diào)查范圍廣。但試題方式多為場景題，讓考生置于理論項目管理工作環(huán)境中，根據(jù)標題中的情境選擇最為適宜的答案，相當于選擇最佳答案。

　　一切的選項但看都是可以運用的，都帶有一定的合理性，但要選擇最佳的選項調(diào)查的就是考生對PMP項目管理和矯捷內(nèi)容的理解和運用了。相比國內(nèi)考試固定的“非黑即白”的理論學問點，PMP項目管理的題型可以說降低了考試難度，但選項的靈活性也側(cè)面增加了考試難度。

　　3、PMP項目管理合格標準

　　PMP考試題型為180道單選+多選題，每個考生從中隨機抽取25道題不計分，可能抽到答錯或未答的，也可能抽到正確的。

　　PMP考試運用國外評分標準，分為3大范疇的調(diào)查范圍。根據(jù)每個范疇的答題情況給出NBTA相應(yīng)的等級。Needs Improvement（需求進步）、Below Target（低于目的）、Targer（目的水平）、Above Target（高于目的）。最后3個范疇的等級成果兼并為考生最終的考試成果。

　　不管考生3個調(diào)查范疇的成果如何，只需最終成果顯現(xiàn)為Pass即為經(jīng)過考試，可領(lǐng)取PMP項目管理認證證書。

　　4、PMP考試的難點

　　除了項目管理本身的概念和過程以外，PMP考試還觸及如下學科：

　　1、管理學：項目管理是管理學的一個分支，不可能脫離管理學的普通概念和學問，如管理過程、組織理論、組織方式、組織行為、指導(dǎo)作風等。

　　2、商務(wù)溝通：PMI以為，項目經(jīng)理重要的才干是溝通才干，他需求經(jīng)過有效的溝通來完成具有一定利益抵觸的各項相關(guān)方之間的整合。項目管理溝通自然離不開普通商務(wù)溝通的概念和學問。

　　3、人力資源管理：項目是經(jīng)過人來完成的，認識項目管理中最重要的資源。固然項目的人力資源管理有其共同性，但是離不開普通人力資源的共性，如人員招聘、崗位布置、人員鼓舞、工作考核、人員培訓(xùn)。團隊樹立等。

　　4、運籌學：項目進度（間）管理要用到運籌學的學問，如網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與優(yōu)化、資源分配等。

　　5、財務(wù)會計：項目本錢管理中要用到財務(wù)會計學問，如編制本錢預(yù)算和預(yù)算、本錢分類、現(xiàn)金流控制、本錢控制、折舊等。

　　6、風險管理：每一個項目都有其共同性，而共同性就意味著風險。項目管理風險中要用到普通風險管理的許多概念和學問，如概率技術(shù)、決策樹、預(yù)期貨幣價值。風險識別、風險緣由和結(jié)果分析、風險對策等。

　　7、概率論與數(shù)理統(tǒng)計：在項目的進度、本錢和質(zhì)量管理中，都要用到概率論和數(shù)理統(tǒng)計的學問。

　　8、全面質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理離不開全面質(zhì)量管理的思想、方法與技術(shù)。

　　9、合同管理：做項目，常常需求外包一些工作，而不是一切的事情由自己做。合同管理的普通學問也是項目管理學問中的一個重要組成部分。