PMP的全名是項目管理專家，中文名是項目管理職業(yè)資格認(rèn)證。它由項目管理學(xué)會(PMI)主辦，嚴(yán)格評估項目經(jīng)理的知識和技能是否具有高質(zhì)量的資格考試。目前是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。PMP認(rèn)證是能力的證明和身份的象征，高于一般文憑。
什么叫pmp認(rèn)證？2023年還值得去考一個pmp證書嗎？
　　通過PMP認(rèn)證，不僅提高了項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理的個人競爭力。目前，許多大型企業(yè)在招聘項目管理相關(guān)人員時，將PMP證書作為優(yōu)先考慮的因素。
　　1、pmp檢查時間:
　　PMP每年有四次考試，分別在四月、六月、九月和十二月。
　　PMP考試時間總長度為230分鐘，從上午9:00到12:50。
　　2、參加PMP考試的費用:
　　初試PMP考試費3900元；重考PMP的費用是2500元。PMP培訓(xùn)機構(gòu)收費2500-4500元。
　　特別是從2018年3月考試開始，取消中國大陸PMI會員考試費價格。無論考生是否是PMI會員，中國大陸的考試費都將按照上述價格標(biāo)準(zhǔn)收取。
　　3、PMP考試報名條件如下:
　　I.候選人必須擁有35小時(即PDU)或以上的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗，涵蓋項目管理知識體系中的10個知識領(lǐng)域。
　　二。參加PMP考試的人，必須具備以下兩種情況之一:
　　第一類:本科以上學(xué)歷申請人:
　　申請人需在申請日前6年內(nèi)具有至少4500小時的項目管理經(jīng)驗，其中包括5個項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和關(guān)閉過程)，參與項目管理的累計月數(shù)至少為36個月。
　　第二類:不具備本科及以下學(xué)歷的申請人:要求申請人在申請日之前的8年內(nèi)具有至少7500小時的項目管理經(jīng)驗，其中包括五大項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和關(guān)閉過程)，參與項目管理的累計月數(shù)至少為60個月。
　　4、PMP考試報名流程如下:
　　PMP申請流程
　　1.獲得美國項目管理知識體系中涵蓋九個知識領(lǐng)域的35小時以上(PDU)的培訓(xùn)證書；
　　2.在線提交英文申請材料；
　　3.材料申請?zhí)峤缓笠恢軐⑹盏絇MI的確認(rèn)信。確認(rèn)通過后可以參加PMP認(rèn)證考試，之后需要用中文報名；
　　4.中文報名審核通過后，可以參加中國區(qū)安排的PMP認(rèn)證考試；
　　5.申請材料審查是指審查(PMP認(rèn)證部按照一定比例對申請材料進(jìn)行檢查和審查。凡向PMI證書部門提交虛假錯誤信息的，將受到處罰，包括暫?；虺蜂N考試資格或證書)；
　　6.資格申請通知(如果考生報名材料合格，PMI將在PMP考試前1-2周左右將合格申請人的PMP認(rèn)證考試資格函發(fā)送至PMI中國代表處，并在mainland China各考試報名點通知考生)；
　　7.收到PMI確認(rèn)函(即準(zhǔn)考證)，表示已被允許參加考試；
　　8.與考試中心核對考試時間、地點等安排；
　　9.參加PMP考試；
　　10.考試后4-6周，可以登錄PMI網(wǎng)站查看是否通過考試；
　　11.考試結(jié)束后8-12周，PMI會將證書郵寄到PMI駐中國代表處，PMI駐中國代表處會為通過考試的學(xué)員出具證書。
　　這個意思并不是說我們說有就有，說沒有就沒有。
　　PMP是PMI提出的項目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證，是項目管理領(lǐng)域含金量很高的證書。
　　PMP一直被視為項目管理專業(yè)地位的象征。項目經(jīng)理的重要資質(zhì)和獲得PMP證書的個人的項目運營水平已經(jīng)得到PMI的確認(rèn)，具備國際專業(yè)的項目運營水平，有資格從事項目運營，必將為我們的職場發(fā)展帶來更多的機遇和發(fā)展空間。
　　5、從宏觀意義上說，為什么會有PMP項目管理？
　　國內(nèi)許多具有一定規(guī)模的企業(yè)和公司每年都會啟動許多新項目，如R&D和設(shè)計項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、技術(shù)改造項目等。他們中的許多人
　　它是一個大項目，所以項目組成員必須有很強的項目實踐能力，一個項目在企業(yè)中的地位是每個企業(yè)發(fā)展的里程碑。
　　但是，一個成功的項目完成后，會經(jīng)歷各種各樣的情況。項目團(tuán)隊必須考慮到項目中可能遇到的各種意外情況。做好時間管理、溝通管理、整合管理等工作。，有必要清楚地控制整個項目。那么項目管理PMP的學(xué)習(xí)就是為實際的項目提供理論依據(jù)，明白每一步該怎么做。
　　當(dāng)然，我們不能完全按照步驟來，這將完全違背PMI引入PMP的初衷，即更注重項目經(jīng)理的實踐能力。
　　我們也必須參與其中以實現(xiàn)其目的，并提高我們自己項目的預(yù)見性和管理效果。
 
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