隨著時代的發(fā)展，PMP認證自身也通過修訂不斷調整定位，與全球項目管理趨勢相匹配，確保其保持全球項目管理專業(yè)領域的“黃金標準”。
pmp認證難度大不大？全盤解析
　　2022年11月27日，PMP考試已經正式開始新大綱，新大綱的內容與PMBOK指南并不完全統(tǒng)一，要求考生了解大綱的基本情況和內容變化。下面小編給大家介紹一下:
　　1、讓我先介紹一下PMP
　　PMP考試由PMI(美國項目管理協(xié)會中的項目管理協(xié)會)組織并呈現，嚴格評估項目經理的知識和技能是否具有高質量的資格考試。1999年，PMP在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證，從而成為世界上最權威的認證考試之一。(pmp數據結束)
　　PMBOK指南，pmp考試的教材，由全球200多位優(yōu)秀的項目管理專家共同編寫，每四年進行一次評審、修訂和創(chuàng)新。
　　2、PMP證書的含金量
　　1.自從PMI的PMP(項目管理專業(yè)認證考試)在中國推行以來，它已經成為對項目管理專業(yè)人員的一項要求和從事項目管理工作的敲門磚。在一些大企業(yè)，PMP認證甚至成為“項目經理”的必備資格。
　　2.企業(yè)優(yōu)先聘用持有PMP證書的管理人才。PMP是管理崗位的金字招牌和必備證書。
　　3.在國內人才市場，PMP項目經理的供給遠遠不能滿足企業(yè)的大量需求，PMP成了通向成功的“黃金職業(yè)”。
　　4.PMP認證對個人也非常有益。當您通過參加PMP認證真正掌握項目管理的基本術語、知識和技能時，您將在實際工作中展示您作為項目管理專業(yè)人員的能力。
　　在與高層管理者交談和匯報時，可以用共同的語言進行溝通，對問題分析和解決方案有更全面的了解和考慮，更好地理解高層管理者考慮問題的方法和思路，從而更有效地按照高層管理者的意圖完成工作。
　　3、試題的總體分布特征。
　　1)概念題比例約為10%-20%，且相對簡單，以簡單問答居多；
　　2)計算題。這次考試我只遇到了兩道題。其中一個是掙值分析，非常簡單。對比ev和pv就夠了。另一種是在敏捷框架下，產品代理列表中的哪一項要先評估，小學水平，以填空的形式出現，極其簡單；
　　3)情景題還是比較多的，占50%左右，但是考察的角度還是比較集中的。除了少數常見的關于傳統(tǒng)項目管理的考點，大部分都集中在項目價值和資源管理方向。
　　4、選擇題的核心考察點。
　　關于選擇題的核心，我認為有兩個方面:
　　1)了解項目管理的核心思想。
　　除了?？迹芏嗤瑢W都問過我，考過之后不知道怎么用pmp，不知道項目經理要做什么。這次新大綱的升級，解決了這個困惑，就是“價值導向”和“以人為本”。所以選擇題中違背這個初衷的選項還是很明顯的，很容易剔除。
　　2)易混淆的考點和項目管理過程的關系
　　這個調查的核心是意料之中的，因為我在輔導學生的時候，特別是因為機緣巧合，參加了沖刺題的分析。為了幫助同學們搞清楚其中的邏輯關系，我在這里做一些解讀和引申，所以同學們應該對這個考察的核心并不陌生，能夠很快掌握。
　　5、新問題的主要模塊
　　除了敏捷知識，項目正式上線前增加的知識點比較多，比如:
　　1)這一次我頻繁考察在相對復雜的項目背景下，如何選擇生命周期模型，如何控制不同的生命周期；
　　2)另外，增加較大的是項目價值的考察。第六版大綱中的業(yè)務演示部分較弱，但在第七版大綱中，增強了對價值的衡量和跟蹤。
　　6、新舊考試大綱的特點。
　　接下來說一下第六版大綱的傳承，即傳統(tǒng)項目管理技術的考察方向。這部分難度有所減弱，相對較長且晦澀的情景題這次沒有出現，主要是概念題。但在配套題中，也叫連接題(大陸以外的考試只有這種題)，會集中考察類似的知識點或者前后有邏輯關系的項目管理流程。比如我這次遇到了兩個連接問題:
　　1)首先要求將第六章項目管理過程中各管理過程的作用與管理過程的名稱對應起來。
　　2)第二，傳統(tǒng)沖突應對策略一次性給出五種應對方式，要求與應對策略相匹配，相當于一次性做五道選擇題。
 
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