自1999年項目管理知識體系引入中國以來，在國內(nèi)發(fā)展的如火如荼，如今已經(jīng)成為很多人向管理轉(zhuǎn)型的首選。
pmp員考試中pmp和PMI有啥關(guān)系？新版考試難度變化大嗎？
　　但是很多同學(xué)是項目管理新手，對項目管理了解不多，尤其是“PMI”和“PMP”這兩個容易混淆的概念，很多人都分不清楚。下面小編來詳細解釋一下它們的含義和關(guān)系。
　　1、什么是PMI？
　　PMI，全稱為項目管理學(xué)會(Project Management Institute，美國項目管理學(xué)會)，是全球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)倡導(dǎo)者。它創(chuàng)造性地制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK，由PMI編寫的項目管理知識體系指南，已成為項目管理領(lǐng)域最權(quán)威的教材，被譽為項目管理的“圣經(jīng)”。由PMI推出的PMP(項目管理專業(yè)人員)認證已經(jīng)成為全球權(quán)威的項目管理資格認證，受到越來越多人的青睞。
　　2、什么是PMP？
　　PMP稱為項目管理專業(yè)，即項目管理專業(yè)人員的資格認證。如今，很多人說PMP指的是“項目管理”。
　　項目管理是管理科學(xué)的一個分支，其定義是:在項目活動中應(yīng)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目以有限的資源達到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
　　1958年，美國發(fā)明了計劃評估與審查技術(shù)(PERT)，用于北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了類似的模型，成為后來的關(guān)鍵路徑法(CPM)。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴展。這種用于軍事任務(wù)的工藝流程和結(jié)構(gòu)迅速傳播到許多私營企業(yè)，并開始在民間廣泛使用。
　　今天，項目管理已經(jīng)成為世界上最受歡迎的職業(yè)之一，它已經(jīng)成為項目管理領(lǐng)域最有價值的認證。要獲得認證，考生需要參加PMI組織的考試。
　　一般來說，PMI對參加考試的考生在學(xué)歷、工作時間等方面都會有一定的要求?？忌鷧⒓覲MI授權(quán)機構(gòu)培訓(xùn)后，滿足以下條件，方可參加PMP考試-
　　(1)本科畢業(yè)并取得本科畢業(yè)證和學(xué)士學(xué)位證書，或大學(xué)本科及以上學(xué)歷的，需工作滿三年，具有36個月的項目管理經(jīng)驗，累計4500小時及以上。
　　(2)本科學(xué)歷但無學(xué)位證，或本科及以下學(xué)歷，需工作滿5年，有60個月項目管理經(jīng)驗，累計7500小時及以上。
　　在滿足上述任一資格和工作經(jīng)驗的同時，需要參加由中國國際人才交流基金會或PMI中國授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)組織的35小時項目管理培訓(xùn)。
　　一、涉及面廣。
　　一方面，PMBOK指南作為考題的知識庫，涵蓋的知識非常廣泛；另一方面，作為考試題型實踐基礎(chǔ)的《PMP考試大綱》也包含了一些《PMBOK指南》中沒有的內(nèi)容，從而進一步擴充了考試所涉及的知識。
　　根據(jù)《PMP考試大綱》，2020年7月以后，考試不再局限于預(yù)測方法，而是預(yù)測方法、敏捷方法和混合方法并重。關(guān)于敏捷方法和混合方法的問題數(shù)量會逐漸增加，直到占全部問題的50%左右。這就進一步擴大了考試所涉及的知識面。
　　按照項目管理的要求，項目經(jīng)理更大程度上是“通才”而不是“專才”。項目管理對復(fù)合型人才和多學(xué)科知識的要求，是我國考生面臨的一個難點。也許沒有一個考生會在選修PMP課程之前熟悉PMBOK指南的五個過程組、十個知識領(lǐng)域等內(nèi)容，以及預(yù)測方法、敏捷方法、混合方法。
　　PMP考試基于PMBOK指南，但會超出PMBOK指南的范圍。
　　第二，既考知識又考應(yīng)用。
　　PMP考試與我們過去參加的許多其他考試不同，它不僅測試知識，還測試知識的應(yīng)用和個人素質(zhì)(包括情商)?，F(xiàn)在的考題基本都是從實際項目管理工作中提煉出來的情景題。場景，其實就是一個簡單的案例研究，就是假設(shè)實際項目管理工作中的某個場景，問你如何處理。要正確回答這個問題，僅僅掌握相關(guān)知識是遠遠不夠的。你還必須具備良好的個人素質(zhì)和應(yīng)用知識的能力。在PMP考試中，基本上沒有純知識題是只需要背PMBOK指南中的內(nèi)容就能答對的。
　　與純知識題相比，情境題的難點在于兩個或兩個以上的答案總是“正確”的。對于同樣的情況，兩個不同的項目經(jīng)理可能會做出不同的決策，即使他們都是項目管理方面的專家。要回答這類問題，你需要注意兩點:
　　(1)從PMBOK指南的角度，按照PMBOK指南的思維方式，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么決策？
　　(2)通常選擇“立即”采取的“最佳”行動作為正確答案。
 
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