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摘要

npdp認(rèn)證和pmp那個好些？兩者都是國際專業(yè)認(rèn)證，對于項目管理和產(chǎn)品管理都有一定的含金量。

職場上，所謂的高薪和成功其實沒有捷徑可走。無非就是比別人多花點時間，比別人多花點時間在自我提升上。

大部分職場人都愿意選擇一條努力就能看到的路，那就是考取更高質(zhì)量的證書，獲得更多的發(fā)展機(jī)會！

PMP(項目管理專業(yè)人員)是美國項目管理協(xié)會(PMI)推出的一項全球范圍的項目經(jīng)理資格認(rèn)證制度。其目的是為項目經(jīng)理提供一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在國內(nèi)，PMP認(rèn)證吸引了中國項目管理專業(yè)人士、新聞媒體、政府機(jī)構(gòu)和商界的關(guān)注。在人才市場上，PMP項目經(jīng)理的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)企業(yè)的大量需求，PMP成了通向成功的“黃金職業(yè)”。據(jù)統(tǒng)計，全球年銷售收入超過5億美元的企業(yè)中，有86%聘請了具有項目管理資質(zhì)的項目經(jīng)理。國際投資銀行家認(rèn)為，中國正在成為世界上最大的項目工廠。項目管理人才已經(jīng)成為目前中國最稀缺的人才，也是跨國公司進(jìn)入中國爭奪人才的新熱點。

管理人員國際產(chǎn)品資格認(rèn)證，新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員(NPDP)，是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)發(fā)起的國際認(rèn)可的、唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。通過理論、方法和實踐的整合，NPDP建立了一個全方位的產(chǎn)品開發(fā)知識體系，包括七個知識模塊，即產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、生命周期管理、產(chǎn)品組合管理、文化、組織和團(tuán)隊、工具和測量以及市場研究。涵蓋了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到實施工具的各方面知識，為公司組織層面的產(chǎn)品規(guī)劃、決策和實施提供了良好的方法體系支持。

以一個樂隊為例:產(chǎn)品經(jīng)理就像一個樂隊的指揮。他不需要直接發(fā)明產(chǎn)品，但會和多方溝通合作，將團(tuán)隊成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同成功交付產(chǎn)品。項目經(jīng)理就像一個樂隊的制作人。他需要負(fù)責(zé)場地、預(yù)算、排練日程等。，并且會更加注重在預(yù)算內(nèi)按時完成工作和任務(wù)。

但無論你是樂隊指揮還是制作人，前期都需要投入時間和精力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和理論。只有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，才能更好的將它們付諸實踐和應(yīng)用！PMP和NPDP可以幫助項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)發(fā)展中建立系統(tǒng)的思維體系和全面的理論框架，更好地幫助你將理論與實踐相結(jié)合。

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1、PMP和NPDP哪個更高？

PMP可以全方位提升你的職業(yè)發(fā)展。無論你是技術(shù)人員還是項目經(jīng)理，都有助于你打破現(xiàn)有的思維模式，開拓視野，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。

NPDP不僅幫助個人了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程和原理，提高他們的職場競爭力，還為組織識別具有知識開發(fā)和管理能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

兩者都是國際專業(yè)認(rèn)證，對于項目管理和產(chǎn)品管理都有一定的含金量。根據(jù)具體的工作方向和職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在很多企業(yè)都具備了“PMP/NPDP證書優(yōu)先”的條件。有相關(guān)證書對你以后的工作會有很大的幫助。

人生沒有白走的路，學(xué)到的知識都會對你有幫助。如果你想成為一個更專業(yè)更優(yōu)秀的項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)必不可少。

PMP將幫助你培養(yǎng)系統(tǒng)的項目管理思維，NPDP將帶你經(jīng)歷從0-1的產(chǎn)品創(chuàng)新過程。

種一棵樹最好的時間是10年前，其次是現(xiàn)在！

2、接下來，我們來說說兩者的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

PMP的學(xué)習(xí)內(nèi)容是結(jié)合實際案例講解項目管理的全過程以及工具和技術(shù)的應(yīng)用，幫助你建立項目管理的思維和全局觀。同時，圍繞項目經(jīng)理的勝任力模型，講解了項目開發(fā)不同階段需要具備的過程方法、工具、技術(shù)等硬技能。還可以通過案例說明軟技能在實踐中的借鑒和提升，明確項目經(jīng)理的定位，提高以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的軟技能，讓利益相關(guān)者滿意，保證項目的成功交付。

NPDP的知識體系主要研究新產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐，教我們?nèi)绾巫鲆粋€產(chǎn)品:從概念構(gòu)思、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、利潤價值產(chǎn)生的全過程。內(nèi)容包括新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、開發(fā)流程、市場調(diào)研(需求分析)、團(tuán)隊管理、工具和模板，以及開發(fā)一個新產(chǎn)品所涉及的整個橫向產(chǎn)品生命周期管理。同時面對產(chǎn)品線規(guī)劃，也會學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理的內(nèi)容。

PMP認(rèn)證和NPDP認(rèn)證都是含金量很高的國際認(rèn)證。關(guān)鍵是要根據(jù)我們的工作性質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃來選擇，不是說哪個含金量最高。真正能幫到我們工作的才是最合適的。如果你是經(jīng)理，你可以選擇PMP認(rèn)證，NPDP-產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證。顧名思義，更適合從事產(chǎn)品開發(fā)的人獲取。PMP項目管理的適用性比較廣泛。希望大家各取所需，理性對待，再選擇考哪個證。