“這回年中你們行還有存款指標(biāo)嗎？”詢問一家農(nóng)商行員工時(shí)，卻得到了對方的一句反問“你可以幫我們湊點(diǎn)任務(wù)嗎？”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在存貸比紅線取消轉(zhuǎn)為期內(nèi)平均值之后，部分銀行的“時(shí)點(diǎn)突擊”依然存在，另有一些銀行則相對放松了一些。
前述農(nóng)商行員工表示，今年中的存款任務(wù)還在延續(xù)，而且每個(gè)季末都有，相比之前也沒有明顯的減少。一家股份制銀行員工也透露，由于存款流失，部分網(wǎng)點(diǎn)依然存在著攬儲(chǔ)壓力。一樣不輕松的還有一家國有銀行的員工，據(jù)其透露，他們把時(shí)點(diǎn)任務(wù)分散到平時(shí)了，壓力并沒有減輕，因?yàn)槊刻於家胫绾卫婵睢?/div>
不過，一位城商行員工表示，他們在年中沒有存款考核，每年底才會(huì)有。
值得一提的是，日前央行宣布將從今年7月15日起，將人民幣存款準(zhǔn)備金的考核基數(shù)由考核期末一般存款時(shí)點(diǎn)數(shù)調(diào)整為考核期內(nèi)一般存款日終余額的算術(shù)平均值。
民生固收團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，月末存款易沖高，將月末存款基數(shù)改為月均存款基數(shù)，好處在于平滑了資金面波動(dòng)，增強(qiáng)流動(dòng)性緩沖能力，有助于減少金融機(jī)構(gòu)對應(yīng)急備付金的需求，可以增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場拆出資金的意愿。
但受訪者均表示，不論是考核時(shí)點(diǎn)或是日均，銀行不停地需要“補(bǔ)血”的原因主要是存款流失快。前述城商行員工透露，該行一位員工準(zhǔn)備跳槽到一家股份制銀行，后者的領(lǐng)導(dǎo)告訴他，如果能帶去2000萬元存款，就可以“過得舒舒服服”。
從該股份制銀行一位員工處了解到，今年中，該行沒有時(shí)點(diǎn)突擊任務(wù)，不過這位員工也感嘆，“存款越來越不好拉了”。
存款不愿留在銀行，是因?yàn)槠淅室呀?jīng)沒有吸引力。例如，往年中的理財(cái)盛宴在今年已經(jīng)缺席。據(jù)銀率網(wǎng)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，過去一周共有956款人民幣非結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品發(fā)售，平均預(yù)期收益為3.86%，僅比此前一周小幅回升0.03個(gè)百分點(diǎn)。
銀率網(wǎng)分析師認(rèn)為，這一反彈主要是受年中市場資金面趨緊影響，預(yù)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品的收益只是短暫反彈，不可持續(xù)。
銀行對存款的重視，也意味著存款依然是銀行獲利的重要基礎(chǔ)。業(yè)內(nèi)人士指出，銀行想要變革盈利模式，其中重要的一點(diǎn)就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，進(jìn)行差異化運(yùn)作，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。銀行在進(jìn)行盈利模式轉(zhuǎn)型的過程中要避免過分追求業(yè)務(wù)形式上的多和全，而是應(yīng)集中人力、物力發(fā)展自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，平均化的發(fā)展方式并不能提高銀行的利潤，反而會(huì)分散資源。
本文來源：北京商報(bào)；作者：程維妙

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