騰訊帝國的生意做的大，但是很少因為并購成為網(wǎng)絡(luò)頭條，直到昨天。
騰訊領(lǐng)投出價86億美元，約合人民幣566億，收購芬蘭移動游戲開發(fā)商Supercell 84.3%的股份，成為全球游戲史上規(guī)模*5的收購生意，同時成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司，截止到目前為止金額*5的一筆海外并購。
與京東收購1號店不同，大多數(shù)認為京東不過是沃爾瑪?shù)?ldquo;接盤俠”，而騰訊收購Supercell，不少人已經(jīng)開始盤算，騰訊這次賺了多少。如此肯定騰訊的眼光，是因為在2013年騰訊投資以“閱后即焚”出名的社交應(yīng)用Snapchat，兩年時間后，這家公司估值超過40億美元，讓投資界驚訝于騰訊的投資實力和眼光。
騰訊教科書版的收購當屬斥資2.31億美元全資控股Riots拳頭公司，這也是一家游戲公司，因為開發(fā)了《英雄聯(lián)盟》而蜚聲全球，而騰訊將這個游戲做到了史無前例的高度。要知道，當時騰訊收購拳頭公司的時候，這個公司還沒有具體的產(chǎn)品。
此次收購的Supercell仍然被認為是史無前例的成功，成立于2010年的Supercell，目前只有三款游戲：《部落戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》，三款游戲均風(fēng)靡全球，尤其是《部落戰(zhàn)爭》全球占有率達99%，凡是地球上的國家，都有《部落戰(zhàn)爭》的玩家，是的，包括朝鮮和伊拉克。
騰訊的并購廣受關(guān)注和推崇，非是騰訊家喻戶曉的知名度，而是其極高的成功率：
BAT格局中的“實干家”
中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊，每一家都在玩投資并購。既可以用來布局未來，又可以輕松實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。做一家公司太難了，買一家則容易的多。不過，雖然都是財大氣粗的公司，但是在并購策略上體現(xiàn)了不一樣的風(fēng)格。
百度重技術(shù)。提到百度，人們總是喜歡拿谷歌來比較。作為一個搜索起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，投資到不同的領(lǐng)域去已經(jīng)是百度在做的事情了。而近兩年百度的并購生意著重在技術(shù)研發(fā)層面，他們花費更多的財力和人力在研發(fā)上，例如高薪挖來谷歌大腦的締造者吳恩達，在當?shù)亟ㄗh百度自己的研發(fā)中心，并購策略趨于保守。
阿里就是個“土豪”。阿里巴巴給人的印象就是“壕”。2014年開始，阿里為了能夠在通訊領(lǐng)域有所建樹，揣著錢在美國四處尋找項目，幾乎訪遍了美國即時通信類APP項目，一旦相中，直接出手投資。而在國內(nèi)，阿里并購策略同樣土豪，對于看中的項目出手闊綽，2015年一出手，高薪挖走了高曉松和宋柯，將價值10億美金的阿里音樂交給他們。
騰訊重實用。自2006年以來，十年了，騰訊并購了34家游戲公司，花費178億人民幣。要知道，游戲產(chǎn)業(yè)是騰訊最重要的業(yè)務(wù)之一，也是騰訊最掙錢的項目。收購游戲公司，可以直接用來拓展現(xiàn)有游戲業(yè)務(wù)，帶來盈利。
此外，對于新興技術(shù)騰訊并不感冒，中期項目才是騰訊的最愛。一個公司進行到C輪融資階段，往往容易引起騰訊的注意。而選擇跟隨主流風(fēng)投的腳步，也被認為是騰訊的聰明之處，因為投資這件事，不只是錢的問題，也有很多資源的問題。
當然，國外游戲公司要想打開中國市場的大門，選擇接受騰訊的投資，是個明智的選擇。
中國并購界的“教科書”
早在2014年，中國并購市場就開始了瘋狂一幕，當年交易總量6899起，交易總額4072億美元，其中海外并購成績亮眼。截止到本周一，2016年半年時間，中國海外并購交易已達1116億美元，超過2015年全年水平（1115億美元）。
遺憾的是，根據(jù)麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)，在成熟市場，并購成功率僅有30%-40%，新興市場的成功率低至兩成，IBM直言道，中國企業(yè)在并購方面毫無經(jīng)驗，完全是憑感覺。
而騰訊34起并購生意，幾乎每次都很成功，堪稱中國并購界的“教科書”。
投資并購這件事，就是個技術(shù)活。
中國企業(yè)并購多，金額大，但是往往不能幫助企業(yè)帶來實際好處。根據(jù)以往的經(jīng)驗，中國企業(yè)并購失敗，往往是因為犯了以下錯誤。
1、缺乏明確的并購戰(zhàn)略。不能像阿里那么土豪，也不會像騰訊一樣穩(wěn)扎穩(wěn)打。
2、風(fēng)險意識薄弱。缺乏眼光，對有意向并購的企業(yè)市場前景了解不透徹。
3、盲目自信。老板一拍腦袋就買了。
4、缺乏管理理念和管理流程。并購需要做點什么完全不懂啊，如果在沒有這方面的人才，簡直就是蠻干。
5、對目標企業(yè)分析不到位。有時候你買的企業(yè)做什么生意的你都不知道。
6、缺乏新行業(yè)的管理能力。沒有好的管理，好公司都被玩壞了。
7、并購交易設(shè)計與融資能力不足。簽好了合同，發(fā)現(xiàn)錢沒到位，不只是尷尬吧。
8、不做整合或整合失敗。說白了就是并購能力欠缺。
總之，一句話：中國企業(yè)并購管理能力不足，急需提升。
投資不息，學(xué)習(xí)不止
投資并購，是投資行為和并購行為的合稱。
投資一般是：把錢投給別人，讓別人經(jīng)營，通過企業(yè)的增長或者上市，獲得收益。
并購一般是：花錢購買別人的資產(chǎn)，自己經(jīng)營，一般是與自己公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互補優(yōu)勢，新市場開拓、技術(shù)升級、品牌提升等等！
在未來的商業(yè)戰(zhàn)場，擁有投資并購能力也是成功企業(yè)家的重要標簽。而你需要做的就是學(xué)到這種能力。上海財經(jīng)大學(xué)投資并購總監(jiān)高級研修班就是用來解決并購問題的。
非是我講你聽的傳統(tǒng)授課模式，上財投資并購總監(jiān)高級研修班課程涵蓋了并購交易的全流程，從擁有并購意向開始，便進入學(xué)習(xí)探討的階段，精心設(shè)計的實戰(zhàn)模擬，有針對性的提升實踐能力，同時邀請了領(lǐng)導(dǎo)并購成功的商界精英與學(xué)員面對面交流，學(xué)到并購實戰(zhàn)經(jīng)驗，最有吸引力的是師資團隊，有主導(dǎo)吉利收購沃爾沃項目的導(dǎo)師，這種并購經(jīng)驗簡直是無價之寶。
想要在并購這門生意上走的更遠，要學(xué)的東西還有很多。
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