高頓幸福學堂：名企高管共話＂[*{a}*]力成就卓越企業(yè)＂

　　高頓幸福學堂第十到十一期：
 

　　每一家組織都追求從優(yōu)秀到卓越，實現基業(yè)長青，但真正的“百年老店”屈指可數。無論是績效提升、繼任計劃、教練輔導和職業(yè)發(fā)展，“領導力驅動”始終是企業(yè)在持續(xù)成長過程中的關鍵要素。此次，由高頓財務培訓主辦的“發(fā)現領導力 成就卓越企業(yè)”分別于5月22日、5月29日在上海萬麗酒店、北京四季酒店隆重舉行，德邦證券副總裁、中興通訊組織與發(fā)展總監(jiān)、中國電信學院院長助理領導力發(fā)展研究中心主任、中國銀聯支付學院副院長、漢能控股集團組織與人才發(fā)展總監(jiān)、聯想移動互聯與數字家庭集團人力資源總監(jiān)、京東集團副總裁共7位世界級知名企業(yè)高管受邀分享，分別圍繞“企業(yè)轉型中的組織與人才發(fā)展”、“高潛績效團隊培養(yǎng)”、“領導梯隊模式建立”等主題內容展開，濃縮精華的案例加上實踐提煉而來的理論體系，處處閃現出智慧和創(chuàng)新的火花。來自貝爾、伊頓、旺旺、歐姆龍、騰訊、豐田、PPG等覆蓋金融、IT、醫(yī)藥、零售、制造各行業(yè)300余位人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)的踴躍參與。
 

　　小野二郎說，“我一直重復同樣的事情，以求精進，總是向往能夠有所進步，我繼續(xù)向上，努力達到巔峰。雖然沒有人知道巔峰在哪兒，但我依然知道自己日臻完善，愛自己的工作，一生投身其中”。以詼諧幽默的旁白作為開場，通過電影《壽司大師》的摘錄來啟迪，在德邦證券副總裁吳清梅女士看來，“如果領導力是一門工藝，需要付出時間、精力、自覺、自信，日積月累、不斷的練習和完善。無論行業(yè)或者職業(yè)，當你成為一名領導時，領導力就成了職業(yè)。”而在談到本企業(yè)的內部測評實踐時，吳總強調的有關“學習敏銳度”的四個內涵和緯度(心智敏銳度、人際敏銳度、變革敏銳度、結果敏銳度)則引發(fā)了大家濃厚的興趣。
 

　　精彩集錦一：5月22日，上海萬麗酒店
 

　　擁有十余年人力資源管理經驗的中興通訊組織與發(fā)展總監(jiān) 李小路先生則從民企和跨國企業(yè)的組織環(huán)境(勝任力模型、良好的職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新力)詳細剖析了什么樣的特點高管看領導力是什么，“在民營企業(yè)高管的核心領導力，比較重要的，有六個：成就導向、客戶導向、開拓精神、專業(yè)思維、個人的品德、人格魅力…”而對于目前企業(yè)流行的HR3D模型(SSC共享服務中心、HRBP人力資源業(yè)務伙伴、人力資源領域專家)，李總則以中興通訊的扁平化架構設置為例，詳細概述了組織從人才盤點、崗位評價及配置、最后到員工培養(yǎng)與發(fā)展的運作流程圖。
 

　　參與嘉賓
 

　　領導力是每個人的事情，也是終身修煉的事情，從每刻都應該做起來。過去的企業(yè)，他的驅動力或者競爭核心，來自于什么?如果說過去來自于市場的驅動，后來來自創(chuàng)新驅動，從今天到未來，很長一段時間，企業(yè)的核心競爭力的驅動力，一定來自于領導力。當中國電信學院院長助理，領導力發(fā)展研究中心主任蔣躍瑛女士在22日上海場時表示，世界級管理大師-拉姆査蘭把企業(yè)從一線員工到CEO分成了六個發(fā)展階段，但最終影響你及團隊的，是由內至外的領導力。
 

　　精彩集錦二：5月22日，上海萬麗酒店
 

　　“一個快速膨脹的企業(yè)遇到的*5的發(fā)展瓶頸是什么?”“當一個企業(yè)提執(zhí)行力的時候，問題根源在哪里?”中國銀聯支付學院副院長 武光女士拋出的接二連三提問使得現場的氣氛一下子活躍了起來。“我們的團隊來自與五湖四海，在形成共同的愿景和價值導向過程中，信任安全的氛圍是前提，其次教練的方式，顧問式的進行輔導，以及個性化的一些反饋。而當中最難的是持續(xù)不斷地挖掘，以及有效地和上級的溝通。”最后，武院長以：員工越幸福，企業(yè)越高效。那領導力的發(fā)展，歸根結底，就是使員工更加幸福。作為本次會議的結尾詞點燃了臺上和臺下嘉賓的熱情，大家在意猶未盡的同時更是紛紛與各嘉賓提問互動。
 

　　精彩集錦一：5月29日，北京四季酒店
 

　　國企9年、外企15年、2013年加入福布斯排行第四的本土民企，當漢能控股組織與人才發(fā)展總監(jiān)李豫京先生這個空降“老兵”踏入文化差異巨大的全新領域，面對的挑戰(zhàn)不言而喻。“我們理解領導力就是一種領導行為，而且領導行為在組織當中如果有核心的一批人，核心的團隊不斷體現這種行為的時候，就會帶來組織凝聚力往前走。”在梳理完體系構架后，在績效評估、系統(tǒng)加入績效文化的內容，定期做回顧和能力評估，這就是企業(yè)文化變革的部分。“組織結構越大需要的能力越多，而且組織結構迅速擴張的時候，能力不斷擴大。而民企中，階段項目開發(fā)管理是最重的……”

　　左上：漢能控股組織與人才發(fā)展總監(jiān)李豫京先生，左下：京東集團副總裁嚴曉青，右上：聯想移動互聯與數字家庭集團人力資源總監(jiān)葉春光

　　聯想移動互聯與數字家庭集團：75%正常環(huán)境培養(yǎng)，25%艱苦磨煉

　　11年聯想工作經驗，經歷全球供應鏈、IBM合并等重大業(yè)務事件，聯想移動互聯與數字家庭集團人力資源總監(jiān)葉春光在跨文化環(huán)境下如何溝通、協(xié)作有著非常深刻的感慨。會上，Sunny以高潛領導者的評估和識別(OAHRP)、到第二步培養(yǎng)和發(fā)展(BEST項目);最后跟進和深化(180度反饋、P3連續(xù)追蹤等)三個方向為大家來展示了Lenovo人才發(fā)展整個閉環(huán)的流程。
 

　　精彩集錦二：5月29日，北京四季酒店
 

　　北京時間5月22日晚，京東集團正式在納斯達克上市，宣告中國第三大互聯網公司真正塵埃落定，經過十年的發(fā)展，終于從北京、從中關村走到了國際舞臺，“在京東的戰(zhàn)略模型中，我們一直強調團隊或者人是京東重要的一筆財富，是公司發(fā)展的基礎。”京東集團副總裁 嚴曉青先生說道。在京東的4個S中，“*9個尋找和發(fā)現符合京東核心價值觀和文化人;第二是核心舞臺，包括加入京東能夠快速的發(fā)展，跟隨京東發(fā)展同時實現自己職業(yè)生涯夢想的機會。”在嚴總慷慨激昂的分享中，“挑戰(zhàn)”二字的多次提及，“未來”寫滿了這個已經超過300億市值公司的老京東人臉上。
　　關于高頓幸福學堂

　　高頓幸福學堂 [Golden Happiness Class] 是面向全球頂級企業(yè)人力資源界精英人士設立的高品質專屬互動平臺。以戰(zhàn)略高度和全局視野，匯聚專業(yè)領域頂級力量和主流聲音，傳遞管理智慧，分享國際先進理念和本土實踐經驗，構建跨行業(yè)全方位交流模式，幫助中國人力資源管理者成就卓越。

　　高頓幸福學堂 [Golden Happiness Class] 隸屬于高頓財務培訓旗下品牌，擁有嚴格的審核和參與制度，關注前沿熱點業(yè)務課題，提供多樣化特色線下服務，促成優(yōu)秀人力資源管理策略的應用轉化，注重工作、生活的身心幸福創(chuàng)造。