任正非：從幕后走向臺前

不久前，華為公司創(chuàng)始人任正非現(xiàn)身上海虹橋機(jī)場，瞬間成為社會話題。一向喜歡低調(diào)的任正非很少出現(xiàn)在媒體上，他深居簡出，自我修養(yǎng)，掌管的華為集團(tuán)已經(jīng)成為世界*5的通信領(lǐng)域制造商。

任正非的出現(xiàn)，有人說是宣傳需要，也有人說是炒作，還有人說只是正常的出行，被記者認(rèn)出罷了。對于這樣一位商業(yè)大佬需要排隊(duì)等車的事實(shí)，大眾表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣，他的豪車和保鏢呢？

以華為的知名度，任正非已經(jīng)不需要去高調(diào)的宣傳自己，下一步要做的，是讓這家世界性的企業(yè)，“回家”工作。

華為公司的業(yè)務(wù)大多在歐洲和美國，中國市場的份額一下偏低，直到華為手機(jī)的出現(xiàn)，才讓更多老百姓直接接觸到華為品牌，在這之前，華為只不過是飯桌上無數(shù)談資中的一個品牌而已。

虹橋排隊(duì)的任正非，右手電話，左手行李箱，行李箱上有個紙袋，像是剛參加完某個會議，趕回程，或匆匆趕赴另一個城市，有種匆忙感。

沒有想象中的專車接送，也沒有保鏢、記者、粉絲簇?fù)?，看上去還沒有一個國內(nèi)小明星風(fēng)光。不過，他的手里，握著華為，一家中國公司，一個走向世界的中國品牌，非是娛樂明星所能比較。

曾有一個電信工作人員說，早期公司招標(biāo)，來了很多企業(yè)，*10不認(rèn)識的就是一個叫做華為的公司，他們的談判代表水準(zhǔn)一般，發(fā)言的時候甚至還有點(diǎn)緊張，當(dāng)時電信公司的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出很大的疑慮，這樣一家名不見經(jīng)傳的小公司能做好業(yè)務(wù)嗎？

時至今日，已經(jīng)沒有人再置疑華為的能力，疑惑的地方是，這家在國際上響當(dāng)當(dāng)?shù)墓?，為什么十幾年來在國?nèi)并沒有名聲大噪？原因也比較簡單，沒有鋪天蓋地的廣告罷了。

網(wǎng)友們喜歡干一件事，就是扒一扒中國的這幫有錢人的車都是什么樣子，比如馬云的車、李彥宏的車、馬化騰的車。這些大佬的座駕一般都價值不菲，掛著同樣價值不菲的車牌號碼。于此相比，任正非的低調(diào)顯得格外奪人眼球，在這個浮夸的社會風(fēng)氣下，很少有人低調(diào)如此，尤其是任正非這種層次的人。

不只是汽車，任正非的工作日常也很低調(diào)。華為英國總部的同事說，經(jīng)常會看到任正非在食堂排隊(duì)打飯，同事們看到他并不驚愕，很多華為的高管都是如此。

華為的文化是“開放、灰度、妥協(xié)”，其中灰度這個詞匯在中國大陸很有解釋意味。與政府保持緊密聯(lián)系是很多大陸企業(yè)不得不做的事情，華為的灰度旨在與當(dāng)局保持距離，全心做好產(chǎn)品就行了，這樣的想法在歐洲得到肯定，華為的歐洲市場形勢一片大好，但是這也解釋了為什么華為在國內(nèi)的知名度會低于歐洲。

2008年，華為試圖并購3com，但卻被CFIUS（美國外國投資委員會）否決。2010年5月，華為欲收購美國舊金山灣區(qū)技術(shù)開發(fā)商3Leaf的專利技術(shù)，但這項(xiàng)交易再次被CFIUS認(rèn)為會“威脅美國安全”否決。2012年摩托羅拉宣布出售資產(chǎn)時，華為也曾有意參與并購，但同樣被美國政府認(rèn)為存在 國家安全問題而拒絕接受申請。對于這些情況，官方并沒有發(fā)聲。

同樣是中國公司的中興集團(tuán)，也曾面臨美國的各種拒絕，不過，中國商務(wù)部在官網(wǎng)上就美商務(wù)部對中興通訊采取限制出口措施一事表示強(qiáng)烈不滿和堅(jiān)決反對。

2014年開始，一向低調(diào)的華為公布他們的*7廣告，被稱為華為深意廣告。

在厚積薄發(fā)系列的*9張廣告中，瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚，巨大尖銳的木籃，巨浪翻滾的剛果河，瓦格尼亞人捕魚人站在激流中，必須分分秒秒將注意力放在手中和腳下，既要掌握木籃，讓湍急的河水順勢將魚推進(jìn)去，又要注意腳下，否則就會被河水卷走。

而芭蕾舞者光鮮的背后，是對腳趾嚴(yán)重的傷害，暗喻中國企業(yè)走出去無比艱難。

上不碰應(yīng)用下不做數(shù)據(jù)的華為，如果想打開中國老百姓的市場，與運(yùn)營商和做是a1的選擇。

華為手機(jī)的成功，一半是因?yàn)樽陨砥放七^硬，另外的原因則是選擇和運(yùn)營商合作。中國三大運(yùn)營商對新業(yè)務(wù)模式的嘗試一直沒有停止過，中國人對于運(yùn)營商的依賴程度還處于高強(qiáng)度，要與用戶綁定夠深，運(yùn)營商一直是不錯的選擇。

2015年全球金融峰會在北京召開，聽到主辦方是華為公司的時候，業(yè)內(nèi)人士都有點(diǎn)驚呆了。任正非很早就說過，不碰金融，華為不上市的言論，難道華為也要搞互聯(lián)網(wǎng)金融？

其實(shí)華為并不想做金融，而是要為金融行業(yè)提供平臺服務(wù)：開放平臺和金融云服務(wù)。在未來的金融發(fā)展方向上，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化將成為主流，華為要做的金融服務(wù)商的大平臺。

2015年，習(xí)近平訪英，專門去華為英國公司參觀視察，任正非全程陪同。

華為在英國共有15個辦公室，員工1030人，七成都是英國人，借倫敦輻射歐洲，發(fā)展態(tài)勢良好。

今天的華為已經(jīng)漸漸有了回家的味道，中國人使用的手機(jī)等數(shù)碼設(shè)備越來越多來自華為制造，而任正非這個商業(yè)大佬，也更多的出現(xiàn)在公眾的視野中。

▎本文作者M(jìn)先生，來源高頓網(wǎng)校（金融看客）。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。