聚美私有化的事情消停了，中國(guó)概念股紛紛私有化的消息也不再是頭版頭條，而接下來(lái)的事情讓人驚呆了：截止到2016年*9個(gè)季度結(jié)束，中國(guó)赴美上市IPO的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎是零。
 

曾幾何時(shí)，中國(guó)企業(yè)赴美上市是何等的榮耀，還記得百度在納斯達(dá)克上市后股價(jià)當(dāng)天就翻了好幾倍，360、阿里巴巴等緊隨其后。時(shí)至今日，中概股在美國(guó)股市的股價(jià)連連走低，大部分上市企業(yè)，不惜頂著罵名也要實(shí)現(xiàn)私有化，聚美就是最典型的例子。也許因?yàn)槿绱耍蠹也虐l(fā)現(xiàn)，原來(lái)不止中國(guó)，美國(guó)的股市也不好混，即便赴美上市是一種榮耀，但是精明的企業(yè)家不會(huì)喜歡“賠錢賺吆喝”。
 

大環(huán)境不好，也許是赴美上市戛然而止的一個(gè)原因
 

資本寒冬，是2016年伊始給所有人的*9印象。在A股跌破底線的日子里，這個(gè)世界上的其他國(guó)家也不好過(guò)。美國(guó)作為資本市場(chǎng)的核心，2015年嘗到了并購(gòu)紅利的甜頭以后，2016年則增長(zhǎng)乏力，銀行股領(lǐng)跌，美股受挫的新聞時(shí)有發(fā)生。
 

對(duì)此，市場(chǎng)彌漫著一片悲觀的氣氛，幾乎沒有人對(duì)美國(guó)股市反彈持堅(jiān)定態(tài)度。所以，還是不要去美國(guó)上市了。
 

與市場(chǎng)環(huán)境比起來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的問(wèn)題更多
 

先說(shuō)說(shuō)凡客吧，如果你還記得它。
 

2010年，一個(gè)叫做“凡客體”的廣告文案在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)掀起一陣風(fēng)潮，然后大家知道了一個(gè)叫做“凡客”的互聯(lián)網(wǎng)公司，他的創(chuàng)始人叫做陳年。凡客使用張愛玲、穆旦的文字作為設(shè)計(jì)靈感來(lái)源，大膽啟用韓寒等年輕人代言，采取客戶當(dāng)面試穿凡客產(chǎn)品，不滿意即退的銷售模式，當(dāng)年?duì)I收就破20億，成為垂直電商的老大。
 

六年后聽到凡客兩個(gè)字，不少人的*9反應(yīng)是：“凡客還活著?”
 

由于2010年成績(jī)斐然，2011年的凡客變得野心勃勃，年?duì)I收定為60億，到了三月份則修改成100億。為了完成目標(biāo)，大量增加庫(kù)存和招聘員工，最多的時(shí)候，凡客擁有13000名員工，在全國(guó)有30個(gè)庫(kù)房，接著是數(shù)量取代質(zhì)量，凡客夢(mèng)滅，漸漸退出人們的視線，殘喘至今。2016年，陳年決定回歸本質(zhì)，做好襯衫就行。
 

其實(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都未逃出“凡客命運(yùn)”。
 

曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)如日中天，人人追捧，幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都成立了團(tuán)購(gòu)部門經(jīng)營(yíng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，輝煌時(shí)期，國(guó)內(nèi)有超過(guò)6000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，如今你能記住的恐怕屈指可數(shù)，美團(tuán)就是其中一家。從團(tuán)購(gòu)起家的美團(tuán)一直處于燒錢的階段，為了保持高速發(fā)展，燒錢是互聯(lián)網(wǎng)公司普遍采用的手段。有消息稱，美團(tuán)平均每月燒錢6億，即便是風(fēng)投正勁的外賣業(yè)務(wù)也面臨虧損的窘境。
 

海淘是另一個(gè)樣板。跨境電商的春天也在幾年前，風(fēng)光無(wú)限，大中小企業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)者都把目標(biāo)定在跨境電商，天使投資、A輪、B輪等多次重要融資幾乎全部發(fā)生在跨境電商領(lǐng)域，今天仍然有不少跨境電商很活躍，仍然有新的海淘APP出現(xiàn)，你可以叫出十幾個(gè)海淘產(chǎn)品的名字，但是與當(dāng)年跨境電商興起的時(shí)候相比，你知道的只是鳳毛麟角。
 

蜜淘曾是中國(guó)海淘電商里的佼佼者，曾獲得經(jīng)緯創(chuàng)投3000萬(wàn)美元的投資，而得到同行的艷羨。依靠燒錢建立起來(lái)的蜜淘一直找不到具有發(fā)展?jié)摿Φ挠Ｊ剑械募ち腋?jìng)爭(zhēng)行業(yè)收益大打折扣，不少類似于蜜淘的跨境電商在燒完錢以后只能選擇“退場(chǎng)”。
 

同樣如此的還有互聯(lián)網(wǎng)金融。P2P興起以后，又是各家追逐。百度、騰訊、阿里巴巴、京東都有自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，一線網(wǎng)絡(luò)公司尚且如此，二線、三線甚至是一些個(gè)人更是大步邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的圈子，幾乎每家網(wǎng)絡(luò)公司都有金融業(yè)務(wù)。接下來(lái)的事情，就像新聞報(bào)道的那樣，P2P平臺(tái)一家接著一家爆雷。
 

“一熱就多，一多就死”是今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)業(yè)者躲不開的“怪圈”。
 

除了喜歡湊熱鬧，很多互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部問(wèn)題也很突出。
 

比如前面提到的美團(tuán)，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)員工當(dāng)街討薪的事件，美團(tuán)回應(yīng)稱是員工求加薪的噱頭，這樣的說(shuō)法顯然不能讓人信服。關(guān)于美團(tuán)內(nèi)訌的新聞一直沒斷過(guò)，尤其是美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人沈鵬高調(diào)宣布離職，給了業(yè)界人士無(wú)限的瞎想。
 

跟美團(tuán)一樣有內(nèi)部矛盾的還有著名的1號(hào)店。不久前搭乘地鐵的朋友都能看到1號(hào)店的海報(bào)貼滿站臺(tái)，而恍然間已經(jīng)看不到1號(hào)店的影子。從高調(diào)發(fā)展到低調(diào)生存，1號(hào)店恐怕會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的孤例，究其原因不過(guò)是“文化的差異”。
 

1號(hào)店的控股股東是沃爾瑪，作為全球超市行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，沃爾瑪一直以“精打細(xì)算，薄利多銷”立足，而想要在電商市場(chǎng)搶到份額，不燒錢絕對(duì)是不行的，而燒錢是沃爾瑪萬(wàn)萬(wàn)不能接受的。有數(shù)據(jù)顯示1號(hào)店發(fā)展*4的年頭規(guī)模達(dá)百億，無(wú)奈各方成本很高，虧損在10%左右，也就是年虧10億，簡(jiǎn)直要了沃爾瑪?shù)睦厦?。?dāng)然，如果可以按照原來(lái)的策略發(fā)展，今天的1號(hào)店也會(huì)是京東的水平，要知道，京東虧損也很嚴(yán)重，但是赴美上市成功，人氣在國(guó)內(nèi)也很旺，而1號(hào)店雖然也提出IPO計(jì)劃，不僅沒成行，創(chuàng)始人也離開了。
 

不理性的發(fā)展策略永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)公司的“死穴”。今天的大多數(shù)公司都很著急變現(xiàn)，恨不得今天投資進(jìn)去，明天就能收回成本，后天就實(shí)現(xiàn)盈利。更有一些互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)立的目的就是入市圈錢。馬云說(shuō)過(guò)：如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司成立之初是賺錢的，那它肯定發(fā)展不起來(lái)。這句話是對(duì)的。
 

行業(yè)突破是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的瓶頸
 

去年的合并大潮，58和趕集，滴滴和快的，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)等等，每次合并的背后都站著BAT（百度、阿里、騰訊）。互聯(lián)網(wǎng)或者科技公司幾乎都在這三家企業(yè)的掌控內(nèi)，想要突破有點(diǎn)難。
 

無(wú)論是資本寒冬，還是多次嘗試被證明不可行，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)已經(jīng)不再有赴美上市的熱情，這在幾年前是不可想象的。而這樣的變化，悄悄說(shuō)明經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題或者行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，只有等待股市復(fù)蘇，或許大家對(duì)股市才會(huì)恢復(fù)信心。
 

▎本文作者milong，來(lái)源高頓網(wǎng)校（金融看客）。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。