在職場中，你也許不是一個長袖善舞的交際達人，也不怎么會拍領(lǐng)導的“馬屁”，是不是這樣的情況下，就沒有了發(fā)展或者得領(lǐng)導青睞的機會了呢？其實，如果你能多留意，從領(lǐng)導對你說的話中，就能發(fā)現(xiàn)玄機。如果領(lǐng)導反復對你提這幾句話，你就該多加注意了。
1.“以后記得要提醒我。”
當你向領(lǐng)導提出了一個問題，后者并沒有馬上答復，只是讓你過段時間提醒他一下。你是否就以為他并沒有將這件事情放在心上？但是當你將此事放下后沒多久，領(lǐng)導又來問你關(guān)于這個問題的進展，你當下當然答不上來，反而給領(lǐng)導留下了“一時興起”的印象。
2.“你的問題有什么解決辦法嗎？”
作為一名領(lǐng)導，當然希望員工能將工作中的問題帶給他，當然更加希望的是員工能自己解決問題、告訴他你的思路。如果你總是提出問題，卻思考沒有想過如何解決，那么領(lǐng)導怎么高興得起來？他只會認為你是一個不會思考的人。
3.“你們是一個團隊。”
如果你一心想要做一個能力很強的員工，而忽略了團隊合作，那么這句話你大概總能聽到領(lǐng)導提及。對上司來說，寧可要一個穩(wěn)固的團隊，也不要一個突出的員工，因為在當下的財務(wù)領(lǐng)域，單槍匹馬是走不了多遠的。所以如果領(lǐng)導總是對你說這句話，那你該考慮一下自己的團隊合作意識了。
4.“無論是好消息還是壞消息，都要趁早告訴我。”
尤其是財務(wù)新人，總想要盡快做出好成績以在辦公室里找到自己的立足點，所以一旦出了問題總會試圖遮掩，實在撐不下去了才說出來。其實這是非常不利的，影響工作的進度不說，也會給領(lǐng)導、同事帶來不利的影響。作為團隊中的一部分，有問題及早告知，才能做好充分的準備應(yīng)對工作中各種各樣的意外。
5.“你有什么經(jīng)驗可以分享給大家嗎？”
注意，這句話暗示著你表現(xiàn)自己的機會來到了！當你完成了某個預算項目或取得了一定成績之后，領(lǐng)導總難免會讓你在大家面前說兩句。這時一定要把握好機會，在分享時注意耗時不要太長、不要遺漏了自己的同伴和團隊的力量、內(nèi)容中的干貨多一些，這是你樹立自己“有本事”的形象的好機會。當然，千萬別把自己說得比領(lǐng)導還要強大，適當?shù)氖救跻彩且环N策略。
6.“你對自己的發(fā)展有什么計劃和看法？這一個月你做得怎么樣？”
如果你的績效評估填得太隨意的話，很有可能會聽到這樣的疑問。當領(lǐng)導如此發(fā)問時，至少說明他是一個認真負責的人，他將績效評估看成了雙向交流的過程，那么你應(yīng)該給予一些更加明確的目標、對工作的總結(jié)，這樣更加有利于領(lǐng)導給你安排后續(xù)的任務(wù)。
7.“其實你很不錯，還需要更加努力，年底有一個機會，盡早做好準備。” “你的工作還可以更好。”
這樣的話語實際是在提醒你，該要好好重新審視自己了。前者是努力一下就可以得到升職加薪等機會，而后者則是在提醒你工作中有了懈怠和馬虎的情況。無論是哪一種，都到了該加把勁的時刻。如果你在業(yè)務(wù)上的成績還不夠突出，那就多參與一些重要的并購案、預算、上市等項目；如果你自己感覺平時挺努力但是表現(xiàn)一般，那就可以考慮通過讀書、充電的方式提升自己，事實上很多財務(wù)人都會趁著業(yè)余的時間參加培訓，長期的沖著ACCA而學習；短期的可以為了USCPA而努力，用證書的知識體系重新武裝自己，提升工作的效率、拓寬視野，連學習形式都豐富多樣，僅以高頓來說就有周末班、網(wǎng)課、題庫APP等多種途徑。條件這么豐富，如果你還不夠努力提升自己，領(lǐng)導對你的好感很快就會下降，進而提攜更加愿意付出的同事了。
在職場中，努力是件寂寞的事情，也許你一時間看不到很明顯的結(jié)果，但是如果你仔細思考領(lǐng)導的話語，你會找到對自己而言最有效的努力的方向。
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