日漸衰微的年味也擋不住搶紅包的熱情。以前過年的習(xí)俗還有貼春聯(lián)守歲包餃子放鞭炮，現(xiàn)在統(tǒng)一變成了搶紅包搶紅包搶紅包。小小的紅包，不僅成為了國(guó)人春節(jié)新的精神期許，更成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司跑馬圈地的重要戰(zhàn)場(chǎng)。
　　今年的春節(jié)，咻一咻和敬業(yè)福很忙，看春晚的時(shí)候，打開支付寶突然發(fā)現(xiàn)多出了一大幫的好友申請(qǐng)，而在以前，支付寶好友很少是主動(dòng)加上的。
　　2016年除夕，使用微信紅包的參與人數(shù)達(dá)到了4.2億，是羊年同期的8倍。支付寶的咻一咻，紅包參與次數(shù)也達(dá)到了驚人的3245億次。
　　你可能記不清春晚演了什么節(jié)目，但一定記得當(dāng)時(shí)自己還差多少個(gè)福就可以全部集滿共享2億的大紅包了。
　　其實(shí)BAT的紅包大戰(zhàn)，很早之前就打響了，而且在正式上戰(zhàn)場(chǎng)之前，三方都做了重重的預(yù)熱。騰訊弄出微信紅包毛玻璃照片，阿里率先新年討喜，百度找來了當(dāng)紅小生胡歌來代言，并且打通與自家多款流量入口產(chǎn)品的聯(lián)系。
　　有不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紅包大戰(zhàn)愈演愈烈，層層加碼，而春節(jié)這么個(gè)目標(biāo)用戶高度集中、傳播意愿普遍認(rèn)可的節(jié)日，更是巨頭們的必爭(zhēng)高地。
　　大佬們心里都打著各自的如意算盤。騰訊一直是社交屬性極強(qiáng)，因此干脆順勢(shì)而為，借紅包來增強(qiáng)自己的支付屬性；阿里強(qiáng)勢(shì)在商業(yè)領(lǐng)域，一直握有線上交易和支付的入口，但社交較弱，所以瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)就提升用戶的人際粘性；平心而論，百度在紅包上似乎稍遜于前兩家，但通過紅包為自己的O2O業(yè)務(wù)導(dǎo)流，為消費(fèi)者和商家之間建立通道，也是可以有所為。
　　高頓財(cái)經(jīng)金融評(píng)論員Lucy指出，說白了，BAT們都在“圈錢圈地”，培養(yǎng)各自用戶的使用習(xí)慣，為自己今后的消費(fèi)金融大布局做準(zhǔn)備。因此在搶占市場(chǎng)份額，提高用戶量這一點(diǎn)上，誰(shuí)都不會(huì)馬虎大意。而支付大戰(zhàn)的輸贏，決定了其互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的潛在地位。
　　以前的影視產(chǎn)業(yè)很難同服裝等行業(yè)直接聯(lián)系起來，但場(chǎng)景式營(yíng)銷的出現(xiàn)，讓這一切都成為了可能。舉個(gè)例子，觀眾喜歡看韓劇匹諾曹，劇中的男女主穿了什么衣服，用了什么物品，如果觀眾感興趣，就會(huì)去網(wǎng)上搜同款或相近款，電商通過大數(shù)據(jù)的收集，在淘寶等平臺(tái)迅速推出符合用戶個(gè)性化定制需求的產(chǎn)品。
　　同樣，把紅包以全新的營(yíng)銷理念重組，和過年等喜聞樂見的場(chǎng)景結(jié)合起來，用戶接受起來非?？?。培養(yǎng)出了習(xí)慣，在非節(jié)日的支付場(chǎng)景下，用戶也會(huì)自覺地去延展這種支付方式的場(chǎng)景。
　　個(gè)人網(wǎng)絡(luò)賬戶的資金，如果只以交易為驅(qū)動(dòng)因素，太過單一，沒法在短期內(nèi)形成井噴的態(tài)勢(shì)。因此借助人際、交往、共享經(jīng)濟(jì)等新的驅(qū)動(dòng)因素，活性便會(huì)大大增強(qiáng)。
　　紅包戰(zhàn)役，是一道互聯(lián)網(wǎng)巨頭移動(dòng)支付生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)切口。在這個(gè)全民搶紅包的時(shí)代，紅包成了新的風(fēng)口，它不但是國(guó)民找樂的新訴諸，也是網(wǎng)絡(luò)巨頭們的饕餮盛宴。
　　▎本文作者Natalie，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。