2015年，萬達(dá)金融集團(tuán)成立，依托優(yōu)質(zhì)的線下資源和強(qiáng)勁的萬達(dá)集團(tuán)后備力量，布局投資、銀行、保險、信貸、支付等產(chǎn)業(yè)，1年不到的時間，累計收入208.9億元，完成預(yù)期年計劃的697%。
　　萬達(dá)董事長王健林，對萬達(dá)金融的首秀開門紅表示很滿意。王健林的萬達(dá)帝國豪華轉(zhuǎn)型之旅，正平穩(wěn)有序地拉開帷幕，而金融的大手筆，則將會成為萬達(dá)王冠上璀璨的一顆明珠。
　　進(jìn)軍金融展雄韜
　　萬達(dá)這幾年，無論是海內(nèi)外并購也好，產(chǎn)業(yè)板塊延伸也好，投資也好，都是圍繞著一個關(guān)鍵詞來的，那就是轉(zhuǎn)型。
　　萬達(dá)要從發(fā)家的房地產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)，朝著商業(yè)服務(wù)業(yè)的終極目標(biāo)華麗轉(zhuǎn)型。但是萬達(dá)并沒有完全拋棄地產(chǎn)的“龍脈”根基，而是依托地產(chǎn)的興建，為商業(yè)和其他服務(wù)業(yè)的延展，提供載體和沃土。
　　商業(yè)、文化、電商、金融，是萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)的四大新興支柱性產(chǎn)業(yè)。金融，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融，王健林更是予以了高度的重視，提出了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和可見的發(fā)展目標(biāo)。
　　雖然同為四大支柱，但金融的地位或許在不遠(yuǎn)的將來，會繼續(xù)攀升，占據(jù)中流砥柱型產(chǎn)業(yè)的地位。萬達(dá)的金融集團(tuán)，可以為其他產(chǎn)業(yè)板塊提供資金支持、配套結(jié)算等支撐性服務(wù)，還能將其他產(chǎn)業(yè)的價值通過資本市場進(jìn)一步放大。
　　王健林的高瞻遠(yuǎn)矚，是要做“互聯(lián)網(wǎng)+線上線下消費(fèi)平臺”，而且還是世界*5規(guī)模水平級別的。高頓財經(jīng)金融行業(yè)研究員Mark表示，這一條龍服務(wù)的最終實現(xiàn)，金融的資本和市場力量不可小覷。
　　金融謀篇布局
　　2015年1季度，王健林已經(jīng)開始了新戰(zhàn)略規(guī)劃。他斥巨資，擲100億注冊資本，打造萬達(dá)金融集團(tuán)，而且提出年內(nèi)要并購1~2家金融企業(yè)。
　　1月26日，萬達(dá)并購快錢，給金融七巧板拼上了重要的支付、結(jié)算系統(tǒng)，快錢成為萬達(dá)金融的支付平臺。
　　緊接著，萬達(dá)又繼續(xù)成立或者并購銀行、證券、保險企業(yè)板塊，大數(shù)據(jù)、技術(shù)、支付、平臺等方面漸趨完善后，萬達(dá)金融集團(tuán)的面貌逐漸清晰，構(gòu)架也基本形成。
　　6月8日，萬達(dá)金融推出首款互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌理財產(chǎn)品，“穩(wěn)賺1號”，期限7年，預(yù)期年化收益12%，投資者可享萬達(dá)廣場物業(yè)收入及增值的雙重收益。
　　2015年下半年，王健林的重心放在了海內(nèi)外并購上，投資西甲足球俱樂部、澳洲院線等，旨在把握產(chǎn)業(yè)上游的核心資源，觸角伸向全球，為萬達(dá)成為世界一流的跨國企業(yè)添磚加瓦。
　　2016年1月，萬達(dá)金融發(fā)展勢頭良好，王健林表示，爭取3年內(nèi)完成IPO。雖然他未公布具體公布上市時間，但將萬達(dá)金融集團(tuán)做大做強(qiáng)，壯大資本規(guī)模的雄心以及對互金巨大的潛力信心卻一覽無遺。
　　獨(dú)有的萬達(dá)優(yōu)勢
　　首富的金融小日子過得蒸蒸日上，萬達(dá)金融的發(fā)展速度和前景的確引人羨慕，但也是和東家的力推力捧以及獨(dú)有的萬達(dá)優(yōu)勢有密切的關(guān)系。
　　Mark分析指出，萬達(dá)金融有大數(shù)據(jù)、線上線下資源互補(bǔ)、巨大商家客戶流量等優(yōu)勢特點(diǎn)。
　　一方面，萬達(dá)擁有大數(shù)據(jù)、技術(shù)、平臺等方面的綜合優(yōu)勢，其他子集團(tuán)如電商的數(shù)據(jù)可以拿來運(yùn)用，并且正積極打造大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動支付和飛凡卡等五大部分，構(gòu)成完整配套的互聯(lián)網(wǎng)金融框架。
　　另一方面，萬達(dá)旗下的商業(yè)集團(tuán)還掌握著200萬商家，上億的活躍用戶會員等現(xiàn)金流入口。既然手握著線下海量的商家和客戶的流量，獲得的風(fēng)險和成本也隨之降低，可以說是得天獨(dú)厚；而且要做互聯(lián)網(wǎng)金融，可以在線上開店鋪，這樣又省去了部分線下的店面成本和負(fù)擔(dān)。O2O的線上線下優(yōu)勢得到了較好的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)和發(fā)揮。
　　看來，王健林在萬達(dá)年會的獻(xiàn)唱，已經(jīng)震驚四座，但接下來的金融凱歌的抒寫與吟唱，助力萬達(dá)2020年成為國際知名品牌，或許還將震驚世界。
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