好友做了十年的財務(wù)人，前兩年終于考出了CPA，終于升職到了財務(wù)管理層，事業(yè)上也算是往前邁了一大步。本以為她可以安穩(wěn)地休息一陣子，誰知卻比以前更忙了。好不容易擠出時間來聚會，地點還被定在了她周日上課的高頓財經(jīng)附近的咖啡館。
　　“時間緊迫，待會兒還要回去上課。”她用中午的那么點時間來和我們見面。
　　我們都好奇她究竟在忙什么。她說這一兩年也算是見過一些財務(wù)總監(jiān)、甚至CFO了，發(fā)現(xiàn)這些人的個體差異雖然很大，有些人甚至是半路出家，卻有很多共同點，果斷、開朗、強勢、無所不知。
　　和這些人接觸，她感覺到了自己各種不足，雖然現(xiàn)在依舊沒有資格和這些更高層的人士交流，但作為旁觀者，看他們適時質(zhì)疑、提出解決方案、將效益*5化，讓財務(wù)這件事不再止步于數(shù)據(jù)，而是整個公司的基礎(chǔ)和支持，這種意義感將自己的斗志再次激發(fā)了起來，想向他們靠攏。
　　聽她這么意氣風(fēng)發(fā)，同座的一個小學(xué)妹興趣懨懨。她做財務(wù)工作兩年，感覺每天做做報表、填填數(shù)據(jù)、收收發(fā)票也是不錯，雖然有些枯燥，也想接受一些挑戰(zhàn)，卻又覺得憑自己的本事朝CFO方向努力實在太過遙遠(yuǎn)。
　　好友聞言只問了一句：“你想做一輩子的算賬工具嗎？”
　　早晚有一天，“工具”會被替代，除非你將自己升級為有能力的財務(wù)人。不一定人人要想做CFO，至少也該讓工作有點意義、讓自己有點意義，擺脫工具的身份，讓生活更好一些。
　　*9件事：對你所處的行業(yè)有個全方位的了解
　　很多財務(wù)人初入行時總覺得自己什么都不懂，于是把關(guān)注點都放在了那些實際技能的習(xí)得上。這本無可厚非，但是如果太過執(zhí)著于技能本身，那在職業(yè)發(fā)展中很容易越走越窄，無法發(fā)展，甚至?xí)媾R時刻可以被取代的危機。
　　試想一下，如果你對自己公司所在的產(chǎn)業(yè)缺乏了解，那么新產(chǎn)品、新投資的可行性如何判斷？長期戰(zhàn)略如何制定？這些都是關(guān)乎公司前途發(fā)展的大事，也是需要財務(wù)人參與的內(nèi)容。即使你現(xiàn)在無法觸及管理層面的內(nèi)容，但是那些CFO們也不是坐上了這個位置才開始學(xué)習(xí)的。
　　另一方面，就一個財務(wù)人的工作來說，當(dāng)你做出全年或季度預(yù)算，如何判斷銷售和市場提供的銷量、單價計劃及采購的材料單價是合理的？若你對產(chǎn)業(yè)不夠了解，那么你的預(yù)算本身就會欠缺精準(zhǔn)度，不夠出彩，也就降低了在眾多財務(wù)人之中脫穎而出的概率，失去了展現(xiàn)能力的機會。
　　第二件事：逐步養(yǎng)成良好的大局觀
　　不得不說的是，財務(wù)一個條條框框非常多的部門，時間久了，財務(wù)人的思路難免會變得死板，天天盯著發(fā)票是否符合要求、有沒有按時報賬、有沒有超預(yù)算……這也使得財務(wù)部門在公司里“樹敵”眾多，認(rèn)為財務(wù)們就知道砍成本、否決預(yù)算。
　　其實冷靜地思考一下財務(wù)工作，會發(fā)現(xiàn)很多財務(wù)人太過局限于財務(wù)本身，實在是太過在意細(xì)節(jié)了。這對普通財務(wù)人來說無可厚非，可是若想要做到財務(wù)管理層，不妨將視線從眼下的斤斤計較中移開，多著眼于大局。
　　也許多年的工作習(xí)慣很難改，但從根本來說，要擴展自己的眼界，多關(guān)注大局，自我提升、學(xué)習(xí)是一個不錯的選擇，ACCA、CPA、CMA等證書都能給財務(wù)人們不同程度的提升。
　　第三件事：既要有冒險精神，也要能承擔(dān)壓力和責(zé)任
　　謹(jǐn)慎和保守確實是財務(wù)工作的前提，但謹(jǐn)慎和保守應(yīng)該運用在賬務(wù)的處理上，多方面思考，盡可能察覺到所有的潛在風(fēng)險，不把收入估計過高、不把費用估得過低，這才是謹(jǐn)慎和保守，是財務(wù)人的職業(yè)操守。而非一天到晚都說這個不行、那個不可以，全盤否決。
　　在謹(jǐn)慎和保守的基礎(chǔ)上，再建立起冒險精神，考慮問題時一方面在所有人頭腦發(fā)熱時有理有據(jù)地“潑冷水”，提出合適的反對意見或疏漏之處；另一方面在遭遇難題時，在眾人都沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。
　　這種方式也適用于一些報表和預(yù)算中，經(jīng)濟世界并不是“死水一潭”，新的政策、新的消息、新的收購、新的融資，各方面的內(nèi)容都會對你的工作產(chǎn)生影響。如何合理使用冒險精神，將這些變化和影響作用于你的工作，比如預(yù)算的制作中，讓它更符合“潮流”，更加準(zhǔn)確，更加實惠，膽大的同時踏實的責(zé)任感也是必備品。
　　總的來說，要做到這些并不容易，否則CFO就滿大街跑了。這三件事最困難的地方就在于在處理枯燥的財務(wù)工作時能挑出財務(wù)框架來思考問題。
　　如今基礎(chǔ)的財務(wù)人們往往是具體的事務(wù)太多而忘記了宏觀的方面，又或者是處在財務(wù)崗位中層，卡在不上不下的位置，細(xì)節(jié)處理不好，大局把控不住，更談不上升遷問題了。對此，從這三件事開始，保持規(guī)范的行為，活躍起自己的頭腦，是個不錯的選擇。
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