我大學(xué)時的兩個室友A和B，從畢業(yè)開始就在同一家公司工作。
　　一起從黏貼憑證、打雜做起，曾相伴熬夜錄入繁雜的數(shù)據(jù)，也曾合作為了完成*9次參與的預(yù)算項目而連續(xù)加班，還一起督促著學(xué)習(xí)、提升，高頓財經(jīng)安靜的自習(xí)教室里有一陣子天天能見到兩個人奮筆疾書的身影。
　　兩個人的關(guān)系好得像是親姐妹似的，可卻在最近產(chǎn)生了分歧。
　　原因出在了工資上。作為擁有四年工作經(jīng)驗、參與過若干大大小小預(yù)算項目，且擁有ACCA證書又CPA在讀的財務(wù)人，她們認(rèn)為自己目前的工資有些太低了。
　　看著昔日的同學(xué)們月薪都朝著10K而去，只拿5K左右的A和B心里難免酸溜溜。
        兩個人，兩種做法，兩個結(jié)果
 
　　A的做法很直接，她想跳槽。這個念頭一出現(xiàn)，第二天她就在網(wǎng)上更新好了自己的簡歷，也向那些高薪的財務(wù)人職位發(fā)送簡歷，接著就是面試、談薪水福利等。
　　沒有多久，就有一家外資企業(yè)給出了回應(yīng)，開出了稅前9K的工資，還承諾了各種福利。A鼓吹B也跳槽。
　　可是B卻沒有追隨A的腳步而去。雖然她也很想換個工資更高的地方呆著，但是想著跳槽之后未來一切都要重頭來過，這家公司所有的資源和人脈、經(jīng)驗都要被放棄。對公司生產(chǎn)線、產(chǎn)品、財務(wù)流程的認(rèn)知和熟悉都要重新來過，想想就覺得有點不值得。
　　更何況，她也并沒有對公司說過自己對薪水的看法，無論結(jié)果如何，都要給自己和現(xiàn)在的公司一個機(jī)會不是么？畢竟對財務(wù)人來說，做生不如做熟。
　　于是B趁著離公司整體調(diào)整薪水還有一個多月的時間，與領(lǐng)導(dǎo)約了時間談一談。她先談了自己這四年來的工作，將那些成績一一列出給領(lǐng)導(dǎo)看，接著說了說現(xiàn)階段的狀況和對未來的規(guī)劃與準(zhǔn)備，包括了業(yè)余時間讀CPA等。最后提到了生活中的一些困難，比如房租問題、家庭壓力，希望在工作中有更多的機(jī)會并要求加薪。
　　兩個對薪水不滿的人，用不同的方式爭取改善情況，最后的結(jié)果卻讓人大跌眼鏡：A提出了離職的想法，領(lǐng)導(dǎo)百般挽留，承諾加薪，A考慮到目的已經(jīng)達(dá)到，而且公司不就又要上市了、發(fā)展勢頭良好，于是又決定留了下來。而B呢，也達(dá)成了漲工資的目的?？蓛蓚€人私下一交流，B的工資比A多了不少。
　　學(xué)校、專業(yè)、工作年限甚至工作經(jīng)驗都相近的兩個人，漲薪后的結(jié)果竟然有了這樣的差距。雖然A心里有所不滿，可是因為自己已經(jīng)拒絕了那家外企的Offer，也只能忍耐下來等待下一次的機(jī)會。
        與其先找下家，不如先和領(lǐng)導(dǎo)談一談
 
　　其實無論是A還是B，為了加薪而跳槽或是對領(lǐng)導(dǎo)直接提要求，都是再正常不過的事。因為大家出來工作、上班，最基本的不就是為了賺錢養(yǎng)活自己與家庭嗎？
　　但是即便目的是無可厚非的，對達(dá)成的途徑還是應(yīng)該再考量一二。就以A和B兩個人來說，她們的差距不僅在于加薪的力度不同，連后來安排項目任務(wù)和提拔的時候，B都走在了A的前面。
　　因為財務(wù)不比其它部門，工作越久的財務(wù)人越有經(jīng)驗，對公司各方面的了解也夠深入，處理一些預(yù)算或者審核計算收支的時候，更好上手、更容易發(fā)現(xiàn)問題或加以調(diào)整。所以財務(wù)部應(yīng)該是最不希望員工流動太頻繁的部門。
　　而若財務(wù)人曾經(jīng)以“跳槽”為由要求過各種各樣的福利加薪，那么對領(lǐng)導(dǎo)而言這類人即便現(xiàn)在留下來了，未來也是不安全、不穩(wěn)定的因素，隨時可能不負(fù)責(zé)任地在忙季、年尾為了利益跳槽走人，留下一堆爛攤子要別人收拾。既然如此，以后還是少安排重要任務(wù)給這類人更為妥當(dāng)，畢竟其它安穩(wěn)的、有能力的財務(wù)人也不少。
　　因此，若是單純?yōu)榱斯べY的問題，與其像A這樣二話不說先找下家，不如先內(nèi)部找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)薪。這樣一來避免了找到下家，可現(xiàn)在公司不放人；二來若要求不能得到滿足，也能有個非常合理的離職理由。
        鼓起勇氣，做好準(zhǔn)備，“談判”并不可怕
 
　　可現(xiàn)在很多財務(wù)人，或者說是職場新人在面對領(lǐng)導(dǎo)的時候，都不敢說出自己的要求。明明財務(wù)工資低、工作量大，卻不敢提加薪的要求，總等著領(lǐng)導(dǎo)主動安排?？赡愕男剿植挥绊戭I(lǐng)導(dǎo)的利益，你若不提，他為什么要“多此一舉”。
　　相較于其它崗位而言，財務(wù)工作的人應(yīng)該更加明白工作本身就是一個公平的交易。你為公司付出勞動力，公司給你支付相對應(yīng)的薪水。而同時你還頻頻在月頭月尾加班、在業(yè)余時間學(xué)習(xí)以自我增值，這么盡心盡力，有什么不好意思要求提高自己的身價？
　　當(dāng)然，升職也好、加薪也罷，機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人。有時候你為了五百、一千的加薪跳了槽，卻還是沒什么發(fā)展，而原來公司的平級同事卻比你更早成為了管理者、薪水也比你高出許多。
　　這時，身為財務(wù)人的你與其不滿，不如在下一次談薪酬的機(jī)會來臨前利用自己的“職務(wù)之便”做好準(zhǔn)備。
　　首先把握好時間，*4在公司每年固定調(diào)薪前的一兩個月提出要求；其次，要做好總結(jié)工作，完成一項業(yè)務(wù)后要有自己的記錄；接著，多累積自己的資本，不僅是工作能力，還有和同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因為他們會影響你的漲薪評估，若能多培訓(xùn)充電，一些含金量高的資格證書是不錯的選擇；最后，多關(guān)心公司的業(yè)績情況，是否要上市了、最近的盈利如何、客戶是否有增加、公司融資達(dá)成多少等，再根據(jù)這些情況提出自己的需要，適當(dāng)調(diào)整，切忌在公司財務(wù)困難時獅子大開口，加薪不成反被裁員。
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