作為微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要載體，企業(yè)無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的最初感知者，企業(yè)也最能直接根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。
　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理部分上市公司情況發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)、能源和水泥等傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司都在向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局，方向包括醫(yī)療和快消。
　　聯(lián)創(chuàng)永宣合伙人田野在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，在中國(guó)，消費(fèi)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，這也導(dǎo)致不管是商家還是用戶都在思考如何滿足這種升級(jí)的消費(fèi)需求。
　　紛紛布局新業(yè)務(wù)
　　是在樓市低迷的情況下，資本的流出或者轉(zhuǎn)向成為新潮，在這輪資產(chǎn)再配置的大潮中，包括房地產(chǎn)、能源、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)都紛紛瞄準(zhǔn)新的“風(fēng)口”。
　　這些行業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是或多或少都受到了經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響。對(duì)此，有分析人士向記者指出，如果整體經(jīng)濟(jì)周期下行，企業(yè)就需要選擇有對(duì)抗經(jīng)濟(jì)下行能力的行業(yè)領(lǐng)域，例如醫(yī)療、消費(fèi)；另外一個(gè)重點(diǎn)投資方向是能夠幫中國(guó)經(jīng)濟(jì)向未來(lái)轉(zhuǎn)型的落腳點(diǎn)，這些產(chǎn)業(yè)會(huì)帶動(dòng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，例如傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
　　一個(gè)典型的例子是中關(guān)村，其原本以科技地產(chǎn)起家，不過(guò)近年來(lái)，公司在戰(zhàn)略選擇上的“去地產(chǎn)化”越來(lái)越明顯，醫(yī)藥大健康則受到青睞。
　　與中關(guān)村類似，以建材起家的亞泰集團(tuán)近年來(lái)也加快了轉(zhuǎn)型的步伐。亞泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁宋尚龍此前透露，公司已經(jīng)制定了大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，正在設(shè)計(jì)、論證遠(yuǎn)程醫(yī)療，開發(fā)保健食品、功能食品等。
　　醫(yī)療是一個(gè)非常典型的抗周期行業(yè)，田野告訴記者，不管經(jīng)濟(jì)好壞都會(huì)有醫(yī)療或者醫(yī)療服務(wù)的需求；另外國(guó)內(nèi)消費(fèi)者收入水平比以前提高了很多，但是事實(shí)上整個(gè)醫(yī)療服務(wù)并沒(méi)有滿足消費(fèi)者或者患者多元化的需求，這中間蘊(yùn)含著很大的市場(chǎng)。同時(shí)，隨著醫(yī)療制度改革的推進(jìn)，未來(lái)醫(yī)療行業(yè)會(huì)衍生出更多的機(jī)會(huì)。
　　近年來(lái)，不少企業(yè)還將觸角延伸至“互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O這些領(lǐng)域，利用新技術(shù)、新思維發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。例如西安飲食通過(guò)收購(gòu)嘉和一品強(qiáng)化餐飲O2O的全面布局；在轉(zhuǎn)型成品家居同時(shí)提出了打造自身O2O模式的目標(biāo)；華聯(lián)股份[0.00%資金研報(bào)]今年8月底以9000萬(wàn)美元入股外賣O2O企業(yè)餓了么。
　　資本流向新經(jīng)濟(jì)
　　“‘雙降’讓傳統(tǒng)固定收益產(chǎn)品的收益逐漸降低，現(xiàn)在我們看到的整個(gè)資金面情況，其實(shí)包括銀行在內(nèi)很多資金的投資去向都是一個(gè)大問(wèn)題，到底投到哪個(gè)方向能夠起到平衡收益的作用？”田野向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“雙降”以后資金會(huì)更多流向股權(quán)類投資收益，而其中一個(gè)好的方向就是對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的投資，資本更多流向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
　　“還有一個(gè)是要重點(diǎn)投資于能夠幫中國(guó)經(jīng)濟(jì)向未來(lái)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域，因?yàn)閺恼嵌仁橇ν平?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的，我們要去判斷哪些產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)，它會(huì)帶動(dòng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，然后提前布局。”田野說(shuō)。
　　談到新經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一定繞不開今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃明確推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。”
　　對(duì)此，田野認(rèn)為，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)一方面要求企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域擁有多年經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面是與互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)融合，“純粹的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)在大消費(fèi)里面如果缺乏傳統(tǒng)行業(yè)積淀實(shí)際上是比較難成功的。”
        本文來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞：劉燦邦