就在很多人將以平靜結束這一周時，科技界再度曝出大新聞。2015年10月16日，阿里巴巴集團宣布已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出邀約，全面收購優(yōu)酷土豆集團。按照每ADS（美國存托憑證）26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。目前優(yōu)酷土豆集團和阿里巴巴保持著接近于投資的戰(zhàn)略合作關系，2014年4月阿里巴巴集團與優(yōu)酷土豆建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關系，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。
　　至此，阿里巴巴已經(jīng)投資了中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山，和騰訊、百度形成中國互聯(lián)網(wǎng)的三極，同時中國在線視頻領域也形成了一超多強的競爭格局。
　　在阿里巴巴和優(yōu)酷土豆的前身今生中，有一個角色不可忽視，那就是彭博。就在一年前的2014年10月，美國彭博社就發(fā)文稱阿里巴巴應該收購土豆，這一預言在經(jīng)歷了一年的波折后正式實現(xiàn)。那彭博是如何在一年前就預言阿里巴巴收購土豆優(yōu)酷的？高頓財經(jīng)CFA研究中心認為，經(jīng)過一年半的所謂“考察期”，阿里巴巴應該已經(jīng)正式確認了優(yōu)酷土豆作為傳媒產(chǎn)業(yè)形態(tài)在自身業(yè)務鏈中的作用和地位，最終才會發(fā)起收購，而彭博一年前做出的判斷正是基于這一點。
　　阿里巴巴為什么會收購優(yōu)酷土豆集團？業(yè)界普遍認為阿里巴巴投資優(yōu)酷土豆，甚至是投資其他公司的主要考量便是對其“生態(tài)鏈”的貢獻。作為生態(tài)鏈的一環(huán)，優(yōu)酷土豆對阿里巴巴的核心意義就在于目前優(yōu)酷土豆共計近6億萬用戶的粘性上。具體來看，高頓財經(jīng)CFA研究中心研究員Chris認為，優(yōu)酷土豆的價值應該會體現(xiàn)在用戶流量和想象力上。
　　用戶與流量
　　優(yōu)酷土豆是目前中國規(guī)模*5的在線視頻播放平臺，用戶共計有6億，這6億用戶對于阿里來說就巨大的用戶來源、流量來源，對于以流量作為運營核心、以用戶作為變現(xiàn)核心的阿里巴巴帝國來說，作用不可限量。
　　首先是廣告。目前通過門戶、視頻網(wǎng)站、甚至網(wǎng)盟投放天貓、淘寶網(wǎng)站、頁面、甚至是具體商家廣告的做法，已經(jīng)成為阿里巴巴旗下電商站主要流量來源。但包括優(yōu)酷土豆在內(nèi)的視頻網(wǎng)站投放外部用戶的廣告，一直存在資源調配、商業(yè)化變現(xiàn)、廣告主收入等問題。未來不難想象，優(yōu)酷土豆應該會加大阿里巴巴相關廣告的投放力度。
　　賬戶、用戶和數(shù)據(jù)。網(wǎng)站合并，賬號體系的公用肯定是必須要邁出的一步。比如A和B合并，A和B的賬號體系會通用，而且還會在綁定手機號、社交等方面進行整合。而阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆后，我們想想一下，每個優(yōu)酷土豆用戶背后都會有一個阿里巴巴的賬號，都會有一個具體的用戶，都會有一個潛在的購買客戶。阿里巴巴能不能圍繞這些用戶進行推送、推廣？即使去除重復的情況，考慮到目前互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶成本已經(jīng)上升到數(shù)百元，這筆買賣還是很劃算的。
　　潛在競爭。不難想象當年阿里巴巴投資優(yōu)酷土豆就有這樣的考慮，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)你不先行動，肯定會有更多的競爭對手會在背后盯著你。一個幾億用戶的平臺放給任何競爭對手都是可怕的。但為什么最終得手的會是阿里巴巴？不僅因為阿里巴巴在文化產(chǎn)業(yè)的投資上更為主動，更因為阿里巴巴的對手騰訊和百度已經(jīng)有了視頻業(yè)務，包袱比較大。
　　收入增長。去年阿里巴巴投資之際，優(yōu)酷土豆古永鏘表示，優(yōu)酷土豆的每個用戶年均為公司帶來8塊錢（約合1.31美元）的收入，新內(nèi)容的加入將進一步提升整個數(shù)字。
　　巨大的用戶儲備。除了上述比較商業(yè)化的原因，還有就是阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆最表面的因素——內(nèi)容吸引力。更好的內(nèi)容平臺會吸引大量的用戶，而且這些用戶價值和活躍度非常高，無論用戶未來如何利用，這對于阿里巴巴的商業(yè)版圖都具有戰(zhàn)略意義。
　　想象力
　　業(yè)界認為阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆表明阿里巴巴目前流量壓力巨大，但高頓財經(jīng)CFA研究中心研究員Chris認為其中應該還有更深層次的商業(yè)考量。
　　他認為，阿里巴巴所進行過的收購，除了流量來源外，很大的可能是因為應用場景。無論是社交、視頻、游戲，最終都會跟自己的購物和支付對接到一起，比如微博可不可以和支付寶打通，發(fā)起紅包更方便？支付寶可不可以和IM打通？阿里巴巴收購高德地圖、投資打車，健全自己的移動支付布局？投資影視和足球產(chǎn)業(yè)也是一樣。那優(yōu)酷土豆這呢？
　　不知道曾經(jīng)發(fā)生過的一件事讀者是不是有印象。天貓曾經(jīng)舉辦過一場直播走秀的活動，頁面上一邊播放秀場模特走秀的在線直播，另外一邊就可以直接通過天貓看到模特對應的服裝并購買。想象一下，如果這種應用場景和優(yōu)酷土豆這樣的在線視頻整合到一起會發(fā)生什么？看美劇，觀眾覺得主角身上的服裝不錯，沒問題！看演唱會，觀眾覺得明星的服裝漂亮，OK！等等等等。雖然目前使用范圍有限，形態(tài)也比較初級，但想象的空間卻是無限的。
　　阿里巴巴在收購優(yōu)酷土豆后，生態(tài)體系會更加完備，成為完整運營電商、視頻、廣告三大業(yè)內(nèi)領先業(yè)務的科技企業(yè)。其實阿里早已經(jīng)明確了自身的定位，它不是眾企業(yè)都在爭搶的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是高逼格的科技公司，阿里巴巴將自身定位為數(shù)據(jù)公司。阿里巴巴的數(shù)據(jù)是什么？無非就是企業(yè)B端的數(shù)據(jù)和流量、用戶C端的數(shù)據(jù)和流量。所以未來阿里巴巴的生態(tài)建設都應該將會圍繞這些進行。
　　▎本文作者李鵬，來源高頓網(wǎng)校CFA。更多內(nèi)容請關注微信號“高頓CFA”(gaoduncfa)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。